50桶与5000桶(外一篇)

国外某公司发来订单,要50桶环保型装饰胶。对于一家年产3万吨的专业工厂来说,50桶胶似乎是牙缝里的一丁点儿产量。然而业务虽小,我们还是认真地接下了订单。产品刚进入生产,客户就派来技术人员,对生产过程进行最后的跟踪审定。他们考察了车间生产工艺,对主要原料实施了封样检测。几天后,外方技术总监拜格先生先对公司产品的程序管理、封样、外观给予了充分肯定,紧接着表示:“通过对贵厂的几次实地考察及对样胶的测试,今天又通过了对生产产品的审查,我建议,你们现在就灌装,让我们带走!”“不行!”总质检员表示。“为什么?”拜格先生一脸惊奇…     

陈远豪,悲情告别“纺织帝国”——张二江给一个职业经理人制造的旷世奇冤

张二江说:“老陈啊,你不是圣人,不可能没有一点问题。我当市委书记还得过一些小钱,你在企业当老总这么多年,难道一点小钱都没有得过?” 办案人员说:“打死了就打死了!我们不怕!你知道是谁要搞你吗?是张二江书记和×××市长。打死你也不要紧,把你送到火葬场一烧完事,说你畏罪自杀,你想告状就到阎王那里去告吧!” 尽管如此,他在被宣布无罪出狱后第二天就向天门市主要领导提出请求:“我可以不计前嫌,不用天门市提供一分钱,保证在半年之内使金天公司起死回生。”令人惊叹的是,他的请求遭到了拒绝。莫非这些也都是张二江留下的后遗症?     

小幽默5则

老外说汉语某日,一个对中文略知一二的老外去某工厂参观。半路当中,厂长说:"对不起,我去方便一下。"老外不懂这句中文,问翻译:"方便是什么意思?"翻译说:"就是去厕所。"老外:"哦……"参观结束,厂长热情地对老外说:"您若方便,我请您吃饭。"老外说:"我在方便的时候从来不吃饭!"露出马脚一律师和一工程师在海边钓鱼交谈。律师:"一场大火将我的家产及房屋全部烧掉,不过保险公司给了我全部的赔偿。"     

经理人,舍我其谁!

在我们职业圈子里,经常可以听到“××经理人跳槽而去,另谋高就”,也不时充斥着诸如“××老板又炒了一批经理”、“来了一队空降兵”……等等传闻。有人说:老板和经理人是一对天生的冤家,既有情也有恨,既有喜也有悲,分分合合,实在是经济生活中随时随处都存在的矛盾。     

手机响了

一次,来我厂考察的某国外大公司的总裁一下车,就要我先陪他到车间看看。我们边走边聊,忽然我的手机响了,我若无其事,当做没听见。一旁的“老外”,睁大那双蓝眼睛看了看我。停了一会儿,手机又响了。我依旧不接,等它响完,我索性关了手机。“老外”不解地瞟了我一眼,跟随行的翻译叽叽咕咕不知说了些什么。随即,翻译靠近我问:“刘先生,我们老板问您,手机响了这么长时间,怎么不接啊?”我淡淡一笑:“一是出于礼貌,更是出于安全。我们有制度,生产车间不准使用手机,以防静电引起化工原料爆炸。”翻译点点头,转身对“老外”传达着什么,“老外”不停地…     

让员工成为最好的广告

有一种“好日子”牌香烟进行广告活动很有意思。本来香烟是不能作广告的,但厂家采用了别出心裁的创意。他们在报纸上发布一条醒目的大标题:今天是我公司××员工的好日子!将当天过生日的员工名     

股东是个啥滋味

<正> 赣东北某地入股兴企的热潮正兴,有一批外出打工回来的小伙子,高兴地将一笔笔资金入了股,并说:“今后我们可是自己家乡企业的打工仔了!”然而负责办理的人却说:“你们再也不是打工仔,而是股东郎,是主人翁!”一席话把人股者的心说得热热的,劲鼓得足足的。 打工仔,变成了股东郎,变成了主人翁,这不光是名称概念的更换,更是人们意识观念的更新。近些年来,人们已习惯于以“打工”自诩,说自已是为别人干活,谈不上当家作主。可是,随着党的十五大对股份制经济的肯定,纯粹意义上的打工者越来越少了,一批又一批的入股者、持股者理所当然地以股东的面貌出现在企业里,活跃在社会上。“我入股了!”“我也是股东了!”入股者自己感到充实、自信,世人的评价也从“××有多少钱”,发展成“××有多少股、几种股”了。这反映了摆脱极“左”思潮束缚     

会议主持词的写作方法与技巧

<正>一、会议主持词的一般写法会议主持词和其它讲话稿一样,一般由标题、称谓、正文三部分组成。(一)标题主持词的标题一般不分正副标题,并力求简洁明了、直截了当,不需要用含蓄、委婉的语言,也不需要任何的修饰词语,是什么会议就用什么名称。如,“××大学新校区奠基仪式主持词”“、庆祝第×个教师节主持词”、“××学院2005届新生开学典礼主持     

专家门诊:雾里看花

<正> 商品大潮给社会带来了许多景观。在酒楼歌厅纷纷林立闹市之时,专家门诊也不甘寂寞,一如雨后春笋般地出现在都市的大街小巷。 据某市的一项调查显示,在800多家医疗机构中,有700多家挂起了“专家门诊”、“中医世家××候诊”、“杏林一绝××出山”之类的招牌。 然而,当我们揭开专家门诊这热闹的面纱,看到其现状和无序的市场管理时,却不能不惊呼:专家门诊,你怎么啦?     

“经营数学”趣谈

<正> 世界上许多知名的企业,都有自己的一套独特“算术运行法则”,蕴含了深奥的企业发展哲理,衍生出巨大的企业发展推动力。从这些形形色色的“经营数学”中,我们不难发现一些带有共同的规律性的东西。 一、美国麦当劳快餐创始人雷·克罗克为企业制订了这样一道算式: 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能力×劳动态度 这是一道乘法算式,换言之,如果其中某一项为零,那么整个算式的结果就是“零”!可见,企业在发展运行中,每一个环节,都显得特别重要。这     

商机是“悟”出来的

<正> 报刊是一个重要的信息源泉,不过,这些信息,有的是明的,有的则是暗的。明的信息,诸如“××产品好销”、“××厂求购……”、“××技术转让”、“来料加工××”之类。这些信息由于来源广泛、渠道间接、受众面广,往往会造成“滞后效应”,“一窝蜂效应”,因此,其开发利润价值并不大。而暗的信息则不然,它潜藏在新闻消息、通讯报道等多种形式之中,不易捕捉。但精明的经营者则棋高一筹,善于从中“悟”出很多商机。     

别了,“买一送×”

<正> 不知从什么时候起,一些经营者打出了“买一送×”的招牌,诸如“买一送一”、“买一送三”、“买一送十”不等,借以招徕顾客。 倘若真是“买一送×”,倒也不失为消费者的一大福音,可事实上并非如此,一方面,经营者不会这么傻,另一方面,照这样送下去,经营者也送不起。据我观察,所谓“买一送×”,通常是“买大送小”或“买优送劣”。比如,你买一套西装。经营者绝对不会再白送你一套价格相等的西装,了不起送你一条并不值钱的领带;你买一只计算器,经营者充其量送你几节电池;你买一台洗衣机,经营     

关于“无欲则刚”——致一位正在位的领导干部

××同志: 关于“无欲则刚”并不是一个新鲜的题目,却实在是一个值得思考的题目。 我之所以想到用这个题目与你进行讨论,是鉴于这么几个方面的原因:其一,“无欲则刚”这个命题本身,很有道理。其二,在现实生活中,相当一些人,特别是一些领导干部,面对人们价值取向的多元化和社会物欲化思潮某种程度的泛滥,“欲”太盛而“刚”太少的情形已经相当普遍和严重。其三,无数实例证明:只要私欲不加遏制,就几乎是一切罪错的共同的主观原因。其四,做到在党性原则、党的路线这些重大问题上不动摇,讲口号总是比较容易的,但是倘若没有高尚的人生观、无私的人格操守来作保证,就有可能贯彻不到底,甚至出现“双重人格”,这是极其危险的事情。     

企业的角色定位

北方有句大实话,叫做"干嘛吆喝嘛"。这话对于任何社会角色的定位,都是最透彻最实在不过的表述了。然而世间事繁复庞杂,"干"与"吆喝"之间往往并不同一,看皮不识瓤,甚至光听哈喝并不知道他葫芦里卖的是什么药。最近出差南方,在某大都市,街头所见一些招牌就着实叫人颇费思量--"××实业公司","××企业发展公司","××百姓圆梦公司","××空间开发公司".........我很纳闷儿："实业"是干什么的？难道世间还有干"虚业"的？"企业发展"所操何业？太有点天马行空了。"百姓圆梦"近似哑谜,不知所指。至于"空间开发"就更让人摸不着头脑了,…     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

千姿百态广告业

<正> 中国广告业由于发展速度过快,国家的监管又明显滞后,使广告业处在春秋“小国三千,诸侯八百”的时代,其逐渐暴露出的种种不良“症状”,不能不引起人们的普遍关注。 酒类广告醉态百出 现在,只要打开电视机,翻开报纸杂志,冲天的酒气便会汹涌而至。曾有人这样打趣:“尖庄”、“杏花村”、“山花”竞开放,望远处是“林河”、“洋河”、“宋河”,穿过了“古井”和“秦池”,在“孔府”闻到“稻花香”。 《酒类广告管理办法》明文规定,不得鼓励和倡导饮酒,但违反此项规定的广告俯拾皆是:“××大曲常喝,天时地利人和”;“×牌××醇,好运带给您”。……而销价奇高、利润丰厚的补酒,更是不惜     

成塔人的企业文化

<正> “我靠工厂奔小康,工厂靠我创一流”14个醒目大字,镶嵌在成都铁塔厂大门上。这是“成塔精神”之凝聚,同时也是近年来“成塔人”锲而不舍的目标追求。 一、坚定“振兴国企,产业报国”的企业信念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和,它包括了企业经营管理上的精神、制度、物质等三     

勤俭办正事儿

咱们国人有一句听得耳朵起茧的口头禅,叫做“勤俭办外交”。我在前半生的外交生涯中,却惊讶地发现,这一条重要的指导原则在实践中是内外不分的,老外们其实也在“中为洋用”,一直“切实”、“努力”、“认真”地予以“贯彻落实”。 国富重勤俭 瑞士是世界上最富有的国家,其年人均国民收入高达三万多美元,居世界第一。但生活在这个“金盆子”内的瑞士人却是世界上最讲勤俭的群体。他们不追求豪华、奢侈的生活方式,崇尚勤俭、朴素的工作作风,给我留下了深刻印象。 2001年5月, 我率领一个代表团应邀到瑞士就难民和移民问题进行工作访问。…     

企业HR管理缺失

<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题．最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天．许多企业的经营者已经意识到：企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。     

嚣张

有一只冠军狗到处找狗打架都赢,无论是国内的还是国外的,大狗还是小狗。因此它很嚣张,没事走在路上会挑衅别的狗,对它们乱叫。有一天,主人牵着冠军狗走在路上,看到一个老头子牵着一只很大的狗,冠军狗又对它乱叫。主人想:如果我的冠军狗打赢了这只大狗,一定很神气。于是他跟那老先生说:“这位老先生啊,我的狗是冠军狗了,想让它和你的狗打打看,不知道可不可以?”老先生:“这个·······不好吧。”在他们还没有商量出结果时,两只狗就打起来了。很快,冠军狗惨败。冠军狗的主人很惊讶,问道:“老先生,请问这是什么狗啊?”老先生:“这个嘛,它…