领导者提高利益协调能力的思路

<正>利益是社会发展的动力,追逐利益是人类活动的基本行动准则之一。政治活动中的利益交错性要求领导者要协调好不同社会群体间的利益关系。现阶段,我国的社会利益矛盾具有双重性特征:社会大众根本利益上     

高职教育利益关系人的利益冲突与协调管理

作为高职教育发展的主要利益关系人——政府、企业、民众,它们扮演着不同的角色,肩负着不同的职责。在高职教育发展过程中,各利益关系人之间存在着多种利益冲突,为更好地协调它们之间的利益冲突,应完善其内外部发展环境、逐步建立完善的利益协调机制。     

领导者利益磋商的思维与策略

<正>一、利益磋商——对未来好处的价值追求自从人类社会形成以后,人类对利益的追求就成为必然。原始社会追求在组织中通过集体的力量保持自己生存的利益;奴隶社会追求尽可能多地占有不仅是为自己干活而且生命都属于自己的人;封建社     

领导者打破单位思想和利益僵化格局的方略

单位思想和利益僵化格局主要表现为个人自发性行为减少、领导者陷入信任困境、人员内部流动性下降、官僚主义作风浓厚等方面,其形成与人事制度僵化、单位文化落后、单位环境封闭相关。领导者应当通过设计人事新制度、营造变革新文化、引入外部新刺激等方略来打破单位思想和利益僵化格局。     

领导者打破单位思想僵化和利益固化格局的方略

一个单位陷入思想格局僵化的局面,通常表现为:混龄员工之间人际代沟明显突出,单位整体业务能力长期停滞不前,单位员工争夺私人利益观念强盛。单位利益格局固化则表现为:利益分配呈现"赢者通吃"现象,职务晋升呈现"裙带关系"现象,员工能力呈现"落差较大"现象。破解单位思想和利益层面的"中梗阻",应立足意识形态"总开关",增强个体认知的现代性;把准制度建设"对标尺",提升单位工作的规范性;用好单位改革"破墙锤",化解潜在壁垒的阻碍力。     

利益多元化条件下行政决策利益取向

改革开放以来，特别是社会主义市场经济的改革目标的确立，利益多元广泛被人们所承认和重视，过去，人们不敢承认利益多元化，认为承认了就等于背离了社会主义原则，因此，对社会主义社会中的利益群体，利益分化等问题闭口不谈，而只是空泛地强调维护人民的根本利益，长远利益，而不顾具体利益，现实利益的区分，结果在强调利益共同的口号下抹杀了利益差别，导致了在利益分配上的与高度集中的计划体制相结合的平均主义，难以调动群众各方面的积极性，资本主义牺牲公平讲效率自然有其值得切齿之处，但客观上也说明社会的利益机制是社会动力机制的核心，讲竞争，讲效率，是启动社会利益机制的结果，社会主义牺牲效率讲公平自然有其令人开眉之处，但实践证明，平均主义的利益机制无法使社会的动力机制有力启动或正常运转，绝对平均主义在一珲条件下释放出有限的能量后，到社会化大生产条件下就成了生产力发展的阻力，因此，搞改革开放，搞社会主义市场经济，就是要拓破利益分配上的一元化模式，在国家利益至上的前提下确立利益多元化的的地位，社会主义市场经济作为社会主义生产的资源配置方式，要求具有依独立的维护自身利益的利益主体，如国营企业，集体企业，私营企业，外资企业，乡镇企业，个体经济等，都代表各自的利益而依据市场信号作出生产或经营决策，并对其结果负责，实践说明，承认利益差别，正视利益多元，才符合社会主义动力机制的要求，真正有助于社会主义生产目的实现。     

航空公司之间利益冲突的协调

经过20多年的体制改革，我国民航业的市场结构发生了很大变化，由民航局单一经营变为有几十家航空公司参加的竞争市场，对于迅速增加运输量、扩大航线和丰富投资来源，为民航业发展注入新的血液无疑有积极的影响。同时，还促进了市场竞争，尽管竞争方式仍有一定限度。只是在竞争过程中，不同航空公司之间的利益冲突却越来越明显。     

论市场经济下的国企改革政企利益冲突与协调

我国现有的中国特色社会主义市场经济体制是在不断发展进步的过程中逐渐探索出来的,所以这样的模式只存在于中国,也只适应中国国情的经济发展道路,国有企业改革是市场经济发展的关键环节,国有企业改革与我国经济体制的完善是一个任重而道远的过程,而政企利益冲突与协调也是国企改革中最棘手的问题。本文将从市场经济条件下的国企改革政企利益冲突的表现以及协调二者冲突的具体措施进行详细的研究和论述。     

领导者应对单位多元治理主体价值和利益冲突的策略

单位多元治理主体的价值和利益冲突会降低整体工作效能、阻碍员工健康成长、恶化单位人际环境。单位领导者要在识别利益驱动者、稳定获得者、价值追求者和绝对劣势者等不同行为主体的基础上,构建双向衔接机制,强化利益驱动者的利益获得;稳定价值利益感知,增强稳定维护者的合作意识;强化行为监督管理,增强价值追求者的价值感知;维持稳定和谐氛围,促进全面发展,防控绝对劣势者的不理智行为。     

领导者统筹复杂利益关系的原则与策略

<正>当前,我国已进入改革开放的关键时期,社会结构、利益关系格局正在发生深刻变化。在社会利益结构日趋多元化的条件下,不同地区、阶层、行业、主体之间的利益矛盾成为发展过程中无法回避的客观现实,影响着社会和谐稳定的大局。要想实现社会治理结构的成功转型,领导者必须认真研究利益多元化背景下各种利益矛盾所呈现出的新特点,从而以全新的视野和方法面对新情况,处理各种新问题,统筹各种复杂利益关系,为经济社会发     

利益多元化情势下的领导方略探析

<正>在利益多元化格局下,大到国际、国家组织,小到社会基层的具体单位组织,都会存在一些复杂的利益关系。作为领导者,在统筹处理这些利益关系的过程中,应在把握一定原则的基础上,采取一些行之有效的策略,作为行动的指导思想与操作的方法措施。笔者认为,以下领导方略就值得加以重视和灵活运用。一、在求同存异基础上确立组织的共同目标利益多元化,即意味着人们会有对某些局部目标的不同追求,如果只有分而无合,则难以形成共同的追求与合作局面。所以,在无法     

单位内利益均衡的内涵及领导者的调控策略

<正>古语有云,"不患寡而患不均",内部利益分配不均会削弱单位组织的整体凝聚力,甚至导致单位组织的涣散。单位内部利益分配是影响单位组织战斗力不可忽视的大事,因此,调整单位内部利益分配,注重利益分配的均衡性,是对领导者领导能力的考验。工欲善其事,必先利其器,只有领导者将影响单位组织战斗力的内部     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.     

构建高校法治下的利益协调机制

本文拟从高校法治角度探索新时期下高校利益冲突协调机制。     

利益多元化视角下党的执政能力建设

目前随着社会主义市场经济体制的建立,我国利益多元化的格局已然形成,不同社会利益群体之间的摩擦、矛盾呈现出上升趋势。各利益群体出于对自身的现实利益和未来利益的期望,都从不同的角度对执政党提出许多经济、政治、文化要求。执政的中国共产党作为表达和综合当代中国社会各阶级阶层利益及其意志的政治中枢,探索和把握化解社会利益矛盾的规律,实现不同利益的协调     

领导者下行关系的协调艺术

下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如     

领导者对下级协调的艺术

<正>在管理学意义上,所谓协调,即领导者为了实现既定的领导目标,采取各种方法和手段,妥善处理各种关系,协调各方面力量,以达到相互配合、步调一致,最终使之发挥最佳效能的活动。领导是一门艺术,     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

企业承担社会责任的利益冲突与协调

在经济人假设条件下,企业承担社会责任会导致各利益主体在追求自身利益最大化过程中的利益冲突。如何协调好企业相关权利主体的利益冲突,使个体利益、企业利益与社会利益和谐统一,进而实现企业的呵持续发展,成为现代企业治理中嚼待解决的问题。