日本政府干预企业的双重后果及其新对策

二次大战后,日本经济获得了举世瞩目的发展。这同日本政府运用宏观经济管理职能有效地促进企业的现代化有着十分密切的关系。 日本政府非常注意对企业行为的干预。这种干预造成了双重后果。一方面,有效的干预避免了过分竞争,在经济发展初期保护了民族工业,使多数企业较为顺利地得到发展;另一方面,某些过分的干预又     

试论我国当代企业领导者思想观念的变革

试论我国当代企业领导者思想观念的变革孙有信企业是国民经济的载体。我国当前企业领导者肩负着解放生产力和发展生产力的双重使命。他们的思想观念的变革，不仅关系到企业的兴衰，而且涉及到社会生产力的发展和改革开放的成败。因此，研究我国当代企业领导者思想观念的变...     

选拔企业领导者刍议

选拔企业领导者刍议王树昌，肖增福，侯春林随着改革形势的迅猛发展，打破旧的选拔企业领导者的模式，尽快建立起适应市场经济的选拔企业领导者的新型机制，已成为搞活国有大中型企业的当务之急。本文试就旧的选拔企业领导者机制的积弊，建立新型的选拔企业领导者机制应遵...     

企业可持续发展中的人力资源障碍及其突破

企业可持续发展是企业运作的目标。人力资源是企业实现可持续发展所要依赖的核心资源。但是,在一定条件下,人力资源也可能成为企业可持续发展的障碍。思想僵化、技能固化、队伍老化、动力弱化和内部纷争政治化是人力资源成为企业可持续发展障碍的五种表现。领导者的自我革新、队伍的纳新和骨干功能的保留是突破人力资源障碍的三大要则。     

现代可持续发展的企业特点

传统企业经济学理论的缺陷使企业发展模式具有不可持续性的特征。基于生态经济学原理的可持续发展的理论把企业看成是一个生态经济系统,他通过可持续性的生态经济行为,实现生态经济利益最大化。实现企业可持续发展的手段和核心是在竞争中不断创新,保持持久竞争优势和赢利能力,管理模式是以生态经济管理为核心的可持续经济管理。     

企业改革需要清醒的领导者

一、企业的生存需要清醒的领导者“九五”期间以及下世纪初的未来十几年,将是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期,由计划经济体制向市场经济体制的转变是实现我国未来战略性目标的前提和基础。但是我们的一些企业领导者在观念上还存在模糊认识,在知识结...     

企业合资行为的限制竞争倾向研究

不当的合资行为因其与垄断的密切联系,可能造成对现有竞争秩序的破坏,给市场经济带来危害.因此,规范企业合资行为,有效防止企业利用合资的合理、合法外农,从事限制竞争行为,降低企业间串谋的可能性,成了反垄断法研究领域的新课题.本文试从合资行为的概念、合资行为限制竞争的种种表现分析着手,对反垄断法规制合资行为的实体规则、程序规则和执行机构进行设想和探讨.     

公有制形式与大中型企业经济活力

企业的活力就是企业行为的活力,就是企业行为具有责任动力和灵活性。以往搞活大中型企业的探索,是以所有权与经营权两权相对分离为基础的承包责任制,取得了很大成就。但仍有两个问题尚未解决。一是企业产权归属体现得不明显,对产权的意识不强,行使不充分,使企业一方面存在短期行为,另一方面行为不活。二是如何解决公有经济中,劳动者既是被管理者,又是所有者的问题。企业的经济行为不过是企业所有权在经济运行中的表现,经营权是所有权的组成部分,因此,要使企业的行为充满活力,必须从公有制自身的改革即寻求公有制的有效形式入手。形式是本质…     

简论企业微观行为与对策

在深化经济体制改革的进程中,就企业总体行为作出各种分析,对搞好国营大中型企业,加强新形势下的宏观控制具有重要的意义。但是,企业微观行为也切不可忽视。事实证明,企业微观经济行为不是单一的,完全相同的,而是一种具有不同类型的复数行为。因而,如果只对企业行为作总体的分析显然是不够的,因为它已无法科学地认识各类企业行为的根源是什么以及如何“对症下药”等问题。为此,本文从企业微观行为与对策上,作以探讨。一、关于企业的微观行为及其类型企业的微观行为是指企业从事生产、交换、分配等一系列生产经营活动。由于任何社会活动都是有目的的,企业行为也不例外,它是受企业生产经营目的所支配的生产经营活动。在现阶段,我国的企业是社会主义微观经济的细胞,它作为一个具有生命力的活细胞,为了满足其生存和发展的需要,必须谋求自身一定的物质利益。在社会主义有计划商品经济条件     

企业管理层的经济激励模型

企业“代理问题”的实质是股东利益与管理层利益的关联度、管理层的动力和重构管理层激励约束机制等问题;对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励模式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保管理层的普通日常性努力经营行为,但不能保证管理层一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免管理层的短期行为;股票期权制是激励管理层采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业管理层长期持股的约束。要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高企业管理层的收入标准之外,更重要的是要制定更加有效的方案,给予企业管理层股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来。     

日本企业年金制度及其对我国的启示

企业年金又称企业补充养老保险，是企业在国家有关政策和法规指导下，根据自身经营状况和发展需要而建立的，旨在使职工在退休之后的一定时期内能按年度或月度获得一定数额养老金的退休收入保障制度。与基本养老保险制度相比，企业年金属于政府鼓励的非盈利性的自愿的企业行为。国际上一般将企业年金视为员工福利计划的一部分，     

发展服务外包与企业组织创新

企业组织创新是企业创新发展的重要方面.发展服务外包不仅有利于转变经济增长方式和优化经济结构,而且有利于促进企业组织创新.可使原有企业提高核心竞争力;弥补原有企业组织结构的不足;可以保持企业组织内的服务优势;使服务外包各方节约成本,提高效率.服务外包有各种类型,但无论那种类型的发展,都有利于促进企业组织优化创新,向学习型、扁平化、网络化、柔性化演进发展.发展服务企业的对策是:明确认识,防范误区,合理规划布局,发挥聚集效应;加强行政法律监督,规范市场行为;制定相应政策,扶持服务外包发展;加强人才培训;引进、提供适用人才;加强宣传力度提供誉论支持.     

浅探信息工作如何为优化企业决策服务

一 从一定程度上说,决策过程就是对信息进行处理、作出决断的过程。那么,作为企业决策的基础——企业信息工作,如何才能主动提供优化的信息,为企业决策服务呢? (一)了解企业领导者的决策思维特征,提高信息工作对决策思维活动的适应程度 一个科学决策的产生,大体上可分为四个阶段:一是搜集情报信息阶段。决策者提出问题后,首先必须对有关的情况进行调查分析。二是拟订计划阶段,此时决策者要制定、分析可能采取的行动方案。三是选定方案阶段。决策者将从众多的方案中选择     

社会转型期企业行为法治化激励模型分析

目前,我国正处于构建社会主义市场经济体制的转型期,在转变政府职能,扩大企业自主权的过程中,企业行为出现失控与失范现象,应在政府制度供给基础上,充分发挥社会组织在实施企业监控与行为引导方面的作用,以新制度经济理论为指导,建立企业行为法治化发展激励机制,特别应发挥法务会计职业优势促进经济法治。     

领导者行为素质动态测评体系综合研究

领导测评是核心人力资源开发的重要手段,领导者行为素质并非抽象的内在因素,其综合表现必然外化为领导实力的变化,通过领导个体实力的动态变化可以度量出行为素质产生的相对综合效果,既反映了行为素质的宏观差异情况,又可以反映微观层面的情况。在以往静态测评的基础上,结合数据包络分析方法(DEA)构建领导者行为素质动态测评体系,可以消除客观基础条件优劣的影响,真实地反映领导者行为素质差异的总体情况以便于测评对象找出差距,促进领导者综合素质水平的不断提高。     

领导者影响力与精神文明建设

领导者影响力，即领导者在领导行为过程中，直接或间接影响和改变他人心理和行为的能力。领导者影响力按其性质可分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是通过领导者的职务、地位、权力等外在力量，依靠法制和奖惩作为手段加以实施的。在一个正式团体中，这种影...     

物流企业学习型组织构建途径探索

物流企业面临电子商务和信息技术等带来的机遇和巨大挑战,有必要建立学习型组织。文章分析物流企业存在观念陈旧、动力不足、缺乏制度保障等问题,并提出健全完善学习机制、发挥领导者引领作用等构建策略,从理论上指导物流企业如何构建学习型组织。     

领导者的伦理标准与道德判断

领导者其地位特殊，社会公众对其领导行为给予高度关注，要求更为严格。领导者具备道德判断能力，是保证其在领导行为中顺利贯彻行政伦理要求的基础前提和重要手段，也是形成领导人格的重要条件。因此，要重视领导者道德判断的重要性及其形成，更要注重社会公共道德体系的建成及领导者道德判断机制的建立健全。     

承包、租赁企业如何克服短期化行为

企业短期化行为,即是承包者任期短,为了眼前利益,不顾企业今后的生存,所采取的“杀鸡取蛋”的行为。这是当前企业实行承包或租赁过程中出现的较为普遍的且孕育着危机的一种经营方式。这种行为不利于企业的发展,妨碍甚至危及企业的生存。应该引起全社会的重视。短期化行为有三个突出的特点:一是承包者(或租赁)对企业缺乏长期的规划和远大的目标;二是拼设备而不顾企业今后的生存;三是分光、吃光。究其原因,短期化行     

改革、发展与企业——搞活国有大中型工业企业的理论与政策

中国80年代迅速推进的以搞活企业为中心的城市经济体制的改革和变动,不但未能使国有大中型工业企业踏上顺利成长的坦途,相反却导致了国有大中型工业企业的发展困境。以“扩权让利”为核心的改革思路虽然对搞活中小型工业企业具有重要的意义,但对于搞活国有大中型工业企业的作用却相当有限,甚至导致与初衷相悖的改革结果。因此,下一步的改革不能继续在简单的扩权和让利上做文章,而是应当致力于宏观经济机制与企业经营机制上的全面改革,包括建立和完善政府与企业的政策对接与行为协调机制,调整和弱化企业的行政隶属关系;发展和完善企业生产经营的宏观经济与社会发展环境,深化改革的市场取向,积极调整产业结构和全民所有制工业资本增量的所有权结构等。