扎实开展三项活动 牢固树立公仆意识

胡锦涛总书记提出党员干部要增强三种意识,其中之一是要增强公仆意识。市委做出在全市机关干部中开展＂三进三同＂、＂结穷亲＂、＂大下访＂的＂三项活动＂的决策,     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

"12345"教学模式的应用——高职电子商务实践教学模式探索

＂12345＂教学模式主要内容是指电子商务实践课程教学围绕一条主线,即＂以基于工作过程的项目课程为主线＂进行;教学中同时发挥＂学生主体和教师主导＂两根主轴的作用;采用＂以做带学、以学帮学、以评促学＂3个促进学生学习的措施;分＂感性认知实训、理性深化实训、综合提升实训和准就业顶岗实训＂4个阶段实施;采用＂项目驱动、互动交流、情境模拟、教考一致和认证训练结合＂5种教学方法。     

高等教育中的"大四"现象解析

高等教育中的本科四年制教育体制,由于大四学生的就业、考研等现象受到冲击,学生在大四几乎不能安心于学习,形成＂大四＂现象。对于＂大四＂现象,应该从管理、教学等方面做出努力,更重要的是从教育体制上进行改革,实施学分制,从产生＂大四现象＂的根源上解决问题。     

从会计目标谈会计信息质量的加强

目前会计信息失真严重充斥着会计市场,如何更有效地保证会计信息的质量成为当前亟待解决的问题。本文认为会计的＂决策有用观＂是会计的终极目标,相关性和可靠性是衡量会计信息质量的基本标准,保证会计信息质量的措施应该从这两个标准入手。     

重视"领导"与"管理"的贯通

最近在大中型企业中讲学,有两个CEO跟笔者谈起“领导”与“管理”的问题。他们说他们遇到了两个问题:一是管理层缺乏悟性,不能完整准确地把握高层领导的决策,知其然,不知其所以然,遇到未经具体授权的     

巧用"数学实验"培养学生的探究学习能力——"向量的加法定义"的教学设想及其反思

一、引入 师:今天,我们要讨论的问题是"向量的加法"!我们先来做两个实验. 师:第一个实验是"飞行问题",飞机从点A经过点B到C,两次位移 , 的结果与从A点直接到C点的位移是否相同?     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

浅谈如何构建高职院校档案数字化

高职院校档案是指学校在长期发展过程中形成的各种形式的信息资源,是学校发展的历史依据,是校领导做出决策时重要的参考依据。本文重点分析档案管理中面临的几点问题、档案数字化管理的优点,针对如何构建档案数字化提出几点建议,并探讨档案数字化的意义。     

决策失效：无功就是过——“策”前多一中 “决”后少万事

决策是各项工作的起点,它对社会的发展、经济的运行起着决定性作用,而公共决策的水平则关系国家的兴衰、人民的福祉。实践中,各种公共决策的失效屡屡发生,造成了诸多影响和重大经济损失。 决策失效尽管没有决策失误或决策失败的危害性大,但只要是决策的效果没有达到决策目标或者说是尽管达到了决策目标,可决策成本却花费了巨大代价,也应属于决策失效的范畴,可以说是＂无功就是过＂。