我国医院的供应链管理模式与构建

从供应链与供应链管理的概念出发，在分析医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上．提出了医药行业供应链的结构模型．通过分析医院在医药行业供应链中所处的位置与作用，对供应链管理模式中医院的经营与管理进行了探讨。     

云南茶叶企业供应链管理模式构建

供应链管理是国际最新发展起来的用于提高企业竞争力的管理模式。在云南省茶叶企业中可以应用进行新的供应链构建、充分应用信息技术、建设电子商务平台、发展物流设施、建设资金平台等手段来加强管理     

普洱茶的生产经营现状及供应链管理模式

普洱茶的许多相关企业都未能紧紧围绕着核心企业和核心产品,仅仅是一种松散的联合,从而背离一体化的初衷.供应链管理强调以龙头企业为代表,以市场为导向,以达成整个供应链和物流系统功能最优为目标来确定某一节点应有的地位、作用和发展方式,以避免功能过剩或功能不足.茶叶产业链战略本质上要求一体化和系统化,而供应链管理提供了一条达成这一要求的微观路径.这对思茅茶叶产业的发展必然能起到积极的促进作用.     

汽车信息交换平台与行业集成供应链管理模式

本文简要介绍了基于中国汽车信息交换平台的汽车行业集成供应链管理模型,对其结构模型进行了分析,指出该管理模型对中国汽车工业发展将发挥重要作用.     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥.此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化,在此基础上,提出两种新的基于供应链的企业管理模式--联合管理模式和多级库存管理模式,使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本,从而实现整体最优.     

供应链管理模式的实施条件分析

进入21世纪，随着世界经济环境的变化、组织型态的变化，企业的管理模式也随之发生变化。本文试从传统管理模式与供应链管理模式的对比出发，分析供应链管理的优势及其发展的必然性，阐述供应链管理的应用条件，以及实施供应链管理对每个条件的具体要求，为我国企业供应链管理的实施提供一些有益的借鉴。     

供应链管理模式下的企业外包设计研究

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式,其管理思想是使企业将主要精力放在核心业务上,充分发挥优势,企业中的非核心业务外包给合作企业来完成。因此,企业外包设计成为供应链管理思想的一个重要方面。基于这一背景,首先探讨了企业外包的含义及其构成元素;并根据威廉姆森的新制度经济学中经济业务交易的规制结构对企业外包的规制层次进行划分;最后,构建了在供应链管理模式下基于交易成本和核心竞争力相结合的企业外包设计模型。     

构建医院文化 树立以人为本的绩效管理模式

<正>医院文化是一种以员工思想为基础,以医院精神为核心,以实现最佳的经营管理为目标的医院管理新模式。它以人的管理为中心,把员工积极性充分的调动起来,科学的组织起来,以提高经     

供应链管理模式下企业物流的合理化研究

为实现供应链管理模式下的物流合理化，企业应该实施具有精细化和高柔性特点的准时物流战略，以及由供应商和客户在所有权上纵向合并的垂直一体化、产业内部和不同产业间相互统一的水平一体化和物流网络所组成的一体化物流战略。同时还应建立起一套能够了解顾客期望及对产品的评价，实现部门间协调和企业间交流的物流管理新模式。     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

全球化环境下中国企业的全球供应链管理

世界经济正处于全球化的浪潮中,而这正是企业进行全球供应链管理的基础,从经济全球化这一宏观环境出发,本文探讨了全球供应链管理的运作模式,描述了我国企业全球供应链管理的现状,肯定了我国企业在全球供应链管理中所取得的成果,并着重从政府、行业协会、企业等角度多层面地分析了我国企业全球供应链管理面临的挑战,最后针对这些挑战提出了相应的策略。     

论现代物流中的供应链管理与供应链战略

在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,国际企业日益关注并投资物流供应链。文章介绍了供应链与供应链管理,并就有效的供应链管理论述了供应链决策的必要性,分析了影响供应链决策的主要因素,同时提出了3种有借鉴价值的供应链战略。     

论企业的绿色供应链管理

绿色供应链管理是把环境管理融入到整个供应链管理中,提高企业管理经济效益和环境绩效的一种新的战略管理模式。目前,国际上一些知名大公司已成为绿色供应链管理的实践先驱。加入WTO以后,我国企业势必参与世界贸易竞争,加强绿色供应链管理,将是企业降低成本、树立形象、创造声誉、并最终提升国际竞争力的关键。     

绿色供应链管理研究概述

绿色供应链管理是指从产品寿命角度对整个供应链进行生态设计,通过链中各企业内部部门和各企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的现代企业管理模式。目前绿色供应链理论还不够系统,尚处在形成阶段,可以划分绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色营销四个研究领域。环境法规完善、政府的环境监督职能强化、培养消费者环境意识、企业信息技术与环保技术的提高是我国企业实行绿色供应链管理的必备条件。     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈。在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新。供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器。因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化。     

供应链管理与信息技术

面对需求不确定性的不断增强和日益激烈的市场竞争环境,企业不断探索有效的新型管理模式。在这样的背景下,供应链管理应运而生。在剖析供应链管理机理和效应的基础上,指出信息技术是实现供应链管理的关键。然后详细分析了信息技术的影响机理,并提出基于信息技术与客户驱动的供应链重构模型。     

供应链融资及其管理框架研究

供应链融资是金融企业通过对供应链上节点企业的物流、信息流和资金流的有效控制或对相关企业的责任捆绑而提供的综合融资服务。作为一种新型融资模式,需要构建管理框架以促进实践发展。供应链融资管理框架应以核心企业为中心,体现供应链融资的特点和不同参与主体的管理重点。