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贾建锋赵若男孙新波张庆强 《管理学报》2020,(5):655-661
为顺应新时代中国经济和社会的发展,特别是当前东北地区的转型发展和深化变革趋势,加强国内人力资源管理和组织行为研究领域学者间的沟通与合作,第8届中国人力资源管理论坛以"新挑战·新机遇·新征程:中国人力资源管理的特色与发展"为主题在沈阳东北大学召开。与会学者基于会议主题进行了充分交流与研讨,并展望了未来人力资源管理研究领域的发展方向。 相似文献
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公共部门许多职能活动由于具有非竞争性和非排他性难以通过市场手段进行资源配置,同时公共部门的人力资源安排也具有一定的刚性,这种现象不仅造成公共部门人力资源队伍的僵化,难以实现公共部门的效率,造成人力资源的浪费和不合理利用。激励机制的设计和实现,可以有效地实现组织成员规范个人行为,充分发挥人的主体作用。公共部门的人力资源管理激励机制主要通过目标激励、强化激励、文化激励、升迁激励等形式实现。 相似文献
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本文对企事业单位人力资源管理中的激励机制建设进行研究和探讨,在简要分析人力资源管理中激励机制建设重要价值的基础上,重点分析了人力资源管理中激励机制建设取得的成效以及存在的问题,并就企事业单位人力资源管理中激励机制建设的改进与优化提出对策建议。 相似文献
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完善的人才激励机制是用人单位开展人力资源管理的重要保障,在人力资源管理的具体实施中发挥着关键作用。文章首先阐述人才激励机制的内涵,其次论述人才激励机制在人力资源管理中的应用价值,再次分析用人单位人力资源管理中人才激励机制存在的问题,最后提出人才激励机制在人力资源管理中的应用策略。 相似文献
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中小型大陆台商的融资难问题在金融危机的冲击下更加突出,在此背景下,文章分析了中小型大陆台商融资难的原因,建议两岸金融业者建立信息沟通渠道、实现货币直接兑换、互设机构、合作搭建大陆台商信用担保机制,实现互信互利、资金融通,从而解决中小型台商融资难问题。 相似文献
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在企业的人力资源管理过程中,激励机制是其最重要的一项内容,科学合理的激励机制可以更好的发挥员工在企业发展中的作用。本文主要对我国中小企业人力资源管理中激励机制的相关问题进行分析和探讨。 相似文献
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对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析,认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题,应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。 相似文献
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本文以130家创业板上市公司为样本,通过对实际管理情景的分析发现,中国创业板企业高绩效人力资源管理系统由提升员工知识与技能、激励与授权、以结果为导向的考核三个方面构成。其中提升员工知识与技能方面与西方企业一致;创业板企业现阶段的授权只是激励机制的一种补充方式,还没有完全做到将决策权传递给具有知识的人;激励薪酬是建立在以结果为导向的考核的基础之上。此外,创业板企业以结果为导向的考核方面远远高于提升员工知识与技能和激励与授权两个方面。本研究从人力资源管理的角度为中国创业板上市公司提高企业绩效提供实践指导,同时有利于推动中国本土人力资源管理理论的发展。 相似文献
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第三届中国人力资源管理论坛于2014年6月10日在南京大学管理学院召开。200多位参会人员就高绩效工作系统、劳动关系、员工离职、新生代员工管理、团队与领导行为、创新创业、员工积极消极行为、社会网络与关系、组织氛围等领域的研究展开了讨论和交流。在介绍本次论坛学术观点的基础上,对有关问题进行简要的总结和评述。 相似文献
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转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究 总被引:4,自引:1,他引:4
本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统.研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关.研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱.研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段. 相似文献
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随着战略人力资源管理研究成为人力资源管理领域的热点,人事部门在企业中的战略地位也越来越受到关注。本文以在华韩资企业为研究对象,研究了人事部门的战略参与、竞争战略与承诺性人力资源管理系统及企业绩效之间的相互影响关系。本研究采用逐步多元回归分析方法,分析了设在青岛、威海、烟台等地区的员工在50人以上的130家韩资企业的问卷调查资料。研究结果如下:一是人事部门的战略参与会提高承诺性人力资源管理系统的应用;二是竞争战略中差异化战略会提高承诺性人力资源管理系统的应用并提高企业绩效;三是承诺性人力资源管理系统的应用会提高企业绩效。基于以上研究结果,提出了本研究的意义及研究的局限并讨论了今后的研究课题。 相似文献
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战略人力资源管理的理论模式 总被引:9,自引:0,他引:9
本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。 相似文献
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In addition to being characterized by the consistency of employment decisions one with another and their alignment with business strategy, human resource management (HRM) has also been deeply involved in the reshaping of organization structures in the 1980s, under conditions of increased external and internal complexity, and in managing other aspects of strategic change. These have contributed to the distinctive character of HRM and the shift away from a style of personnel management focused on administration and industrial relations. This evolution is explored through the concept of life-cycle change in a sample of ten firms that underwent major transformation during the 1980s. 相似文献
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以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用 总被引:20,自引:1,他引:20
本文在介绍了战略人力资源管理和以资源为基础观点的同时,从理论研究和实证角度对以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用进行了概述,并展望了二者日益融合、互相促进的趋势,提出了后续研究的问题和方向。 相似文献
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针对复杂动荡环境下,企业陷入“战略漂移”的困境,首先,从战略内在逻辑和形态的划分入手,通过对有意图战略和涌现战略各自局限性的分析,剖析了“战略漂移”的成因.然后,鉴于外部客观环境变化的不可预测性,在对影响“战略漂移”的组织内部主观因素展开研究的基础上,依据组织演进的复杂性适应观,将有意图战略和涌现战略有机整合,构建了战略的“之字形”演进模式.最后,根据战略的“之字形”演进模式与企业组织及个人的认知特性紧密相关的特点,指出人力资源管理如何通过对组织文化建设和组织学习施加影响,从而促进战略的“之字形”演进. 相似文献