增强企业持续创新能力的对策研究——从克服技术创新核心刚性视角

企业技术创新成功后形成的技术创新核心刚性常常阻碍企业持续技术创新。本文揭示了技术创新核心刚性的内涵,基于人类的认知理论,从关注、学习、思考、决策的四个认知层次分析技术创新核心刚性形成的深层次原因,针对创新核心刚性的成因进行系统模型分析,并提出解决对策,为企业持续技术创新提供借鉴。     

核心竞争力刚性的特征、表现及其超越

核心竞争力的提出为企业的战略管理开辟了新天地,是20世纪90年代中后期企业战略管理和实践的重要内容.但在企业努力建立和维持自身核心竞争力的同时,核心竞争力的刚性也凸现出来,成为企业可持续发展的障碍.文章试图从核心竞争力概念的源头出发,分析其刚性形成的本质原因、特征、表现,并探讨如何对其进行超越.     

从柯达失败认识和改变企业核心竞争力刚性

核心竞争力能给企业带来难以模仿的竞争优势,同时还可能发展成为核心竞争力刚性,阻碍企业的良性发展.本文从对柯达失败案例的分析入手,探讨了核心竞争力刚性的成因及其给企业带来的严重危害,并对企业克服核心竞争力刚性作用,推动企业可持续发展,提出了有效的对策.     

企业文化的刚性特征及其克服

企业文化一经形成便可能表现出因难以改变而具有的刚性特征,这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。企业文化所具有的刚性特征往往会牵制个体行为、破坏群体创新效率、妨碍组织设计的进一步完善。因此,需要通过个体层次的自主学习改善心智模式、通过群体层次的知识共享实现知识创新、通过组织层次的知识联盟打破组织记忆,以克服企业文化的刚性特征。     

企业创新文化与核心能力：结构和路径关系——以亳州农业产业化龙头企业为例

企业创新文化是一种以＂创新＂为特征的企业文化形态,企业核心能力是企业维持竞争优势的重要源泉。以亳州农业产业化龙头企业为例,在对企业创新文化、核心能力相关研究成果进行梳理的基础上,借助AMOS7.0、SPSS15.0软件分析其结构和路径关系表明：企业创新文化对企业核心能力形成产生的直接和间接效应分别为0.21和0.71,自主创新和模仿创新对样本企业核心能力的总效应相当,分别为0.90和0.89,企业创新制度和环境也是影响企业核心能力的重要因素。     

企业组织刚性影响因素的实证研究

组织刚性会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响。本文从理论上归纳了组织刚性的具体影响因素并进行了实证研究。实证结果表明 ,组织刚性的影响因素主要包括纵向权力分配和文化因子、激励因子、制度和规则因子、人力资源因子和横向权力分配因子五个方面 ,而随着企业资产规模的扩大 ,企业纵向权力的集中度呈上升趋势 ,而文化的开放度和包容度呈下降趋势。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

核心竞争力:从内部寻求竞争优势

面对经济全球化和知识经济的挑战 ,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。本文认为 ,核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,并指出作为企业的核心竞争力必须具备价值特征、功能特征和属性特征。其中 ,前两个特性是必要条件 ,最后一个特征是充分条件。创建核心竞争力应从洞察并抢占商机、进行核心要素整合与创新、建立学习型组织等方面着手。     

企业核心能力与知识联盟

企业核心能力是企业获取持续竞争优势的源泉。核心能力的培养关键在于企业的知识 ,特别是内隐知识的学习、吸收、应用和创新。知识联盟是企业培养核心能力的有效途径 ,我国企业要抓住我国即将加入WTO的历史性机遇 ,通过知识联盟加速核心能力的培养。     

协同创新机制下核心能力影响因素分析

在开放式创新背景下，随着资源的短缺性以及对技术复杂性要求的提高，协同创新成为企业提高核心能力的重要手段。文章以高新技术企业为代表，采用解释结构模型分析方法，结合知识管理理论，研究了协同创新机制下影响高新技术企业核心能力的因素，得出以下结论：（1）协同创新机制和企业自身实力对提高企业的核心能力有直接影响作用；（2）协同创新机制下“六大主体”之间的关系通过影响协同创新效率和企业自身实力对核心能力产生影响；（3）知识吸收、知识整合和知识利用能力对核心能力存在影响；（4）政治、经济、社会和市场因素对核心能力产生不同程度的影响。研究结论对提高企业核心能力提供了理论基础和政策性建议，填补了研究核心能力在协同创新视角下的缺陷。