一美元

本文至少给人三个启示:逆向思维,精明的犹太人,百密一疏的银行。一位犹太人走进银行货款部,大模大样地坐了下来。 "请问先生,您有什么事情需要我们效劳吗?"经理一边小心翼翼询     

祛味剂

<正>俺局长是大学生物化学专业毕业的,上任以后,就一直强调要当专家型的干部。后来,俺局长又提出,要学以致用,不能把自己整成知识的存储器。不久,俺局长真就有了发明,而且可以称得上是重大发明。什么重大发明呢?那就是他发明了一种化学药水,这种药水喷到厕所里,不但那股难闻的味儿没了,而且会有大森林空气里的那种味道。     

将军出身的总理

聪明、现实的犹太人发明了圣经、邮票、相对论和共产主义,居住在耶路撒冷的犹太人历来被看做是上帝的选民。以色列作为地球上绝无仅有的犹太国家,其民选总理的个人魅力可想而知。一直到现在,抛开某些人为因     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

苛刻考核出不了伟大创新

企业界对于创新存在两种误读:一、把创新目的,仅停留在解决和满足客户的需求;二、以为靠苛刻的考核,可以驱动科研员工产生创新。3M靠什么成为发明之王?原因在于,我们否定了上述两种过时的思维。我们提出:创新本质是艺术活动。我们不给科研人员设考核壁垒,     

因互助而卓越

正我们来做一个互动—将海豚会的使命、价值观和口号集中起来,你有什么发现?使命:商智互助,成就卓越;价值观:分享,互助,公益;口号:我们互助!我们卓越!你发现了!"互助",唯一的同时出现在三者之中。海豚会,通过"商智互助",破解经营管理挑战,造就明星企业家;通过"商智互助",自我升华,从优秀到卓越。如果用一句话说明海豚会,怎样说?海豚会是《经理人》创立的商业精英俱乐部。还可以这样说:海豚会是一个商智互助的圈子。     

为什么职工热爱这些公司——美百家最佳公司的三大特点

什么原因使得职工不仅仅喜欢、而且热爱这些公司呢?我们进行了仔细的研究,发现3个一再出现的特点,这些特点似乎可以在很大程度上说明问题。我们100家最佳公司的大多数至少具有其中1个特点,许多公司3个特点全都具备。     

孔子也会看相

子曰:视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉?人焉廋哉?这是孔子观察人的道理。讲到观察人的道理,我们都知道看相算命,尤其现在很流行。这两种事,在中国有几千年历史,在世界各国,有所谓意大利相法,日本相法等等。由此可见任何国家民族,都很流行。讲中国人看历史,那很早了。在春秋战国时就多得很,一般而言,中国人的看相,自有一谈论人的,换句话说就是“人”的科学。最近流行的人事管理,职业分类的科学,这些是从外国来的。而我们的《人物志》,却更好,是真正的“人事管理”、“职业分类”,指出哪些人归哪一类。有些人是事业型的,有些人绝对不是事…     

小幽默11则

犹太人的节日 二战期间,希特勒找一个巫师算命。巫师看了很长时间水晶球,最后说:“我所能看到的是,你将在一个犹太人的节日里死去。” 希特勒很吃惊,问:“你敢确信是犹太人的节日吗?”“是的,”巫师微笑着回答,“不论你哪天死,那天都会成为犹太人的节日。”     

思无邪

不知道大家有没有这样一种体验:当我们经过一番艰辛努力地拼搏、卧薪尝胆地奋斗,好不容易把一段人生涂抹得还算成功时,却觉得一点都不快乐。这样的体验带有一份黑色幽默,不亚于晴天霹雳,霹得我们不得不停下匆忙的脚步思考一下:到底是自己不对劲,还是这个世界有问题?一个人活在世上,如果非要说还有什么可指望的,那就只能     

1979邓小平旋风

在布热津斯基先生的办公室里,挂着一张邓小平在他家里用餐的照片。面对这位国际地缘政治大师、美国前国家安全事务助理、中美关系一线见证者,我们问了他一个问题:那天晚上的家宴,你和邓小平谈了什么?布热津斯基告诉我们:"那不是一次正式的谈判,而是友好     

小幽默6则

不可或缺一位女士在警察局苦苦相求:“警官先生,我丈夫失踪了。请你们帮帮我,无论如何要找到他,离开他我真的就没法活了!”“他是什么时候失踪的?”“两周前。”“那您怎么到现在才来报案!”“因为今天是他发工资的日子。”死了还是喝多了?世界各国做了个民意测验:让人看一张照片,问这意味着什么。照片上是餐厅,摆着酒菜的桌子,一名男子脸埋在色拉盘里,一动不动。所有国家的人都回答:“人死了。”只有俄罗斯人回答正确:“喝多了。”法官问被告:“您被指控犯了什么罪?”“说我提前进行圣诞采购,法官大人。”“这算什么犯罪!你到底是提前了多…     

知人论世

正有个成语叫知人论世。这就把我们对世界的认知分成了截然不同的两个部分:知人和论世。那它们之间有什么区别呢?最大的区别就是:在论世的时候,要尽可能多用概念。因为概念可以贯通事物,能举一反三。比如说掌握了"成本"这个概念,就算是掌握一半经济学了。但是知人就不同了,评价人的时候,重在     

幽默笑话

可-口-可-乐一天,教皇和一位美国商人在花园中散步,主教随侍在后面。"10万块够吗?"教皇摇摇头。"100万可以吗?"教皇还是摇头拒绝。"那……1000万如何?"教皇坚持不肯,美国人垂头丧气地走了。主教连忙趋前说道:"你怎么这么顽固?有了这笔钱,可以为我们的教徒做许多事呀!告诉我,那美国人要求什么?"教皇冷静地说:"这个美国人要求我每次祷告完不要讲阿门,而说‘可-口-可-乐’。"     

去掉回复邮件里面的“＞”标记

在我们回复邮件时,常常发现在下方引用的原邮件内容中,每行字前面都会有一个“>”标记。有时候我们会觉得这个标记是多余的,那有什么方法可以让这个标记在回复邮件时不要出现呢?下面笔者就以OE(Outlook EXpress)为例来说一下。     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

基于从众效应的在线购物行为研究

随着经济的发展和网络的普及,越来越多的人感受到在线购物的好处而选择这种购物方式,从购物者的年龄、地域到文化层次等都在不断的扩大,越来越多的人在享受着在线购物所带来的快乐和便捷。但有时琳琅满目的产品反而让我们不知所措,那消费者是基于什么原因来选择产品呢?通过研究发现,在选择过程中主要存在从众效应的心理,本文就从从众效应来对在线购物行为做一个研究。     

小幽默8则

惯偷约翰要被处死了。 鲍比尔神父问他:“可怜的人啊,你还有什么牵挂的事吗?让主来帮你吧。” “那太好了,神父。”约翰说,“求主帮我把白宫里那颗最大的宝石偷出来吧。”     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…     

让读书成为一种自觉、一种常态

中国人见面,总是问候,吃了吗?这说明,吃很重要,物质食粮很重要。人不可以没有食粮,人倘若没有食粮,就无以充饥,就会危及人的生命。除了物质食粮之外,我们还有另一种食粮,那就是精神食粮。精神食粮陶冶人的品质,给人以聪慧,让生命变得丰富,让人生变得多彩。我