基层年轻干部成长成熟成才之心理能力探究

正随着社会转型的加快,各方面的竞争越来越激烈,基层年轻干部群体面临着前所未有的焦灼感和压力感,基层年轻干部心理压力等方面的问题也被大家关注。一般而言,基层年轻干部受到一定的挫折和压力的打击是比较正常的,可以砥砺其心智、磨砺其意志。所以,如何对待基层年轻干部的挫折和压力,并将其转化为年轻干部进步以及成长的动力,从而提升年轻干部心理承受力和领悟力,是一个值得研究的课题。一、基层年轻干部心理承受能     

基层年轻干部要学会“五曲联奏”

<正>基层年轻干部工作经历单一,基层工作经验不足,面对纷繁的基层工作,必须善于增强自我培养意识,健康成长,快速成长,成为基层工作的中流砥柱。结合自身体会,笔者认为基层年轻干部必须学会"五曲联奏"。     

基层年轻干部提高能力素质的着力点

<正>当前社会普遍认为年轻干部学历高、知识结构新、头脑灵、有干劲、创新能力强。一些基层年轻干部往往也满足于自己的优势而忽视了自身能力素质的不断提高。笔者认为,基层年轻干部提高自己的能力素质,应当从以下四个方面着力。第一,学得进、用得好——不能做停滞不前的"踏步干部"。学得进就是要真正用心去学,用得好就是     

建立干部从基层一线锻炼成长的培养链

<正>安徽从党政机关和企事业单位选派万名年轻干部到村任职,既支持了新农村建设,又促进了年轻干部特别是机关年轻干部成长,有利于建立干部从基层一线锻炼成长的培养链,是极富远见之举。     

敢当“压肩担” 甘当“进步梯”

正基层年轻干部是一个单位、一个地方甚至是一个国家的希望和未来。培养选拔基层年轻干部,事关党和国家事业能否兴旺发达、后继有人。邓小平同志曾指出,没有基层组织,党的号召就会像石头掉在大海里,影子都看不见。如何培养基层年轻干部,让他们真正学到本领,能担大任,是领导干部的必修课。基础不牢,地动山摇。对基层年轻干部,须"高看一眼,厚爱三分"。这就要求领导干部要有识才之眼光、爱才之品质、敬才     

优秀年轻干部基层历练之要

<正>继党的十八大报告之后,十八届三中全会再次提出"改进优秀年轻干部培养选拔机制"。优秀年轻干部迎来了建功立业的黄金机遇期,必须紧紧抓住,到最能够锻炼人、磨砺人的基层和艰苦偏远地区去经风雨、长才干。要确保不走过场,取得真经,应做到"五头"并举。存想头。优秀年轻干部必须有坚定的理想信念,而基层就是实现理想的大舞台。要珍惜机遇,把到基层历练看作是组织的关爱、信任和期盼,看成是个人实现抱     

基层年轻干部断档断层问题与破解对策

受城乡区位、工作基础、体制机制等因素影响,基层年轻干部队伍建设中还存在年轻干部对党忠诚的政治意识不强、实际驾驭能力不足、扎根基层意识不强,以及年轻干部结构性短缺、年轻干部素质培养体系不完善等问题。培养选拔优秀年轻干部,须坚持盘活存量与拓宽来源相结合,优化年轻干部招录选调机制,做优"基本盘";坚持自身努力与组织培养相结合,完善年轻干部素质培养机制,建好"练兵场";坚持动态考察与全程跟踪相结合,完善年轻干部管理监督机制,优选"实干家";坚持人文关怀与政策保障相结合,优化年轻干部关怀激励机制,畅通"进步路"。     

年轻干部不妨学学“小毛驴”

正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很     

年轻干部下基层要带着什么

年轻干部下基层要想准确定位、卓有成效地开展工作,关键要做到以下几点。带着谦虚待人的心。新选拔的年轻干部中,尽管有些从小生活在基层,对基层情况有一定了解,但这与担任基层领导干部,带领群众科学发展的要求相去甚远,所以,年轻干部下基层要带着一颗谦虚的心,勤于学习。     

选派年轻干部挂职应把握好的关键环节

<正>选派年轻干部到农村挂职锻炼是创新干部培养方式、建立来自基层一线的干部培养链的有效途径,是加强基层组织建设、统筹城乡发展的重要举措。当前,大多数到农村挂职的年轻干部能够积极投身农     

基层年轻干部思想作风“四戒”

<正>年轻干部学历高、头脑灵、有干劲,但我们也要清楚地认识到,一些基层年轻干部的思想和作风不符合党对干部的标准和要求,如不加以戒除,必将影响自身的发展和进步。     

基层年轻干部培养策略与建议

年轻干部并没有明确的年龄界限,人们一般认为40岁以下的干部为年轻干部.年轻干部是国家、民族的未来和希望,是事业承继和延续的基础,年轻干部培养工作具有举足轻重的地位.我们就基层年轻干部的培养问题进行了问卷调查,问卷调查对象包括基层年轻干部315人、年轻干部的相关领导(区县委书记、区县长、区县委组织部部长、其他区县领导、区县委组织部副部长、乡镇街道党政正职等)1020人、年轻干部的服务对象(乡镇、街道、科队站所负责人,村或社区的书记、主任,辖区单位或企业负责人等)1869人.以问卷调查结果为基础,我们认为年轻干部培养应做好以下几个方面的工作.     

制约县级公务员队伍持续发展的问题探究

<正>一是行政编制缺少,优秀年轻干部得不到及时补充。行政编制按总人口下达,但"麻雀虽小,五脏俱全",这就形成各个机关行政编制严重不足。基层机关进人渠道十分有限,没有空编,就不能通过招考及时补充优秀年轻干部。没有优秀年轻干部队伍,优秀领导干部队     

优秀年轻基层干部是怎样炼成的

正当前,一批80后、90后年轻干部逐渐走上县乡(镇)领导岗位。这批干部普遍工作年限短、阅历经验少,但学历高、素质强、活力足,是基层紧缺型、期盼型干部。基层年轻干部当如何不负组织重托、群众期望、个人抱负,扬长补短,从快转变角色、适应岗位职责要求,从快融入基层、为基层"解渴",从快取得组织认可、群众满意的实绩?笔者从四个层面,浅谈一下基层年轻干部应如何锤炼提升自己,成为一名真正优秀干部。     

“三纵三横”全面做好年轻干部培养工作

选调生、大学生村官等年轻干部被安排至基层,会经历一定时期的过渡阶段,而如何帮助年轻干部尽快度过这一阶段承担好基层工作,就成为组织部门的重要课题。年轻干部培养是一项系统工程,可以通过三纵三横这一模式打造年轻干部培养平台。     

管理定律与基层年轻干部成长

<正>年轻干部到基层工作,是接受社会再教育的有效手段,是理论与实际相结合的有效载体,是锤炼品质、增强能力的有效方式。但是,基层条件艰苦,待遇较差,人际关系复杂,工作难开展,局面难打开,使得年轻干部经常产生畏难情绪,久而久之,心生抱怨,变得悲观消极。这既不利于开展工作,也不利于年轻干部的身心健康和成     

打造年轻干部历练成长“递进链”

注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,营造优秀年轻干部竞相成长、不断涌现的良好政治生态,要做到考察识别精准化,广咨博取辨其质;素质拓展多元化,墩苗补钙强其能;日常管理立体化,严管厚爱塑其形;岗位使用科学化,依事择人尽其才。     

基层党委如何当好年轻干部的“伯乐”

<正>基层党委要当好年轻干部的"伯乐",把好干部及时发现出来、选拔出来、使用起来。一、练就慧眼,识"千里马"。要强化爱才意识,真正做到惜才爱才,大力营造适合年轻干部发展的环境,为他们创造事业的舞台。要掌握识才标准,将"德才兼备"     

打好“选、育、管、用”组合拳,大力培养年轻干部

<正>在"选"字上下功夫,建好"蓄水池"。要广开进贤之路,建立发现储备年轻干部的常态化机制,采取单位推荐和开展调研相结合的方式,从机关事业单位、基层一线发现优秀年轻干部,建好储备年轻干部的"蓄水池"。在"育"字上做文章,搭好"练功台"。要把政治建设放在第一位,坚持"缺什么补什么"的原则,注     

为“90后”基层干部搭建科学成长平台

<正>当前,越来越多的"90后"年轻干部到基层工作。面对所谓的"新生代",要从以下几个方面入手,为他们搭建科学成长平台。转变思想观念,打造能吃苦、不畏难的"新新一代"。要以经常性地开展党性教育、举办基层年轻干部培训班和组织年轻干部座谈会等方式,了解他们的心理变化,倾听他们的内心诉求,引导他们树立正确的基层群众观,培养吃苦耐劳精神,展现新时期年轻人的韧劲。创造良好环境,避免"90后"基层干部成为被社会质疑的群体。要通过宣传"90后"基层干部先进典型、加强