如何给下属摆“脸色”

饶志华在《领导科学》2015年第1期《如何给下属摆“脸色”》一文中指出,通常情况下,领导干部给下属摆“脸色”,需注意以下三个方面.一要体现自己的权威.为此,领导干部自身要具有权威.领导干部只有做到自身正、自身净、自身硬,才能“公生明,廉生威”,从而“不怒自威,亲而难犯”;同时,领导干部要赢得下属的情感认同.     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

领导干部如何赢得下属的情感认同

<正>情感认同指个体对客观事物或其他个体满足自己需要而产生的满意、喜爱以及肯定的态度。当个体认同这种联系时,就会愿意保持这种关系,并乐于接受其影响;若没有这种情感认同,就会否定自己与该事物的联系,对之无兴趣,更谈不上接受其影响,即使接受,也是表面上的、不牢靠的。在行政管理领域,关于认同感的研究多半集中在权力认同方面,对情感认同关注较少。笔者认为,在领导支配的环境下,情感的支配常常比权力的支配更有效用。     

注意细节能“点石成金”

许多时候、许多场合，作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理，让部属听从指挥，努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节，就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿：他总是努力地记     

领导者如何驾驭“不好用”的下属

正"人才有用不好用,奴才好用没有用"。此语出自美国五星级上将麦克阿瑟之口。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,其思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时"太爱独立思考""讨厌别人管束",经常与同僚"争辩",就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为"不好用的上校"。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用文章开头那句话来予以回应。     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

“刚柔相济”的管理术

鲁迅在小说《出关》中曾讲过这样一个故事：老子为了向他的学生庚桑楚阐明自己的“圣人之道，为而不争”的思想，他张开嘴巴，问迷惑不解的庚桑楚：“你看，我的牙齿还有吗?”“舌头还在吗?”当庚桑楚看到年迈的老师牙齿没有了但舌头还好好的时，终于恍然大悟：原来老师是借牙齿和舌头为喻，教导自己要懂得“硬的早掉，软的却在”的道理。     

领导者如何让下属“懂你”

多想靠近你,告诉你我其实一直都懂你。这是歌曲《懂你》里的一句歌词,歌曲表达了人与人之间需要相互懂,其实,领导干部与下属之间更应如此,领导干部既需要懂下属,也需要被下属懂。有的领导干部认为下属很懂自己,其实下属根本不懂。如有的领导平时疏忽与下属的交流,对下属心中的想法不甚了解,自以     

学会“踱方步”

“踱方步”。是老一辈革命家陈云关于领导艺术的精辟论述。至今读来,仍备感亲切,深受启发。作为领导干部,无论职务高低,都担负着谋划、决策工作的职能,用陈云同志的话说,都应学会“踱方步”。     

做个“不对下属发火”的老总

“真的气死我了，跟我快三年了，做单子还出错……”动不动发火的老总，该首先反醒自己。     

如何“巧”拒要官者

今年适逢市、县、乡换届,怀着各种心态跑官要官的人,各级领导干部都可能会遇到。如何对待要官者,领导者要讲究一些领导艺术。千篇一律,严词拒绝,厉声斥责,恐非万全之策。或晓之以理,或轻松化解,或以事喻事,林肯先生巧拒要官者的故事,颇有借鉴价值。     

走马上任弃“三高”

作为“走马上任”的主职干部，步入新的领导岗位，如何找准工作的切入点，使自己迅速进入角色，有效推进事业的发展?笔者认为，有三种现象务必弃之：     

领导者如何驾驭“不好用”的下属

<正>"人才有用不好用,奴才好用没有用",此语出自于美国五星级上将麦克阿瑟之口,麦克阿瑟的背后就站着一个真实的"不好用"的下属。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,甚具组织才能,思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时爱独立思考,讨厌别人管束,经常与同僚争辩,就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为"不好用的上校"。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用"人才有用不好用,奴才好用没有用"来予以回应。     

如何领导“顶牛”的下属

在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。     

为官莫为“情”所累

喜怒哀惧爱恶欲,是人类的七种基本感情,无论对人、对物、对事,一般人总是喜欢用自己的情感表达要求或看法。领导干部也是人,“情”也自然难免。“情”是一柄两刃剑,有利也有弊。对于一个领导干部来说,如果不注意把好“情”,善待情,将会为“情”所累,害人害己,导致身败名裂。     

中共领导人的“治家之道”

史书中对唐太宗李世民虚怀纳谏有过不少记载。《旧唐书》中就有这样一段故事：贞观十八年，太宗对群臣道：“人臣对于帝王大都阿顺旨意，不敢违逆，现在我想听听自己有何过失，你们要畅所欲言，专谈我的缺点。”长孙无忌等大臣都说：“陛下以恩德教化，使天下太平，有何过失。”这时待中刘洎却说：“陛下圣德确如长孙无忌所言，但近来有人上书，陛下觉得不称心，当面诘难，使上书者惭愧退下，这不是褒奖进言之路。”太宗听后，高兴地表示：“你说得对，我一定改正。”后人评价说，正因为唐太宗闻过则喜，才取得留名青史的“贞观之治”。