供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

企业精益生产的管理——以出版企业为例

出版行业由事业单位改为企业后,出版企业的原有生产方式也在逐渐改变,精益生产日渐成为行业内关注的重点。本文通过分析精益生产及出版企业生产管理的理论和实践知识,结合XX出版社的实例,具体分析出版企业转制后精益生产的应用,探索在实施精益生产与管理的经验和途径。笔者认为,精益生产不仅适用于制造业,也同样适用于文化企业,乃至公共服务机构。     

基于六西格玛设计理念的精益生产实践在卷烟行业的运用

浙江中烟宁波卷烟厂(以下简称宁波烟厂)适时导入六西格玛设计即DFSS(以下简称DFSS)核心战略,通过实施完善DFSS管理程序等制度文件在内的完整体系的建立,在工艺创新、设备开发及管理优化上,初步建立了相关的DFSS模型,加快了工厂在工艺、设备、管理等方面的创新型改进。使工厂不仅在产品质量与生产成本方面较2009年基础上有较大提升,推进了工厂持续改进的体系建设。该项技术创新活动也在不同程度了上激发广大员工的创新热情,为工厂向创新型制造企业转变奠定了坚实的基础。     

精益生产在我国中小型企业中实施环境的构建——以浙江肯特化工为例

肯特化工始建于1993年,专业从事新型催化剂特别是相转移催化剂(PTC)的研发、制造与销售。公司总部设在浙江省仙居县,在江西永新县化工工业园、浙江仙居工业聚集区分别建有生产基地,公司成员单位有江西肯特化学有限公司、江西飞翔医药化工有限公司、浙江省仙居县应用化学研究所、浙江省仙居县医药化工实验厂等多家机构,已拥有季铵盐系列、季铵碱系列、季鏻盐系列、冠醚系列等四大系列共四十多种成熟产品,产品工艺技术国内领先,产品质量达到国际标准,并长期与日韩等国外相转移催化剂产品用户客商交往,建立了良好的合作关系,部分产品的国内市场占有率在80%以上,是全国最大的相转移催化剂生产企业之一。     

信用管理--市场的制胜法宝--以纺织企业为例

市场经济也是信用经济。只有在信用原则的条件下,市场才能发挥出其配置资源的效率。市场经济对资源的配置是通过交易实现的,这种交易是建立在严格的契约基础上的。因此,在市场经济环境中,企业的生存与发展同企业信用相关,企业综合竞争力也与企业信用相关。当前我国有很多纺织企业直接参与国际市场竞争,同时也与世界各国(地区)的来华企业在本土市场直接较量。如何使我国纺织企业在市场竞争中取胜?除了加强产品质量和价格竞争力以外,就是提高信用销售能力。目前纺织工业的资金、技术密集程度不断提高,有专家预测,2005～2010年,我国正在从世界…     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

推进精益管理 增创经营效益——以水上燃油供应企业为例

在现今经济环境下,水上燃油供应企业盈利空间受制于多种因素影响逐渐变小,通过加强企业内部管理,推进精益管理,向管理要效益,对于提升企业竞争力具有十分重要意义。     

供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

制造企业的精益管理

国民经济的飞速发展,生产、生活节奏的快速变化,市场对产品需求日趋多样化、个性化,订单批次多、品种多、样色多,单批次数量少,同时采购周期短,传统的企业管理模式已不适应快速发展的市场变化。为了使企业适应市场经济的快速发展,本文探讨在企业管理中导入精益管理理念,推行单件流节拍生产组织方式,以改变传统的管理模式,实现消除浪费、降低成本,提高经济效益。     

以中支烟为代表的行业高价卷烟发展趋势及渝产高价烟发展浅析

随着我国经济的持续增长,中产阶级收入人群不断扩大,整个消费品行业都在进行结构化升级,烟草行业高价位（零售价800元/条以上）消费市场也在蓬勃发展,需求群体和规模不断扩大。高价位卷烟是引领行业品牌形象提升和效益增长的重要引擎。近年来,中支浪潮奔涌而来,为行业高质量发展注入了新动力,中支品类成为各工业企业和品牌优化结构的主攻方向。重庆中烟也锁定中支烟发展赛道,将中支战略上升到品牌战略的高度进行谋篇布局,坚定特色化发展战略,寻求高价位卷烟市场突破。     

安徽太和县乡镇农地规模经营问题研究--以阮桥镇为例

在安徽太和县,农业突出的问题是：一方面,农村劳动力转移导致的农地抛荒、闲置浪费现象日益凸显;另一方农民现代化意识不足,经济水平落后等,导致了农业规模化、现代化发展的实现缺乏本质的基础条件支持。本文针对安徽太和县农地规模经营问题,选取太和阮桥镇作为代表,以全国大学生创新创业训练项目《皖北中草药示范基地建设》（J18511109）科研课题为支撑,从社会学、经济学视角,主要采用社会研究方法,坚持规范分析与实证分析相结合,对太和县阮桥镇乡镇农地规模经营现状、存在问题以及相应对策进行深入研究。本文作为此课题的研究成果,希望为同类型乡镇农地规模经营研究与决策提供借鉴和参考。     

区域规划中主导产业的选择——以安徽滁州市为例

主导产业的形成及发展是经济发展中的一个重要的经济现象,作为一个国家或地区经济发展各阶段的经济增长点和一定时期内的关键产业,对该国家或地区产业结构的演变路径和趋势具有极为重要的导向作用,对经济发展和产业升级起到关键性的作用。要实现产业结构的合理化,就必须正确的进行主导产业选择,其他产业只有围绕着主导产业才能实现不断的增长和发展。本文以滁州市区域发展背景为基础对其主导产业的选择做出分析得出结论。     

制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例

我国企业一贯重生产,轻流通,导致物流管理成本过高,直接降低了企业的利润水平,严重制约了企业的发展。本文以PTM企业为个案作实证分析,根据PTM企业物流成本存在的问题,从完善PTM企业物流成本的核算体系、准确运用作业成本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了PTM企业成本控制的对策。     

完善矿业用地取得管理的研究——以安徽为例

矿业用地取得管理是矿业用地管理的核心内容,目前造成"矿——地"矛盾冲突问题的关键在于矿业用地取得管理制度尚不够完善。本文在分析矿业用地内涵、取得方式的基础上,分析了安徽省矿业用地取得管理状况及存在问题,并针对性提出了相关政策建议,以此为改革完善矿业用地管理提供参考。     

关于企业精益生产管理的探讨

精益生产的理念日益受到关注,某企业借鉴经验对其生产流程进行精益优化,并评价了优化的效果,以此为案例,探讨我国制造型企业的精益生产管理,具有十分重要的借鉴意义。     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例

随着输配电价改革的深入推进,新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命,其必须强内功、强管理,以适应电网高质量发展的新要求。为此,国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势,积极适应内外部监管要求,认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求,聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”,打造价值管理新格局,构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系,贯通电网工程建设全流程管理链路,满足精益管理投资预算,精准筹措工程资金,服务资金按日排程,支撑投融资决策和资源配置要求,实现电网工程预算闭环管理,在实践中产生显著的管理效益和经济效益,为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。基于此,文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究,以供参考。     

现代信息技术在制药企业客户知识管理中的应用--以西安杨森制药有限公司为例

在国内瞬息万变的医药市场环境下，医药企业急需提高一线销售员工的工作效率，同时降低企业经营风险，进行有效的客户知识管理。本文主要分析西安杨森制药有限公司如何利用现代信息管理设备IPAD在一线员工中进行客户知识管理，从而提高公司管理效率。希望以此案例作为制药企业客户知识管理最佳实践，为国内药企提供借鉴。