中国第三部门人力资源管理的困境

文章分析了当前中国第三部门人力资源管理面临的缺乏人才、激励制度不健全、绩效考核形式化等困境,提出了第三部门人力资源管理的完善对策:第三部门应强化现代人力资源意识,主动探索建立以职业培训制度、综合激励制度、全面绩效管理制度为主要内容的人力资源管理体系。     

浅议如何加强地税文化建设

当前,文化建设正在引起各行各业的高度重视,税务文化作为社会整体文化的组成部分,对税务管理具有重要的意义和举足轻重的作用。对于地税系统来说,也应该把打造地税文化放在重要位置。地税文化与税务文化一脉相承,是税务文化的重要组成部分加强地税文化建设作为一种全新的管理理念,已经日益被人们所认识,并逐渐成为地税事业发展进步的重要标志之一。但是,在当前地税工作中如何理解地税文化?地税文化建设中存在哪些突出问题?加强地税文化建设路子怎么走?这一崭新的课题很值得探讨,本文就上述问题作一些粗浅的论述。     

税务廉政文化建设的思考——税廉文化建设面临新课题

税务廉政文化是近年来催生出的一种新型的税收文化现象。如何在新形势下构建具有税务系统鲜明特征的廉政文化，一直是税务部门目前亟待研究和探索的时代课题。本文是南京地税系统在税务廉政文化建设中所做的研究和探索，以供读者参考。     

皖北地区公共部门人力资源管理问题及对策探讨

应用人力资源管理理论,结合问卷调查,对皖北地区以政府为主体的公共部门人力资源管理中存在的认识基础薄弱、培训存在偏差、激励功能不足、绩效考核不科学和人力资源配置不合理等问题进行理论联系实际的分析,并且提出了相应的对策建议,诸如转变公共部门人力资源管理理念、完善培训开发体系和部门激励机制、建立科学合理的绩效考核制度和人力资源规划与配置制度。     

深化公共部门人力资源绩效考核推进人事制度创新

公共部门人力资源绩效考核是全面提高公共部门组织管理效率的重要手段,也是部门成员改善工作谋求发展的重要途径,对提高公共部门人力资源管理水平,建立一流的人事制度起着十分重要的作用。从我国公共部门人力资源绩效考核的考核制度建设、考核体系建设和激励功能的发挥三个方面分析研究了其存在的问题和不足,并提出有针对性的对策探讨。     

公安机关薪酬激励机制研究

将薪酬激励机制引入公安机关管理中,不仅是公安部门人力资源保障的基本措施,而且涉及到公安部门效率的提高、组织目标的实现、公安人员的激励与发展,甚至还关系到社会的安定与团结.薪酬激励机制是公安队伍管理长效机制建设中一项十分重要的内容.公安机关建立薪酬激励制度必须以对内公平与对外有竞争力为目标,以建立有效的绩效考核制度为基础,充分考虑公安人员的多方面需要.     

绩效考核信息失真问题探析及应对策略

绩效管理是现代人力资源管理系统的关键,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,不仅要验证绩效计划的合理性,而且还要验证绩效实施方案的可操作性,进而要为绩效改进指明方向。然而现实中绩效考核信息的偏差和失真,常常使绩效管理陷入进退两难的尴尬境地。因此研究绩效考核信息失真问题的成因和对策,对于人力资源管理具有重要的现实意义。     

中小型煤矿安全生产绩效管理考核的应用分析

目前，中小型煤矿的安全管理处于只重视安全生产目标的制定上，而非目标实施与考核评价的过程体系中，安全绩效考核停留在人工处理形式上，使员工的绩效考核制度没有真正发挥其激励作用，企业在绩效管理过程中分析关键成功因素，制定与战略规划一致的关键绩效指标，并进行严格、客观、公平、公正的绩效评估，由此完成绩效考核这一环节，为其他相关部门的工作奠定良好的基础。     

高等学校建立科学的教师绩效考核制度的思考

高等学校教师绩效考核制度决定了教师在日常工作中的投入和价值取向,是高等学校人事管理制度的重点。作者对高等学校现有的教师绩效考核制度进行了分析,指出了因为教师绩效考核制度不健全或者对相关制度不能很好地执行,大部分高等学校存在着对教师奖励不足、约束不够的问题,学校对教师的日常管理缺乏制度化,这严重影响了教师的工作积极性。作者提出了建立科学合理的教师绩效考核制度,对教师绩效考核要应注意定量和定性相结合,绩效考核中的指标设置必须科学,加强绩效考核的组织领导,彻底贯彻和执行考评制度,考评过程要注意公开、公平、公正,对教师绩效考评的结果要积极反馈、合理利用,绩效考核需要不断的总结,绩效考核的有效实施需要有优秀的组织文化支持。     

高职院校部门绩效考核的探索与实践

淄博职业学院根据办学实际，运用绩效考核机制加强部门管理，成立了专门的组织机构，将质量控制与绩效考核有机地结合起来，运用科学的管理方法设计了部门绩效考核指标体系，制定了具体的考核办法组织实施考核，收到了较好的效果。     

刍议激励机制在税务部门中的运用

管理中最核心的问题是对人的激励问题。通过分析税务机关工作中激励机制不足的几种表现，说明税务机关在管理工作中应根据不同方面的需求，建立长期有效的激励机制，在日常的管理工作中运用各种形式的激励机制，增强税务部门公务人员工作的使命感和荣誉感，激发他们的工作积极性和创造性，使广大税务干部能更好地履行职责，更好地为国家服务、为广大纳税人服务，提高税务部门的行政效率，加强税务部门公务员队伍建设。     

绩效激励在国有企业之应用简

绩效考核是现代企业管理的重要环节,科学高效地应用绩效考核结果,优化人力资源管理,全方位激发员工工作积极性,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要保证。本文以珠海供电局绩效结果应用为例,深入地剖析了目前绩效考核结果运用存在的问题,由此从绩效激励制度设计之原则、建立以薪酬为核心的多元化绩效激励机制、坚持以人为本的绩效激励方式这四方面来探索绩效激励在国有企业之应用。     

基于管理学原理的普通高校高水平运动员管理与培养探究

通过文献研究、访谈相结合的研究方法,对普通高校高水平运动员文化个性特点、管理现状进行深入分析,作者探讨运用激励、组织行为学等管理学原理与方法管理培养高校高水平运动员,为高水平运动员的学生管理工作提供一条新的思路和理论支持.     

构建企业CEO薪酬激励的思考

企业CEO是对整个组织管理负有全面责任的人,是参与经营管理并领取企业薪酬的高层管理人员。由于历史和政治体制等多方面因素的影响,国内对CEO薪酬的研究相对来说还比较少。本文从两个方面提出如何构建企业CEO的薪酬激励:首先,促进企业CEO薪酬与企业绩效挂钩,不断健全绩效考核体系;其次,薪酬激励应采取长期激励与短期激励相结合。     

经济执法部门要在服务中体现党员先进性

党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。对于南京地税的党员干部来说，先进性是具体的，税务机关开展先进性教育的基本目的之一，就是确保“以税收为中心的各项工作有新成效”，把国家制定的各项税收政策落到实处，推动税收工作，服务发展大局。南京地税经过10年的发展，已建立起具有自身特色的地方税收管理体制，塑造了南京地税的组织文化，树立了良好的地税形象，发挥了税收职能作用，推动了地方经济建设和社会发展，初步实现了税务管理现代化目标。     

基于KPI的绩效考核制度对组织公民行为影响的实证分析

通过实证研究方法,运用spss12.0对在KPI绩效考核制度和非KPI绩效考核制度下的员工组织公民行为表现意愿进行测量和分析。探究在重量化、分工的KPI绩效考评制度下,对企业员工组织公民行为表现维度的影响。实证研究结果表明,在KPI绩效考核制度下的员工在主动维护和谐的组织人际关系意愿上表现消极,助人维度的组织公民行为表现少。     

激励的缺失——制约非公有制企业党建工作的组织行为学分析

从组织行为学角度看,制约非公有制企业党建工作的主要原因在于:各级党委和非公有制企业党组织对于企业主和党员职工缺乏相应的激励措施,从而导致这两大群体对于非公有制企业党建工作持冷淡态度。因此,在具体的实践环节中,建议对企业主加强目标激励,对党员职工加强精神激励和物质激励,同时应建立良好的激励制度。     

基于施工企业发展战略的绩效考核机制策划

绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。     

高校人事代理制教师群体组织行为特征及归因分析——以L省实施情况为例

高校人事代理制度于2000年在L省推行以来,效率目标基本实现,但人事代理制教师因群体诉求得不到有效满足,其组织行为在心理和行为层面呈现出有别于编制内教师的系列特征。运用组织行为学的理论方法对该群体的行为特征及产生原因展开分析,认为政府职能部门应不断完善人事代理制度;高校应多角度对代理制教师优化管理;人事代理制教师应做好专业成长规划。     

塑造适应税务现代化发展的南京国税文化

今年是南京国税系统初步实现税务现代化的重要一年。根据市局的战略部署，南京国税税务现代化的战略目标是，以创建全省领先、全国一流的国税机关为使命，通过税务征管、纳税服务和行政管理三大体系的构建。到2005年底，初步实现南京国税税务现代化，到2010年底，基本实现南京国税税务现代化。所谓税务现代化，就是与生产力发展水平相适应的一种税务管理状态，它包括组织技术、组织制度、组织文化、组织成员现代化等诸多方面。本文试从组织文化营建的角度出发，