成大事的九种手段

每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段．一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。手段从何而来？对于那些成大事者来说。他们善于总结自己、反思自己、比较自己，从而避实就虚．找到自己人生的强项——自己究竟能干什么和不能干什么，并付出实际的行动。这个过程就是确立自己成大事的过程。不明白这一点．一个人永远就会沿错误的方向走下去。成大事的九种手段为：     

朋友并不是越多越好

认识什么人，交什么朋友，交多交少取决于一个人的动物本性。有的人是鱼，成群结队，形成一个庞大的群体。这样，就能在弱肉强食的环境中生存下来。比如海豚。即使是最凶猛的鲨鱼，在海豚面前，也毫无抵抗能力。它们会把鲨鱼围起来，然后凭借着快速灵巧的优势用坚硬的喙撞击鲨鱼柔软的躯体和骨骼。     

谎言三叶草

人总是要说谎的。谁要是说．自己不说谎，这就是一个彻头彻尾的谎言。有的人一生都在说谎，他的存在就足一个谎言。有的人偶尔说赢，除了他自己，没有人知道这是一个谎言。谎言在某些时候只是说话人的善良愿望，只要不害人，说说也无妨。     

没有永远的敌人和朋友

做生意就是为了获取更多的生存资源,不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候,不知你有没有问过自己,这些动物们你吃我、我吃它,这里有公平吗?我是没有问过。但为什么到了人类这里,就总要谈公平呢?当年做老师时,我最头痛的一件事就是给学生打分,自己做了20年的学生,将心比心,总想给每个学生一个公平的分数,因为那每一分都包含了学生的一份辛苦。 渐渐地,我便把这公平的信仰普通应用,也就开始不断碰壁,生意场上更是这样。市场是什么?市场就是一群“周瑜”加一群“黄盖”。这里没有公平,只有“周瑜”能不能找到“黄盖”。 成功与失败取决于两点:第一是你能不能找到“黄盖”。这需要勤奋和     

书为友

书为友张清峰凡是走进我住房的人，一眼就会看到客厅中间的墙壁上一条横幅“书为友”。人间的朋友很多很多，但最忠实的也就是书了。每当独坐时，常常有着一种幸运感：可以看书，可以入迷，从不感到寂寞。书是我较好的朋友，又不需什么照顾它。一本本、一卷卷，它让我大开...     

你应具备淘金者的眼光

吸引人才要灵活善变如果您想聘请高级雇员，可不要自以为只在酬金上加几千元钱就能握手成交，这种通俗的做法行不通。钱未必就能打通一切。关键是要弄清对方真正需要什么，也就是说要像个商人那样。接触一个物色好的对象，就像接触一个重要的新顾客时那样，应“设法弄清促使他购物的因素”，也就是说要了解有关对方的一切情况，乃至包括他的孩子的年龄和配偶的工作，这样您才会有备而来。切忌过于死板。“要想争取到一位有用的人才，一定要灵活善变。如果您不能把一匹骏马据为己有，别人也会设法弄走的。”安排试用期即便是最有经验的招聘人…     

执著与固执

众所周知，“执著”是褒义词，“固执”是贬义词，但除此之外，还有什么区别？很多人都说不清楚，因为执著和固执都是坚持己见，不听从别人的意见。有人笑称：如果最后你成功了，那你就是执著：如果失败了，那你就成了固执。但两者的本质差异到底在哪里呢？一位心理学家告诉我：“执著的人，坚持的是自己的方向和目标；固执的人，坚持的则是自己的情绪和做事的方法。”     

永不言难 永远创新 永不止步──访加拿大华裔谭正清先生

走进谭正清先生的产品陈列室，就会看到架上陈列的产品五花八门，形状各异。身在其中会有一种让人误入水暖配件专卖店的感觉。就是这些常人看来不起眼的东西，却是谭先生含辛茹苦几十年奋斗的结晶，也正是这1.6万多种大大小小的平淡部件，把谭正清的名字与当今海湾战争，航空、航天、核工业等最现代化的名词连在了一起，但谭先生感到自豪的还不是这些产品，而是他那用哲学思想管理企业的独特方法，以及在企业最困难的时候，全体员工休戚与共与他共度难关的艰苦奋斗精神。1971年，谭先生与人合伙凑了1万加元，在蒙特利尔买下一个欠债17万加元…     

读懂自己，悟透自身，走向成功

我们一直倡导要多读书,读好书;却很少提及要读自己,读懂自己。读别人不易,读懂自己也许更难。 古希腊伟大哲学家苏格拉底的“认识自己”是对干百万人通向成功的忠告。世界上到底有多少对手,到底有多少成功的路子。恐怕是难以计数的。但有一个对手,有一条路子,我们必须要认清。这就是我们应该辩清自己,了解自己的优点和弱点,知道自己该把脚踏向何方？一旦真正这样,我们就彻底读懂了自己。排除了人生的盲区,就可以立即把双脚踏在成工的跳板上了……     

“漂”在边缘:跪过才能更挺拔

学历在兜里揣着,档案在人才交流中心放着,他们就像蒲公英,随风飘荡,从一个地方到另一个地方。他们会在任何地方停留,只要那儿有适合他们生存的土壤。 这,就是都市“漂”族。他们到底是怎样的一类人？怎样的一种生存状态？他们是如何工作、学习的？又是怎样发展自己、塑造自我？让我们一起来关注一下这些都市边缘人！     

科学，我们如何知道我们所知道的？

<正>我是一名医药科学家，但我不打算谈论我的专业领域，而是希望聊聊这些年来我作为一个热爱科学的人的一些思考——具体来说，即我们如何知道自己究竟知道些什么？什么是知识？让我们先从科学的定义谈起吧。科学知识是关于某一特定主题、经过“系统性组织”的“信息体系”。首先，我们需要有信息输入，换句话说，我们的大脑先要收集通过感官感知到的原始数据；其次，     

官瘾

近来最开心的一件事，是终于有人辞官了。事情发生在深圳：到去年．已有80多人辞去公职，情况一年甚于一年。要说转变观念，最该转变的就是“官本位”观念。什么都转变了，只有它岿然不动。当观念呈压境之势时．再老实憨厚的人，都盼着提拔呢！没有劲旅，焉能撼动？这一次...     

成功方程式五元素

成功究竟是什么?这个答案会因为不同人的回答而有所不同。可以说,有多少个不同的人,就会有多少种关于成功的定义。就总的而言,成功就是个人、家庭、事业、生理、心理、财富需求上的均衡。但一个人要达到这种均衡,就必须具备这样五种元素:正确积极的心理态度、正确可用的生存技能、指导创造力的行动哲学、切合实际的奋斗方向和健全的     

浅析"人本管理"在企业管理中的应用

人是事业能否成功的关键．这是一条经过无数次实践证明的科学命题。要想在竞争中取得胜利．必须有一支高素质的人才队伍。正因为如此．马克思才把人归结为劳动力三要素中最活跃、最富有革命性的要素。而当前在企业管理中盛行的“人本管理”．也正体现了人的因素的重要性。人本管理具体来讲就是“以人为本．科学管理”.     

人力资源管理中的“笋尖文化”

笋尖文化,指的是当前在人才使用方面存在的一种现象,即在同一工作岗位上大部分人在三年左右就会被淘汰,最后留在那个工作岗位的只会是最精锐的一些人;就像剥竹笋,从外一层一层剥开,最后剩下笋尖一样。在当前快速发展和不断变革的时代,已经没有什么所谓的“金饭碗”了,即使是长期处在同一工作岗位上,也需要不断地充实自己、提升自己,否则将会很快地被岗位所淘汰。现实情况中,也确实没有多少入能真正跟得上岗位对自己的要求变化,因而出现所谓的“笋尖文化”。     

绩效管理的“筐子”理论

绩效管理就像一个筐子，容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策．该选择什么，按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？     

欲念还是控制点好

什么是欲念?欲念就是人的各种欲望,主要指权力、金钱、美食、美色、美名等。其中权力和全钱最起作用,最为关键。 先谈权力。“有权就有了一切”,那些权欲熏心的人,他们不去考虑本身的条件,不去考虑客观需要,而是心怀叵测,使用种种卑劣手     

明白自己有缺陷

一个人告诉我，交往朋友，对他人洞若观火容易，对自己明察秋毫很难。他还说，发誓要做道德上的完人，这只是一种追求。所以要随时明白和提醒自己，懂得自己也是有人性缺陷的人，就给自己留了一条宽阔的路。要求他人完美，要求他人与自己的想法完全吻合，这足一种霸道的做法，说穿了，就是冷酷和自私。     

坚持不必到底

从小我们就被灌输着这样的理念：“成功贵在坚持不懈”、“坚持到底就是胜利”。所以，长久以来，我们总是以为坚持是一种难能可贵的精神，只要坚持到底，永不放弃，就一定能成功。如果坚持到最后也没能取得成功，大多数人肯定会归因于自己努力不够或时运不济，几乎很少有人会怀疑这种所谓的坚持是否从一开始就是一个美丽的错误。     

成功心理的三大要素

积极的自我意识积极的自我意识就是积极的自我认识、自我评价和自我期望与要求，其实质也就是自信主动意识，这是成功心理、积极心态的根本、核心。自信———成功者共同的秘诀古今中外，成功者尽管各自的出身、经历、思想、性格、兴趣、处境等各不相同，但他们都有一个共同点，就是对自己的才智、事业和追求充满必胜的信心。自信的意识、自信的力量，足以使一个人潇洒自如地直面人生，以艰苦卓绝的奋斗改变自己的命运或实现自己的人生价值。古有司马迁宫刑而作《史记》，孙膑刖足而修兵法；今有又聋又瞎的海伦·凯勒的不屈抗争，高位截瘫的…