我就是他们要保卫的那种文明

正"一战"爆发,大哲学家罗素不去参战而去反战,有个老太太很生气地对他说:"别的小伙子都为了保卫文明穿上军装打仗去了,你就不惭愧吗?"罗素回答说:"我就是他们要保卫的那种文明。"我再没听过比这更有范儿的回答了。罗素还说过两句让我深受触动的话,一句是:"我不会为我的信仰而献身,因为我可能是错的。"还有一句话是:"你相信什     

游泳

领导每天都会下河洗澡.当然,洗澡只是一种习惯上的说法,游泳才是真正的目的.领导每天都要在水里游好一会儿,也因为这样,领导不像有些领导那样脑满肠肥,大腹便便.领导身材很好,中等偏瘦,因为天天下河游泳,领导有点黑,这样看起来,领导就不像个领导了.河里还有其他的人洗澡或游泳,他们也像领导一样,天天来,但没有人把领导当领导看. 一次,一个瘦子好像认出了领导.瘦子说:"我觉得你很面熟啊." 领导笑笑,不回答. 瘦子又说:"你好像是市长,你是市长吧?"     

向他们的高度看齐

您说，和小孩子们打交道实在累人。这您说得很对。 您补充说，因为得向他们的身高看齐，得弯下腰来，低着身子才能和他们说话。这您就错了。     

要求被人重用 才能受人重用

你没有得到生活中所有美好的事物,只是因为你没有要求。 我在美国科罗拉多州举行了一次管理研讨会,演讲的话题是“个人才能引导你的升迁”。演讲结束后,一位名叫比尔的工厂经理来到我面前说道:“我同意你所说的升迁准则,但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。” 我想了一想,回答说:“你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管层的人,并没有说到有关低层员工们对升迁的希望以及如何从低层员工们身上发现才能。” “也许现在有数十万的经理,他们有资格也有机会获得升迁,如果他们愿意做一件事的话。”     

蝴蝶效应

一 市长史国从鸣春苑出来正要上车,旁边闪出一个瘸子.办公厅主任储贤达和秘书江长如立刻横在了瘸子面前. 储贤达喝一声:"你想干什么?" 登高区委书记李兆廷也及时横在瘸子面前说:"有啥事下午到区委找我李兆廷说." 瘸子说:"我、我找史市长有事儿." 史国倒显得淡定从容.为官多年,视察调研中类似的突发事件他已司空见惯了.要在平时,他也许不会理睬,然而,今日他并不想立马走人.他对李兆廷很不感冒,因为此人太势利,眼里只有书记.从内心来讲,围绕一个核心没有问题,他并不反对,在官场上大都如此,他也是这样过来的.可李兆廷做得太明显,太过分.     

陈远豪，悲情告别——张二江给一个职业经理人制造的旷世奇冤“纺织帝国”

张二江说：“老陈啊，你不是圣人，不可能没有一点问题。我当市委书记还得过一些小钱，你在企业当老总这么多年，难道一点小钱都没有得过?”办案人员说：“打死了就打死了!我们不怕!你知道是谁要搞你吗?是张二江书记和xxx市长。打死你也不要紧，把你送到火葬场一烧完事，说你畏罪自杀，你想告状就到阎王那里去告吧!”尽管如此，他在被宣布无罪出狱后第二天就向天门市主要领导提出请求：“我可以不计前嫌，不用天门市提供一分钱，保证在半年之内使金天公司起死回生。”令人惊叹的是，他的请求遭到了拒绝。莫非这些也都是张二江留下的后遗症?     

中国市长缺什么？

不下4成的市民不了解自己的市长在做些什么，依靠报纸头版头条来维持亲和力的传统“宣传”方式看来得变一变了，因为中国老百姓们期望自己的市长能展示更多的个人魅力。     

精明人的双赢竞争

人家做得成功之处当然要学。只不过不是原样照搬，因为适应他人的方式方法对你未必就一定有效，所以主要是学习好的理念思路设想，再结合自己的特定条件加以调整或延伸及至创新才是有效学习之道。     

加快发展 富民强市——访中共安庆市委书记赵树丛

记者:1999年4月,本刊曾对你进行过专访,那时你刚从山东泰安市交流到安庆市任市长,记得当时你说你还处于对安庆的了解和熟悉阶段,两年多过去了,你的职务也有了变化,现在再请你谈谈对安庆的看法,你一定会成竹在胸了.     

不想听见

正那天下午,山大电器发展有限公司总经理王展敲开了已退休在家的林市长的家门,他说企业发展遇到了困难,希望林市长出任该企业的顾问,反复讲了几遍,林市长好像也没听明白他的意思,他只好知趣地起身告辞。临出门时,他对市长夫人说":市长听力可能出问题了,您得带他去看看。"一段时间后,市政府办公室来电话,林市长听了大半天后才大声说:"你大点声好不好,我听不清楚啊……噢,我最近家里有些事,什么会都参加不了了。"在挂断     

暗访的市长

正市长是空降来当市长的。下班前,市长吩咐秘书小柳道:"你今晚回家,准备辆单车,明早随我下去转转,不要通知任何人!"次日清晨,当小柳骑车赶到时,市长已推着自行车在等了。半个月后,市长主持召开第一次市政府常务会议,在肯定成绩的同时,竟一针见血地指出市内公共服务中的薄弱环节,就连某个路段坑洼不平、路灯不明、卫生死角多等问题,也说得头头是道。奇怪了,这市长初来乍到,屁股还没坐热,咋摸得这么透?与会的人不由得面面相觑。     

董姐风云——记格力电器股份有限公司总经理董明珠

她36岁时离开南京的家赴深圳打工,后来到珠海是因为发现那里有种开阔的感觉;再后来,10年间她成了“中国家电行业的风云人物”。 已是竞争对手的昔日朋友对她说:“董姐,你好霸道,你真是个吃人不吐骨头的女人!”她回答:“商战无情,这不是我的错。”     

离去的都是风景,留下的才是人生

正1.请不要说我变了,因为我没变,只不过懂得了,别人怎样对我,我就该怎样去对待别人。2.如果你觉得生命里的每扇门都被关上了,那么请记住一句话:关上的门不一定上锁,至少再过去推一推。3.离去的都是风景,留下的才是人生。4.别人对你说的话、做的事,从来不能决定你是什么样的人;你对别人说的话、做的事,才能决定你是什么样的人。     

鼓励管理提高班主任工作效果--换一种心态和方法跟学生与家长沟通

“教育好比谈恋爱，永远不会单相思。”我为什么这样说？那是因为学生是万般在意他的老师的。所以，老师也要万般在意他的学生。很多时候，学生习惯不好，或许真是因为我们忽略了他，没有在意他的感受。如果在意学生像在意你的恋人一样，把学生当作你恋爱的对象，工作就会简单得多。
　　一、学会得体地夸奖
　　大家都知道一个道理，恋爱中的人，看到的都是对方的优点。我喜欢看到学生什么好就夸什么。有一个老师曾经问我，你把学生夸得心花怒放，听起来舒服极了，你是怎么夸出口的？我就夸不出口呢！我说，我只不过是实话实说，说了我眼睛看到的，说了我心里想到的。她又问：“原来你看到的只是学生的优点。难道在你眼中每个学生都是优秀的？他们就没有缺点了？”我笑了，哪个学生没有缺点？比如，姚翱翔期末语文只考了50分，数学基本一位数，平时不做作业，写字乱七八糟，读书永远发不出声来，而且一副满不在乎的样子。你骂了他，他像大人一样，会说我去告你。你摸了他，他会说今天你把我弄疼了，我要找你。一度以为，他真的不可救药。可是，从这学期来，他真的很给力，这得源于得体的夸奖。有一次上课，他读书特别卖力，特别洪亮，把我高兴得不得了，忘了他以前的形象，马上夸他：“天啦，翱翔，这是我听到的最响亮的声音，你是怎么读出来的？快快教教大家！”他喜形于色，更加努力地教大家读书。考试时，他总是有几个大题不做，稍好一点我就会夸他：“翱翔，今天只剩三个空没填了，有进步！”今天中午考试，他说：“我只有一个空没做。”我笑着说：“相信你做得完。”他就开开心心做试卷去了。这样的夸奖越来越多，不仅仅是读书，包括他的字，他的爱劳动，他的热情，他的考试成绩，他的每一点进步，我都看到了，都表扬他鼓励他，他信心十足。我的学生也学会了我这样的方法，谁有优点，就会发自内心地去赞扬别人。他们也会夸奖：“今天你读得可响亮了，声音比以前大多了！”“翱翔，你好多天没打架了，要继续努力哟！”因为学会了相互欣赏，学会了互相夸奖，班上孩子们幸福了，快乐了，学习积极性也高了，行为习惯也慢慢好起来。     

中国市长如何说话

有论者批评说．这是“计划经济的话语”遭遇世界尴尬。也有人说，市长口拙源于心懒。这类批评或许多少有些言重：但是不能否认，在精心营造的辉煌之外，中国市长们的集体形象确实有缺陷——因为不会说话的缘故。     

林肯总统与马蝇效应

来历 “马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860年大选结束后,有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林青的办公室走出来,就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他自认为比你伟大得多。”“哦,”林肯说,“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说,“不过,你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”     

“凡事都有第一次”让网民很受伤

近日，某市政府网站的市长信箱回复答非所问一事，引起了广泛关注。某报记者登陆该网站，发现该市长信箱对市民投诉的答复确实存在答非所问的问题。比如有市民投诉自己“稀里糊涂挨了宰”，对此市长信箱回答：“你好，来信收到，凡事都有第一次，多谢你的批评。”类似的事件已经不止一次了。“已阅”的区长信箱回复，就曾被网民戏称为“最牛区长信箱回复”，而此类回复可以说有异曲同工之妙，敷衍色彩跃然纸上。这样的回复无疑让网民们很“受伤”。     

反躬自省

狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下。幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了。流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应该了。我是向你求救。你怎么反而伤害我呢？”蔷薇回答道：“狐狸啊!你错了。我的本性就带刺。你自己不小心才被我刺到的啊!”     

李钢：把差异变成“一座桥”

“我们应该抛弃短视，哪怕就干一年，也应该有长期计划，这样才会有激情去做事情。我常跟员工说，你表现得好不好，在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说，“还有学习能力不应该抛弃。所以，我始终向员工强调再学习能力的重要性。”     

受冷待的下级谋求发展之策

作为下级,在受到领导冷待后要及时进行全面分析,早谋良策,不然就会浪费大好光阴,耽误自己的发展和进步。全面分析领导。一是分析主要领导。如果是主要领导冷待你,那你就要分析为什么冷待你,找出真正原因,是领导错了,还是你做得不对。二是分析领导层。是整个领导层对你看不惯,还是个别领导冷待你。三是分析领导层的态势。领导层中主要领导或对你有成见的领导,在不太长的时间内,会不会因为年龄及其他的原因而调整或调走。全面分析自己。一是分析自己到底错在哪里,是什么东西或行为让领导看不惯。二是分析自己的长处、优势和潜力,以及自己的劣…