电力营销管理策略在供电企业的实施

随着我国社会格局的转变,我国的经济实力和科技水平都在不断地提高,作为国计民生的重要保障,电力资源有了越来越大的市场,这给供电企业带来了无限的机遇与挑战,电力企业必须加强电力营销管理工作的力度,采用正确的、适应性强的营销管理策略,才能为用电客户带来卓越的、优质的用电体验。本文主要探讨电力营销管理策略在供电企业的实施,旨在为今后供电企业的供电工作提供理论支持,为供电企业的发展繁荣略尽绵薄之力。     

自贡电业局

自贡电业局成立于1978年，是四川省电力公司大型供电企业，承担着自贡市“四区两县”（其中趸售县1个）和内江市威远县部分区域的电能供应、电网建设和运行管理工作。     

加强供电企业用电营业管理的措施

随着社会经济水平的提高，推动了我国电力事业的迅速发展。在供电企业的经营发展中，用电营业管理是其最重要的管理环节。随着社会不断的发展变化，供电企业也不可避免的出现了一些问题。因此，加强供电企业用电营业的管理工作和监管稽查工作，有利于提高企业的社会经济效益。本文分析了供电企业管理中出现的问题，并提出了加强供电企业用电营业管理的解决措施。     

党建和精神文明建设工作在供电企业中的开展

供电企业作为我国的基础性企业，在我国的市场经济当中占有重要的地位。随着时代的发展，我国的供电企业在新时代的背景下想要发展起来，其必须充分的重视党建和精神文明建设工作。供电企业充分的将党建和精神文明建设工作开展起来，才能使员工充分了解并认识到相关的党建知识。本文通过对供电企业目前在党建和精神文明建设工作开展的现状进行了分析，再提出了相关的开展对策。     

人力资源成本管理在供电企业中应用

人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。     

10个小本创业的市场新产品

1.吸尘黑板擦产品适用于各类学校、部队、企事业单位,可擦拭金属黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木质黑板等各种光整平面。目前产品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某经销点为例,每月可销售2000～5000个。2.USB迷你吸尘器产品采用电脑机箱电源的USB端口供电。前期投资3千元,首批进货200个,经销价每个15     

降低电力线损管理探析

供电企业一直将线损率作为一项重要的技术经济指标,它是衡量企业管理水平的重要标志.因此,为了供电企业能够搞好线损管理达标工作,本文提出了一些具体有效的技术措施和组织措施,主要有升压改造电网、利用无功率补偿设备来提高功率、对计量准确性加以提高、进行科学管理等.     

降低电力线损管理探析

供电企业一直将线损率作为一项重要的技术经济指标，它是衡量企业管理水平的重要标志。因此，为了供电企业能够搞好线损管理达标工作，本文提出了一些具体有效的技术措施和组织措施，主要有升压改造电网、利用无功率补偿设备来提高功率、对计量准确性加以提高、进行科学管理等.     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

同工同酬认定细节有“说道”

【案例】2013年6月起，李某被某公司派遣到某供电公司，担任驾驶员工作，某供电公司每月按合同约定支付其工资及奖金福利等。     

汽车无源识别系统

汽车无源识别系统涉及汽车电子,尤其涉及汽车无源钥匙识别系统,具体涉及RKE和PKE在识别器无电源或低电源供电情况下,可以通过无源芯片实现无钥匙进入车辆的系统。无源识别系统利用电磁感应原理和电容充放电技术结合数据加密技术研究而成。在识别器处于低电状态时,利用电感给电容充电来替代电池供电的系统。     

供电企业一线班组工作承载力浅析

在国家电网公司严控用工规模的背景下，各供电企业人员紧缺形势逐步加强。为了梳理班组在组织结构和人员配置等方面的问题，本文提出了工作承载力模型。通过该模型对供电企业一线班组工作承载力进行了详细分析，总结了班组工作承载力方面存在的问题，并提出了相应的优化措施。     

电力企业管理受电力市场的影响

电力企业生产包括了多个环节,如输电、供电、配电等,其特点为业务多、工作复杂,所以相应的管理难度也比较大。伴随社会的发展,在市场经济条件之下,电力企业受到电力市场环境变化影响比较大,在电力生产、销售等都发生了一系列变化,传统的管理手段已无法满足企业需求,因此电力企业要在电力市场的大环境下,找到一个现代化的管理手段来满足企业发展的需求。     

浅析县级供电公司员工绩效考核方法对组织绩效的影响

电力事业的发展关乎经济的发展和社会的稳定,近年来能源市场复杂多变,为电力事业带来发展机遇的同时也带来了极大的挑战.要想进一步促进县级供电公司的发展必须提高供电公司的管理水平、提升员工的责任感和业务操作水平,因此在县级供电公司中实施员工绩效考核增强员工的紧迫感和服务意识极为必要.本研究深入分析现阶段县级供电公司员工绩效考核的现状,在此基础上探究员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度,并提出针对性的建议.     

加强管理 严禁挪用安技费

最近,笔者去一些单位采访,发现有个别单位,将上级各有关部门拨给的安技措专项工程费用擅自挪作它用,致使历年来遗留下的安全隐患,久拖不决。例如,某矿井1989年上级有关部门为了确保该矿井下供电,给安全工作创造一个良好的条件,拨款20万余元,专门用来解决矿井双回路供电。但至今是"泥牛九海"杳无音讯。原来,这笔款项早已被挪作它用,矿井双回路供电一事也被矿领导忘到脑后去了。又如,某矿历年来的矽肺病发病率较高,开矿30余年来,已有70多人死于矽肺病。上     

对当前供电企业工会工作的几点思考

对于企业而言，企业是否能够快速发展，与职工有着紧密的联系。而职工的工作积极性是否被充分调动起来，与工会工作的开展有着直接的联系。作为企业的一个组成部分，工会对调动职工工作的积极性有着不可推卸的责任。通过对当前供电企业工作中存在的问题进行阐释，探讨相应的解决对策，以促进供电企业工会工作的顺利开展。     

谈谈县区供电局如何把监督工作融入生产经营

自党的十八大召开以来,党风廉政建设和反腐败工作不断加强,作为供电企业,要落实贯彻党风廉政建设,规避工程、财务、营销等业务廉洁风险,就要积极探索有效监督的途径和方法。要把监督工作融入生产经营,深入开展廉政风险防控、效能监察等工作,注重运用科技手段,以形成融入生产经营的、与生产环环相连的、切实可行的、卓有成效的科学监督体系。     

马鞍山供电局员工绩效考核介绍

马鞍山供电局多年来在员工绩效考核的标准和考核办法方面进行了探索,并取得一定的成效。一、企业基本情况马鞍山供电局是一个集专业性、技术性、知识性于一体的国有大(二)型企业,担负着马鞍山地区1686万平方公里的供电任务。经过30年的奋斗,企业不断发展壮大,目前拥有固定资产8     

建设卓越电网经营企业的云电集团

云南电力集团有限公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,是实现西电东送和云电外送的主导企业,是集供电、基建设计、调试、监理、学校为一体的国家大型企业集团。 自新世纪实施“二次创业战略”以来,云电集团主营业务高速增长,西电东送实现重大突破,2003年,云南电网完成统调售电量319.3亿千瓦时,     

加强人才培养 提高职工队伍素质

如何培养与推进农网智能化建设、加强与"三集五大"等相匹配的高素养、高技术、高技能、高活力的人才队伍建设,是摆在县供电企业面前刻不容缓的问题。加强人才培养,应注重营造人才培养环境,更新人才培养观念,探索人才培养模式,最终提高队伍素质。