相对欠发达地区人才集聚困境及突破路径

欠发达地区存在人才集聚的困境,本文拟以区域内相对发达、欠发达地区(或城市)为两个博弈方,明确区域内相对发达、欠发达地区(或城市)的优劣势,提出"相对优势效应"的概念,鼓励区域内相对欠发达地区积极寻求建立"相对优势区域",并进行广泛深入合作,以达到错位的相对欠发达地区在人才集聚中的优势地位。最后得出,在区域内,相对欠发达地区在人才集聚方面应有所偏好侧重,与发达地区的人才策略、方式有所区别;在区域外,找准自身定位,以经济社会发展水平为依据,逆向运用人才集聚陷阱,积极寻找"相对优势区域",建立人才集聚的"相对优势效应",冲破人才集聚困境。     

员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

搭建事业平台 优化工作环境

企业的竞争，是人才的竞争。大力实施人才兴企战略，走人才强企之路．是提高企业市场竞争能力的战略选择。企业人才的出现、培养及作用的发挥，取决于企业对人才识别标准、培养人才的途径、选拔使用人才的机制等客观环境条件。在市场竞争日益激烈的新形势下，企业不仅要为人才搭建事业平台．还要为人才创造一个良好的、和谐的客观环境。     

最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

铁路施工企业人才招聘和管理工作策略

从国际形势看，我国加入WTO后一个突出的危机就是人才竞争加剧，大批的国外公司进入我国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实行人才本地化战略，利用他们先进的人力资源管理理念和完善的市场化的经营机制，争夺国企本已稀缺的高级人力资源，这样国有企业人才的大量流失将成为必然。从国内形势看，国内各大企业为了适应激烈的市场竞争，也一再改变自己的人才招聘战略，特别是沿海大中城市及铁路运输企业为应对WTO带来的冲击，达到对人才的相对储备，相互以优越的地理优势、固定的工作环境及丰厚的待遇大打人才争夺战，相比之下，处于属常年流动施工环境的铁路国企仅仅以简单的提高待遇是不可能解决问题的。     

造就企业发展所需的千里马——关于加强企业创新型人才队伍建设的思考

提高企业自主创新能力,建设创新型企业,创新型人才是关键。目前,创新型人才是建设创新型企业最稀有的资源。面对日益激烈的人才竞争,企业必须从实际出发,以科学的态度和务实的精神,努力搭建创新创业平台,在创新实践中培养创新人才,在创新事业中凝聚创新人才,在     

对优化人才使用环境的思考

市场竞争，归根到底是人才的竞争。从一定意义上讲，人才的竞争，就是人才环境的竞争。对人才资源的开发，就是对人才使用环境的开发。石油物探行业是资料采集、处理、解释、新技术应用、软件开发、前缘技术研究、生产经营管理等各门类专业技术人才相对密集的高科技行业，要在没有硝烟的人才争夺战中取得相应的竞争优势，就必须针对我们在吸引人才、留住人才方面的先天不足，以改革的精神、赶超的气魄、开明的心态，强化人才竞争意识，优化拴心留人的人才使用环境，为促进人才成长、提高人才品位、发挥人才作用、开发人才资源创造良好的前提条件。     

企业人才战略新思维

对一流科技人才的竞争是企业市场竞争的焦点.企业在构建人才群体时应总体考虑人才的能力结构和力量配置两个方面,以求做到对人才的合理利用.对于急需人才应采取灵活的引进策略.除了对优秀人才提供优厚待遇以外,还要在企业内创造有利于人才成长、有利于吸引人才、有利于激发人才潜能发挥的机制环境,尤其是文化环境.     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

人力资源管理——趋势与变革

竞争的转向 21世纪．企业传统意义上所具备的竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的；企业只有具备了先进的技术和知识，尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才，才是其维持生存并促进其发展的保证。     

释放企业的创新潜能

中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容，对于事业单位以及企事业单位等，人力资源部门都是重点的部门，其承担着为企业输送优质的人才，从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中，人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本，良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此，人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔，分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

全面实施“人才兴企人才强企”战略

市场竞争,归根结底是人才的竞争。进入新世纪,国有大中型企业纷纷提出"人才兴企,人才强企"战略,而全面实施"人才兴企,人才强企"战略的关键,是要树立科学的人才观,在经营人才上下功     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

关于提升施工企业员工素质的几点思考

我国加入WTO后，建筑施工企业重新站在了一个新的市场竞争起跑线上。随着人才竞争的国际化和建筑市场竞争的日趋激烈，科技创新、技术创新已成为促进施工企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代施工管理和施工技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

加强人才队伍建设 推进国企科学发展

一流人才队伍．造就一流企业。人才队伍建设已成为决定企业生存发展和竞争成败的关键。在市场竞争日益激烈的新形势下．企业要坚持结合实际贯彻落实科学发展观和科学人才观,以提升人才素质为主题．以调整人才结构为主线．以优化人才环境为重点,着力打造一流人才队伍．为企业科学发展提供强有力的人才保障和技术支撑。     

人性化的开发与管理

随着中国加入WTO和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

全省促进大学生创新创业现场会召开

6月6日,全省促进大学生创新创业现场会在成都召开。会议强调,促进大学生和科技人才创新创业对于深入实施人才强省战略、推进创新驱动发展具有重大意义,要以此为牵引,在全社会形成“重视人才、鼓励创新、支持创业”的浓厚氛围,把我省潜在的科教资源优势转化为创新优势,把富集的人才资源优势转化为竞争优势,把科技创新的红利转化为区域竞争的产业优势,为推动四川科学发展、加快发展注入新的活力。     

对人才工作的思考

人才是科技进步和经济社会发展最宝贵的资源。谁拥有人才的优势，就拥有了发展的优势，就会在激烈的经济竞争中处于领先地位。提升经济发展水平要有强大的人才做后盾。人才科学是一门边缘科学，它既有社会成分，也有经济成分，彼此相互依存，相互促进，又相互矛盾，相互制约。本文结合嫩江县多年来社会及经济发展的实际，拟就人才发展与经济发展的辨证关系，以及如何处理好二者之间的矛盾进行初步探索。