经济整体管理系列论文连载之五驾驭经济全局与经济整体制度管理

制度是需要团体成员共同遵守的办事规则或行为规范.如同功能是经济整体的"牛鼻子",制度则如同经济整体的经络、经脉;就象经络、经脉影响人体气血运行通路一样,制度作为经济整体通路的主干和分支,可影响经济整体总的运行状态,对其具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特征与作用.因此,制度管理是经济整体管理的着力点、支撑点和关节点,对经济整体运行状态具有牵一发而动全身的作用;驾驭经济全局应善于搞好制度管理.     

经济整体管理系列论文连载之五 驾驭经济全局与经济整体制度管理

制度是需要团体成员共同遵守的办事规则或行为规范。如同功能是经济整体的“牛鼻子”,制度则如同经济整体的经络、经脉;就象经络、经脉影响人体气血运行通路一样,制度作为经济整体通路的主干和分支,可影响经济整体总的运行状态,对其具有根本性、全局性、稳定性和长期性的特征与作用。因此,制度管理是经济整体管理的着力点、支撑点和关节点,对经济整体运行状态具有牵一发而动全身的作用;驾驭经济全局应善于搞好制度管理。所谓制度管理,就是通过建立健全优化的制度体系,形成良好的机制,保证经济整体的内部通畅、协调运转;完善制度安排的实施机…     

领导力的构成要素及其运行机制：陀螺模型

领导力是一种积极正向的相互影响、一种生机勃勃的生命张力,是领导者个体和团队成员之间的一种发展合力。在领导者的带领下,团队成员为了共同的梦想、彼此共情,不断地学习反思、实践创新,同时实现个体变革性的成长和组织团体的跨越式发展。领导力的陀螺模型能够更加形象地表达这种观念,其包括愿景、思变、行动和共情四个维度。具体而言,愿景是目标导向,价值追求;思变是忧患意识,求变创新;行动是果敢决断,立即执行;共情是将心比心,感同身受。     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异     

组织公平感缺失的危害及对策探析

正概而言之,组织公平感就是组织成员对组织中有关公平问题的感受,集中体现在成员个体对与自身利益相关的制度、政策和领导方式等方面的公平感受。从组织公平感的构成来看,其主要是一种基于成员个体的主观认知和心理体验的集合。人们对公平感的研究兴趣之所     

集体决策中团体迷思的诱发因素及防范

集体决策由于组织结构、领导和组织成员等多方面因素影响,易诱发团体迷思,导致决策失误,使管理蒙受损失。突破线性管理结构之束缚,建设赋能型决策团队,提升成员的管理能力,构建集体决策的规则机制等,是走出团体迷思的可行之举。     

传统管理困境下的博弈分析和领导力提升

<正>缓解和解决矛盾是组织经济学、组织心理学、博弈论等各理论的分析重点。在此,笔者对传统管理模式进行反思,以博弈论为工具对社会成员之间、组织成员之间的行为和动机进行分析,以期为领导者治理能力、管理水平提升提供有益借鉴。一、传统管理模式反思组织理论提出以来,不同学者从不同视角对组织管理进行分析,以泰勒、法约尔、韦伯、古利特和厄威克等为首的学者认为,组织管理是一种激励制度和惩罚措施相结合的机制设计,这种管理方式主要是针对那些工作     

小组合作学习的体会

小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。合作学习是指学生在课堂中以小组为单位,进行讨论的一种学习方式。课堂教学中适时应用合作学习可以让每个学生都有均衡的学习机会,充分体现学生的主体性、互补性,从而达到个体与集体学习的统一,培养学生主动学习的能力。但是,如果小组合作学习组织得不好,只流于形式,这种合作学习是低效的,甚至是无效的。我就怎样组织好小组合作学习,谈谈个人的几点看法:一、要合理组织由于学生在性格、能力等方面都存在差异,所以要注意小组成员的合理搭配。一般四人为…     

治理效能提升视域下组织治理机制创新的逻辑进路

组织治理机制即是通过协调组织内部资源,建立起一套体系严密、组织健全、高效运转、具有一定程度的自我适应力和解决力的管理制度。在推进组织治理机制创新的过程中,必须遵循几个基本准则:以提升单位组织力为战略重点,以提升制度协调性为主攻方向,以提升管理科学化为价值尺度,以提升成员自发性为内在要求,以提升组织自治力为根本目标。在实践中,则要坚持多方发力、久久为功。要推进制度建设工作,构建于法周延的制度体系;鼓励个体参与管理,建设多元协作的治理秩序;畅通信息传递渠道,推动信息权力的普惠均等;建立多元协商机制,搭建利益冲突的化解平台。     

组织成员心理契约失衡及重构

<正>心理契约是指个体与组织以雇佣关系为基础形成的一种内隐化的心理期望。虽然心理契约并不存在明确的书面文件,但它确实存在于组织之中,并且对个体和组织产生着重要影响。隐含在心理契约中的相互责任提升了个体与组织之间的匹配性,促进了投入与回报循环过程中的情感契合。因此,心理契约有利于组织成员之间、组织与成员之间的和谐关系构建,便于领导者管理。     

浅谈办公室人际关系协调

社会心理学家经过反复研究发现，一个团体的力量大小。决定于团体内人与人之间心理上的关系是否相容；社会成员间良好的人际关系是增进团体效率的重要原因之一。因而人际关系的协调，是一个很重要的问题，也是一个很敏感的问题，稍不注意就会弄巧成拙。事与愿违。办公室人际关系的协调尤其要注意以下四点：     

循环经济的政府责任

循环经济需要全社会的共同努力,其要素包括政府、企事业单位、社会团体和每一个公民个人,其中政府在循环经济中起着主导作用。政府的行为对循环经济的发展起着决定的作用,其责任包括立法、制定循环经济的具体措施,如宣传教育措施;遵守废弃物回收利用措施;建设垃圾处置设施等,以及构建执行循环经济中的有效监督机制,以督促社会每一个成员履行。     

从鲍恩自我分化理论分析原生家庭对婚姻关系的影响

自我分化可以从内心分化层面与人际关系分化层面来界定,它是个体成长的一项关键任务。原生家庭决定着子女的自我分化程度,使个体对婚姻关系产生重要影响。当家庭中成员间情感融合,就会出现有症状的人或有症状的关系。本文从鲍恩的自我分化理论,分析原生家庭对婚姻关系的影响。     

激励视角下的组织边缘人管理艺术

正在组织的成长发展中,我们可以发现明显的群体分化现象。其中,一小部分人长久占有组织的管理权力,在组织的各项事务发展中都具有较大的话语权和决定权。这一群体往往被视为组织的主流群体或核心群体。而另外一部分人在组织内部未被重视甚至被忽略,对组织发展的影响较弱。相对于主流群体而言,这一群体明显被边缘化了。边缘化是指员工个体被组织或团队其他成员孤立、排斥,感到自身虽是该组织的法定成员但又游离于     

基于个体优势识别的团队胜任特征研究

团队成员的个体优势互补是团队高效运作的必要条件,而有效识别团队胜任特征中的个体优势是实现优势互补的前提和基础.按照目标规划的思想.依据q-范数距离,从最有利于被评价者的角度确定其权重系数,提出了团队胜任特征中个体优势的识别方法,该方法是基于团队共识的指标体系和价值取向,在某一比较范围内,从最有利于成员个体的角度确定其优势特征.在此基础上,通过计算实例验证了该方法的有效性,同时对研究结果、管理启示和现实意义进行了讨论.     

坎特合作理论与组织效率

组织的存在与产生无论是基于社会对其的功能需要,或者是基于组织成员个体间接需要,从长期看,组织与其成员之间绝对是一种双赢及相生相伴关系。按照经济人假设或者是人性恶假设,在实践中由于个体私欲、贪婪、慵懒等造成"公地悲剧"的事件屡见不鲜,同时由于归属感的缺失、互相猜疑、妒忌,沟通不畅,信任缺失而造成组织内耗、效率低下的状况也令组织的管理者颇费思量。本文试图借助坎特的组织合作理论,从创建合作理念的角度来解决这一管理实践问题。     

领导者有效管理“问题下属”的硬措施与软手段

<正>领导者对于组织或单位承担着管理的责任,而管理的主要对象就是下属。这里讲的管理可以通俗地理解为:管为强制,指的是利用规章制度等措施来规范约束下属的行为,属于硬性措施;理为疏导,指的是领导者利用调节、谈心、协调等方式化解或者缓解个体与整体及其他个体间的矛盾冲突,属于软手段。硬措施和软手段相结合,就构成了组织或单位的整个管理体系。随着改革开放的深入、经济全球化趋势的影响,我们的价值理念     

人事管理制度存在的问题剖析

人事管理在各个单位、机关、团体与组织的建设与管理中具有重要地位,人事管理制度的科学完善性对于整体机构的稳定运行具有不可替代的价值意义,中国红十字会是我国一个重要的团体组织,下设小团体众多,会员数量庞大,人事管理方面的工作繁重,容易出现人事管理各项事务的差错,红十字会领导层人员应重视人事管理制度的建设与完善,维护红十字会各项事务的正常稳定运行。本文主要对红十字会人事管理制度存在的问题进行详细探究,并针对人事管理现状为红十字会领导阶层提供一些加强人事管理制度的有效措施,以期提高红十字会人事管理水平质量,更好地为社会提供服务。     

从你不知道的《西游记》谈团队管理谋略

在《西游记》小说文字背后,隐含着团队管理谋略。取经团队的人员定位主要包括团队领导人的选定、团队成员的配备、团队成员的定位。"4人+1马"构建了稳固的取经团队结构,使得唐僧能够有效管理团队成员。概括起来讲,唐僧管理团队的方法有以下七个方面:一是坚守信念,以德化人;二是言传身教,以法治人;三是手握紧箍咒,以权制人;四是恩威并重,以理服人;五是善于鼓励,以情动人;六是抓大放小,以度容人;七是授权监察,以人管人。     

最好的经理是教练

天下谁人无人管没有一种生物比人更依赖于组织。组织的最大好处就是将个体的平庸无能,经过系统放大转变成可敬畏的生存能力和竞争能力。在自然界中,再不可一世的庞然大物都惧怕组织的攻击,铺天盖地的飞蝗、食人蚁、野蜂和狼群都具有横扫天下的威风。对于一个组织来讲,管理是很重要的问题。被管理是一个很尴尬的现实,无论被制度管,还是被人管,都明显意味着被管理者有自然的缺陷。但只要身处组织,就必须受到管理。我们唯一需要摆脱的是对管理的恐惧、厌恶和不满等负向的情绪,因为在一个社会中,能随心所欲,不受管理的人很少或没有。在一个系统中位置最高、约束最少的人,在另一个系统中,则可能处于悲惨的境地。在单位颐指气使的主管,回到家中马上就面临角色转换,笑咪咪地四处献媚,一听河东狮吼,马上呆若木鸡。同样的道理,在部门中说一不二的经理,可能每次到总经理