浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

班级企业化管理之精细化管理

精细化管理不是事无巨细,眉毛胡子一把抓,而是注重实效的管理方式。精是指少而精。每个人精力有限,在管理的链条中,管得少才能管得好,我们主张做减法。“细”不是抓小事,是注重细节、注重品质,从细节着手,因为细节决定了品质,注重了过程中的细节,就会有好的品质。     

浅谈年度计划管理之精细化

计划管理要在“细”字上做文章,在“实”字上下功夫。通过确立严抓细管的管理思想,开展规范严密的管理实践,使公司内部的人、财、物、系统、制度达到和谐统一,努力实现管理无缺陷、材料零浪费、效率最大化、效益最优化,使企业真正走上工作制度化、行为规范化、管理层次化、创新经常化的新型管理之路。     

采气企业精细化管理实践与创新

长庆油田采气厂承担着向北京、西安、银川、呼和浩特等大中城市供气安全平稳的重要任务,已成为长庆重要的天然气枢纽和应急调峰气田。本文对气田长期稳产发展面临的挑战和压力进行了系统的分析,在气田开发上大力实施队伍建设的精细化管理和基础管理,促进了全厂管理工作的现代化。     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,而精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化,让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体",从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。本文主要针对目前我国煤矿企业的经营管理情况,阐述煤矿企业进行精细化管理的必然性和可行性措施。     

探析企业档案精细化管理措施

档案精细化管理,即细化分解档案工作的各个环节,在档案工作中融入精细化管理,并把各个环节的最佳工作方法归纳总结出来。在企业管理中企业档案工作占据着极为重要的位置,档案管理工作的质量和企业的经营效益息息相关,怎样把企业档案管理工作做好,让其更好地服务于企业,是当前探讨的一大热点问题。     

浅谈强化精细化过程管理

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。粗放型的管理已经不再适应激烈的市场竞争。只有管理精细化,才能效益最大化。本文论述了实施精细化管理的要点。     

谈煤化工企业精细化管理的现状、意义及具体措施

随着市场经济的发展,精细化管理,已经成为决定企业发展的重要手段,煤化企业实施精细化管理后,还存在着一些管理问题,本文就精细化管理现状、意义以及精细化管理的具体完善,提出了一些自己的观点,使煤化企业的管理进一步完善,不仅能减低成本、提高效率,更能使企业适应市场经济的发展。     

浅析水利工程精细化管理

良好的工作效率离不开科学化、规范化的管理,而精细化管理作为一种现代管理理念和管理技术,越来越受到重视,被运用到各行各业的管理工作当中,希望通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础.本文结合工作实践分析了水利工程的精细化管理的一些有效方法.     

部队精细化管理浅析

部队要向科学管理要效益,就应该火胆更新管理观念,探索精细化管理等科学管理新途径。本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求,为部队进行精细化管理提供了一些措施妓女建议。     

国有煤炭物流企业精细化管理途径初探

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,其理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。     

民营企业精细化管理研究

近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。     

浅析仓储精细化管理

在商品经济的社会中,任何一个生产者都以向社会提供自己的产品和从社会获得生产资源为生存的条件。商品流通包括采购、运输、储存和销售等四个环节。可见,储存是商品流通的中间环节。从生产企业的角度来看,生产经营运作过程包括物料采购、运输、物料储存、生产、成品储存和销售等过程,储存也是生产经营的必要条件之一。若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径。     

办公室精细化管理方法浅谈

办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。     

工程施工项目的精细化管理

以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

浅淡建筑施工物资精细化管理

建筑行业已经成为我国主打行业之一,带动着我国经济飞速发展,是现代社会发展不可或缺的重要产业。我国正处于现代化的历程中,城乡建设、城镇化建设、房地产建设等都在不断的开展,在关注经济效益的同时,应注重对项目施工阶段的物资管理予以关注,物资管理会直接影响着企业的经济效益。为了提高企业的健康发展,应加强对施工阶段的物资管理,本文就建筑施工物资精细化管理进行了分析与探究。     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。