浅谈私企环保财务的管理与发展

环保私企的财务管理目前还存在着很多的问题,而财务管理对于提升企业的核心竞争力却具有非常重要的作用,因此研究私企环保财务的管理问题并提出相应的对策以及未来的发展方向对于改善当前私企环保财务管理问题是具有非常重要的作用的。     

军事家彭德怀不为人知的另一面

<正>1946年,我调到延安军委作战局工作,与彭老总有过一面之交。但直到1954年6月,我调到彭老总办公室工作,任分管军事的秘书,才开始真正接触彭老总。虽然我在彭老总办公室工作的时间不长,1957年下半年即离开,到军事学院学习,但三年多的朝夕相处,使我了解了彭老总作为军事家以外不为人知的另一面。     

趋势

中国农村党建新走势；私企老板自费读中央党校；到中央党校学习，已成为广东私企老板的一种时尚。2005年以来，广东已有400多名私企老板自费到中央党校学习，学政治，学管理，了解经济形势。广东是私企老板到中央党校学习最踊跃的省份。     

“欲”不设防恐成“狱”

<正>年前去拜访一位国企老总,快进办公室时,撞见一位中年男子匆匆退出。进得门来,老总让我稍候,只见他电话请来公司的纪委书记,将三张礼品卡上交,并嘱纪委书记开张收据给他。交接完成后,他感慨地跟我说:"有些送礼的,死乞白赖,不仅推不掉,还扔了就跑。既然躲不开诱惑,就主动把自己关进‘笼子’。"     

李少华：新中国第一位私企劳模

2000年5月,国家表彰两个私企劳模,李少华就是其中一个,这也是建国后的第一批私企劳模。李少华是中国第一家物业管理公司——三替服务总公司的总经理,作为优秀的私营企业家,他同时被选为北京市政协委员、工商联常委、北京市崇文区商会副会长、全国百名优秀企业家,他还被推选为观礼代表,在天安门参加50年国庆大典。     

私营企业家关注企业外部因素

此文是中国社科院大规模调查私企业主后的结果,客观性较强,数据翔实可靠,从中可一窥私企的概貌及老板们的心迹。由中国社会科学院社会学所     

经济

正中国迅速崛起靠的是私企中国的迅速崛起是市场作用扩大和私企蓬勃发展的结果。此类企业在中国经济总产出中的占比,已从1978年开始改革开放时的零增至如今的2/3以上,在此期间中国经济规模扩大了25倍。与此同时,这些私企几乎已独自承担起(中国社会)增加就业的重任,并成为出口增长的首要贡献者。在上世纪80年代起向私企开放的制造业,国企角色的萎缩尤为迅速。自2008年以来,中国私人企业产出的年均增速为18%,是国企的两倍。(英国《金融时报》)     

做个“不对下属发火”的老总

“真的气死我了，跟我快三年了，做单子还出错……”动不动发火的老总，该首先反醒自己。     

政府应当为私营经济做什么

1、纠正天生歧视私企的竞争规则2、为整个市场而非单为国有企业服务3、向私企开放更多领域4、吸引人才归国效力,允许他们持有企业股权     

浅析企业发展初期的留人策略

本文主要解析了私企员工流失率高的原因,并且探讨了相应的改进策略。     

富不出三代的魔咒

随着开放以来发起来的第一代中国富人逐渐进入暮境，年过半百的富豪们．开始操心自己家业继承问题，据说还有人办了专门的培训学校，给私企老板的儿女们上课，甚至进行“魔鬼练”，为的就是让这些公子哥们能够接班。     

河之洲

<正>修炼一种"度"初入职场,亲近领导固然可以得到快速升迁,但是如果走得太近,反而会被其所伤,成为权力的牺牲品。我有一位学友,原先在政府机关工作,几年前受一位企业老总的邀请,辞去公职,成为这家公司的副总。学友和老总是好朋友,老总一直以"大哥"尊称学友。     

专栏推荐

1．易发久企业老总该如何选好“左膀右臂” 联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。     

二把手获取CEO信任的天条

某企业副总经常在一些问题上与老总意见不合，久而久之双方产生了隔阂，老总认为，该副总是故意不配合他的工作，凡事总是和他“顶牛”，于是不再信任这位副总，并在工作上把他“闲置”了起来。而另一位副总几乎是唯老总的想法是瞻，很少在一些问题上提出过与老总不同的意见，是典型的“紧跟派”，被员工私下里称为老总的“代言人”或“传声简”，自然也深得老总的“信任”。     

唇齿

副市长冯开岭与省委组织部年处长的电话打了将近一个小时,还没有结束的意思。明达集团老总邝明达正在阳城宾馆急着等冯开岭去接见外商,但是秘书黄一平却一直没敲门进去催。     

国企与私企员工组织公民行为调查——以天津地区企业为例

采用组织公民行为调查问卷，对天津一家国有企业与2家私有企业的100名员工进行调查，结果发现：国企一员工比私企员工更多地表现出组织公民行为，但无显著差异：国企员工比私企员工更集中地表现出组织认同和协助同事，且差异显著；私企员工比国企员工更多的表现出自我充实，但无显著差异。不同性别和工作时间的员工的组织公民行为无显著差异。     

企业管理的刚与柔

面对企业的生存危机,相当部分企业的老总们不是根据企业的实际找准症结制定一套解决问题的方法,而是走上了刚性管理和柔性管理的两个极端,不仅没有解决老问题,还制造出一大堆新问题。走刚性管理极端的企业有三类。第一类是对抗型。这类企业老总深知经济紧缩期职工珍惜就业机会,又有失业大军存在,故肆无忌惮地欺压职工。有一家生产糕点和月饼的台资企业,老总推行“准军事化管理”:取消了周日休息,延长工作时间不付加班工资,每月发工资都要拖十天半个月,动辄罚款,一罚就是50元、100元。其主观动机是因中秋节业务繁忙,要使员工“适应”这种紧张…     

打老总

正我原在公司财务科当科长,可一个月前公司进行人事调整,把我调到了一个闲置科室当副科长。对此,我非常气愤,从心底里想揍老总一顿,以解心头之恨。昨天早上,公司公告栏前贴出了一个通知,说近期公司进行人事改革,老总"得罪"了不少人,为了化解与员工之间的矛盾,老总决定建一个"泄气吧",谁对老总有怨气,都     

西方企业如何挑选企业经营者

如何挑选到合适的企业经营者一直是我国国有企业的一个难题。其实这也是西方企业的难题。迄今为止,董事会制度是西方国家公认的成本最低、最有效的现代管理制度,董事会决定企业领导人选。董事会挑选老总的方式一般有两种:内部选拔和外部选聘。内部选拔是根据候选人在企业的经营业绩来选择,这种方式可以激励企业内干部的进取精神,对本企业的了解,使老总可以很快进入角色。世界著名的安盛保险公司老总贝贝尔从精算师干起,20年后成为总裁;57岁的阿兰·朱利当了十年的二把手才成为法国天然气公司的总裁。日本80%的企业老总是从本企业中选拔的。…     

"我那个优秀的团队哪里去了"

一家民营企业，经过两三年的创业，取得了辉煌的成就。但如今企业的老总却提出一个问题：“我那个优秀的团队哪里去了？”很有些留恋和慨叹的味道。这个“团队”就是指创业时候的团队，也是现在的领导团队。企业老总深刻感觉到，原来创业的时候，大家战天斗地、齐心协力、勇往直前、所向披靡，然而当企业创业成功，大家却都变了，想法不一致了，干劲不足了，毛病一大堆。虽然还没有显现什么严重的后果，但老总已敏锐地感到了问题的严重性。实际上，这种现象很普遍，却经常被企业忽略，值得我们仔细研究。原来的团队为什么优秀我们从企业的创…