切莫误入绩效管理的“雷区”

在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中，都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性，使其不断成长为满足需要的人才，为企业的发展做出贡献的过程中，绩效管理扮演着非常重要的角色。     

世界知名企业的“理才”术

此“才”非彼“财”,这里指“人才”、现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。     

苹果公司的“荒唐”减压法

迈克是苹果公司总部人事处的经理，算是公司元老级的人物了。然而，随着近两年来手机市场的激烈竞争，迈克也深深地体会到了自己身上的压力和培养技能人才的重要性，所以迈克时不时地给员工施加压力，并将工作时间提升到了平均每周工作55个小时。     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

员工培训 企业发展 一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器。发达国家和最优秀的企业毫无例外地高度重视员工培训。美国通用汽车每年用于员工培训的支出高达10亿美元,富士康5000多员工免费读大学,戴尔公司的口号是:"每个人必须以贪婪的速度学习,     

赢得“新生代”

随着近两年人力资源市场发生的较大变化，许多企业明显且深刻地感受到了“招人难、用工荒”的问题。而现实是80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，越来越多的企业开始意识到，这些“新生代”将要或已经成为企业的主力军。谁赢得了“新生代”员工，谁就有发言权，就能够在激烈竞争中掌控主动。     

企业怎样成为职工的“幸福家园”

幸福是一种人人追求的美好生存境界,也是身处职场中大家向往的工作状态。每当提起＂幸福＂的工作,很多人便会联想到良好的工作环境、和谐的团队氛围、人性的企业文化、理想的薪酬待遇……当今社会,谁拥有人才,谁就拥有了制胜的先机,而人才的去留恰恰决定了企业能否打造一个能够吸引人才的强大＂磁场＂,一个能让员工甘愿为其付出的＂幸福家园＂。     

用好“品牌员工”这把“双刃剑”

随着职业管理时代的到来,越来越多的职业人注重职业生涯规划、自我修炼和形象包装,甚至学会利用各种活动、媒体等手段来推销自己,让社会来认识自己,这无疑有益于催生更多的个人品牌。这是人才市场化的结果,也是人才面对市场变化不断做出的适应性调整。“品牌员工”越来越多,这倒应了美国管理者华德士的预言:“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。”对于品牌员工的资源、潜力和价值,     

“三资”企业管理模式对青年职业观的影响

“组织”在现代社会扮演的角色愈来愈重要，以至于不少学者把当今时代称作为“组织的时代”，认为现代国际间的竞争，越来越从国家之间的竞争演变为大企业之间的竞争。英格尔斯也把企业作为人的社会化历程中仅次于学校的重要影响因素。为了分析“三资”企业不同管理模式对青年职业价值观的影响，我们采用沃其（Onchy）的理论框架，把“三资”企业管理模式归纳为三类；“宗族式”（Clan），“科层式”（Hierarchy）和“市场式”（Market）。①“家族式”管理注重培养员工的忠诚，重视建立企业内和睦、合作的人际氛围，注重通过各种方式激励…     

论企业员工忠诚度的影响因素及策略

在当今社会,人才是企业发展的重中之重,人才是企业的核心竞争力。企业之间的竞争也是人才的竞争。在全球经济趋于一体化,资源共享的同时,需要对员工的忠诚度给予高度重视才能使得企业长青不败。因此,如何吸引和留住员工,怎样培养企业员工对企业的忠诚,已成为很多企业面临的重大挑战。本文找出了影响企业员工忠诚度的因素,并根据这些影响因素提出解决策略,以为企业如何留住人才提供参考。     

“蚯蚓”成龙

张景被同事取了个“职场蚯蚓”的外号，是因为他常常干别人挑剩下的活。这是一家全市最大的装潢公司，作为一个三流大学室内设计专业的毕业生，能过瓦关斩六将成为公司的一员，张景真的觉得特别激动。激动之余，他害怕自己不能胜任。早就听说这里竞争特别激烈，老员工排挤新员工毫不客气，新员工之间的排挤也毫不示弱，因为谁都想多接活，这样才能多领薪水，加上公司级别工资差距很大，光设计师就分好几个等级，大家当然都想朝高等级奔，不挤自然不可能。     

关于现代企业储备人才的培养研究——黄商特训：让员工快速成长

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争，归根结底是企业人才的竞争。走规模经济、走文化经济是我国企业发展的方向。黄商人坚持以市场为导向，专注于商业连锁发展，为至今还处在瓶颈期的企业提供了较好的借鉴作用，其具有特色的员工培训模式给现代企业也提供了一定的参考作用。     

树立“员工第一”的人才理念

“顾客第一”在中国工商企业早已深入人心，然而“顾客第一”理念的背后却是企业在人力资源方面的重视程度不够。在新的国际国内环境条件下，越来越多的企业把“顾客第一”修改为“员工第一”。企业要赢得自己的陔心竞争力，必须加强对企业人力资源管理和开发的重视，转变观念，实施“员工第一”的人才理念是必然之势。     

从“拍蚊子”之举看职场潜力

当今职场，其竞争压力让每一个身处职场的人都有着切肤之感。诸多的公司、企事业单位对人才的要求也越来越严格，一些得风气之先的单位，在招聘新人以及提拔干部时，都将应聘者、职员的心理因素、人格因素作为一项重要的参考。     

企业的目标，员工的选择——职场人眼中的“最佳雇主”评选调查

当今职场,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,如何能够吸引人才、留住人才,成了企业发展战略的重中之重。现在,高薪、高福利已经不再是吸引人才的不二法宝,工作环境、成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重,职场人对"东家"的选择也日益多元化。     

当优秀员工要“改嫁”

可以毫不夸张地说，关键员工的离去，对企业造成的影响是巨大的，有时甚至是灾难性的。但这种情况又不可避免地每天都在发生，正如赛普拉斯公司首席执行官T·J·Rodger所说的：“现在已没有一家公司能将自己密封起来，来阻止外来竞争的侵袭。公司内部高质量的员工，始终不断收到来自外边提供的工作机会。”     

联泓控股：建立企业人才“蓄水池”

公司盈利、人才富裕，是推动企业组织变革的最好时机。要把员工的发展体系建立在全集团的基础之上，提供一些核心岗位，建立人才“蓄水池”。、跨界会成为人力资源从业者飞翔的新动力。     

企业培训中的问题及改进建议

近年来，随着社会上商业竞争的加剧，企业逐渐认识到人才的重要和学习的重要。人才是一个企业最重要的资产，不断提升员工整体素质、满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业以及企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章分析了当前企业培训中存在的问题及产生的原因，并提出了增强培训效果的相关建议。     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

试析企业职工技能培训问题

当今企业市场竞争力的核心要素之一是人才的竞争,或称之为是员工技能素质的竞争。职工技能培训教育是企业经营管理中的有机组成部分,职工培训教育机构担负着为企业培训教育员工的责任,本文据此探讨企业职工技能培训教育如何求取更好的成效的问题。