物流信息系统与ERP的异同

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

中小企业实施ERP的条件、障碍和对策

一、实施ERP的条件 ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的     

企业实施ERP的管理方式变革探究

ERP以“供应链管理”为核心思想,连接企业业务流程,整合企业内外部资源,实现了对螫个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理．ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式,企业实施ERP是一场管理变革,引入ERP的企业要有变革的勇气,要在企业的战略、组织结构、绩效考核这．四方面作出积极的调整,以便发挥ERP的巨大威力。     

ERP实施过程及关键成功因素分析

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,本文在介绍ERP系统实施过程的基础上,对影响ERP实施的关键成功因素进行了分析。     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

实施ERP提升油田企业财务管理水平

ERP系统在油田企业的成功实施,使业务流、物流、资金流高度集成于系统信息流中,对规范会计核算方法、加强成本精细化管理、控制库存调配等方面发生了本质变化,极大地提升了会计核算和财务管理水平。     

我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究

ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策.     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

制约纺织企业实施ERP的管理因素

纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。     

ERP中的物流模块研究

随着企业信息化的不断发展,ERP的功能也逐步健全起来,许多新的模块纷纷加入,物流管理便是其中相当重要的一部分。本文首先论述了物流与供应链的一般概念,指出了二者之间的联系与区别,从而更清晰地认识ERP中物流模块的内涵与外延。然后讨论了物流模块在ERP中的地位及功能,尤其是从流程的角度分析了它是如何与系统中的其他模块交互的。最后对海尔集团ERP物流管理系统的实施案例作了具体分析。     

大型制造企业ERP构建与实践:以首钢为例

大型制造企业是国家工业化的基础,大型制造企业的信息化建设,对于我国以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验,论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理,并且对成功实施ERP的经验进行了分析,目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。(一)ERP与管理变革ERP作为一种管理系统,它的实施本身就意味着操作手段的变革。操作手段的变革必然引起包括管理模式、工作关系和观念在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合…     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理,提出企业如何结合自己的目标、需求,定立“标的物”的方法,对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型.     

制度是保障企业ERP系统运行的重要基石

实施ERP是一场深刻的企业管理革命,它能够大幅提高企业管理水平.但一些企业在实施ERP系统后并没有达到预期的效果,而且不乏失败的例子.本文结合本企业成功实施ERP的情况,从保障系统运行的制度建设方面,对制度的范围、内容、执行以及制度制定时的注意事项等进行有益探讨,指出制度在系统运行中不可替代的作用.为企业实施ERP在制度建设方面提供了一定的借鉴作用.