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平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。 相似文献
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平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想.本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据. 相似文献
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中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”、协调市场机制的“平衡器”、出口创汇的“输出器”、解决劳动力就业的“吸水器”。对于中小企业来说,以战略为核心,应用平衡记分法,从财务方面、客户方面、业务流程方面及学习与成长方面来实现企业外部与内部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等方面的综合、平衡,对于提高中小企业的核心竞争力将起到至关重要的作用。 相似文献
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随着经济的日益发展,物流企业内外部环境都发生了很大的变化,传统的绩效评估方式已不能适应物流企业发展的需要。平衡记分卡作为一种先进的绩效管理工具,从财务、客户、内部运营及学习与成长四个方面构建物流配送关键绩效指标体系,它强调的平衡思想在一定程度上避免了传统单纯依靠财务指标进行考核评估的缺陷。同时利用层次分析法,通过比较判断矩阵和一致性检验等方法和步骤,计算出各指标的相对权重,从而使得物流配送绩效评估的结果更加客观有效。 相似文献
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平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用 总被引:13,自引:0,他引:13
团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同. 相似文献
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基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持.本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析. 相似文献
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随着中国电信业重组完成,中国电信业的格局能否有所改变广为关注。本文讨论了中国电信业的传统考核评价体系,分析了基于平衡记分卡的考核评价体系,旨在引起电信运营商管理层对平铗n己分卡战略的重视,尽快实施平衡记分卡考核评价体系。 相似文献
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信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程. 相似文献
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最近平衡积分卡成为一个非常热的话题。在Yahoo.com.cn或者Sina.com.cn的搜索引擎上输入平衡积分卡,你能够找到315和13007条记录,如果是在Google(世界上最大最全的搜索引擎)上,那将有450000条记录。平衡积分卡的创始人罗伯特·卡普兰博士和戴维诺顿于2003年3月来到中国传经布道,铺天盖地的新闻炒作和林林总总的学习班大有一夜之间普及平衡积分卡的气势。但是,我们真的准备好迎接平衡积分卡了吗?它适合我国大多数企业现在的实际情况吗? 相似文献
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“BSC平衡记分卡法”在建筑企业绩效管理中的实际应用 总被引:1,自引:0,他引:1
当建筑企业在项目上投资和最初建立它的生产能力时,最主要的评价系统是由月,季,年财务报表组成。理想的财务会计报表应该包括企业的无形资产和智力资产的综合价值,如高质量的产品和服务,雇员的技术和积极性,灵敏的可以预测的内部过程及客户的满意和忠诚。如果企业的无形资产和生产能力被包括在财务会计模型中,那么提高这些资产和生产能力的企业可以把这种能力进一步告诉给他的雇员,股东,债权人和社团。相反,当企业的无形资产和生产能力减少时,所生产的消极影响也会立刻在损益表上,然而,现实中很难确定在资产上的可信价值,如一个新产品生产线,每个工序的生产能力,雇员的技术,积极性,灵活性,客户的忠诚,数据库和信息系统等,这些 相似文献
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随着经济金融形势的变化,商业银行间的竞争日趋激烈,如何完善和优化绩效管理体系,保持商业银行稳健经营,提升银行核心竞争力,促进银行战略目标的实现,已成为商业银行亟待解决的问题。平衡计分卡是对传统的,以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。在商业银行绩效考核中引入平衡计分卡是解决问题的一种积极探索。 相似文献
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作业成本管理与平衡记分卡这两种管理理念存在着较多同一性,具体表现为以满足顾客需求为出发点、注重企业长远利益、以企业全部信息为依据进行因果分析、强调全程管理、注重全员参与等,将二者有机地结合起来有利于企业整体的长足发展,而对二者的同一性进行分析是将二者结合使用的前提和基础. 相似文献
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平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。 相似文献