垂直电商集体逆袭?

未来,零售第三方品牌产品的垂直电商,日子将很艰难;以销售自有品牌为主的垂直电商,将因为品牌商与渠道商的双重身份实现盈利;靠服务来提升溢价能力的垂直电商,依然会被资本看好,并有很好的发展空间。     

垂直B2C电商还会有春天吗

无论是去年爆出“拖欠供应商货款”、“裁员20％”的凡客还是传闻被出售的乐淘,垂直B2C电商似乎砂来就没进入过春天,垂直电商的死结到底在哪里？     

考虑线下权力结构的制造商线上销售模式选择研究

在线下垂直实力对等、制造商主导和实体店主导三种渠道权力结构下，构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型，探讨线下渠道权力结构与制造商线上销售模式的匹配关系。研究结果表明：（1）当电商要求的佣金比例较小时，在不同的线下渠道权力结构下，制造商都应该选择线上代销模式；而当电商要求的佣金比例较大时，在线下垂直实力对等结构下，制造商应该选择线上转销模式，而在制造商主导和实体店主导结构下，制造商应该选择线上代销模式。（2）当制造商选择线上转销模式时，在线下制造商主导的结构下，制造商给予实体店的批发价格最大，在垂直实力对等结构下次之，在实体店主导结构下最小。然而，线下渠道权力结构的差异并不会影响制造商给予电商的批发价格。（3）当制造商选择线上代销模式时，在线下制造商主导结构下，线下销售价格最高；在线下垂直实力对等结构下，线上销售价格最高。     

乐蜂网的达人商业逻辑

乐蜂网已占据化妆品垂直电商第一的市场地位。乐蜂网与其他电商相比有很大不同,其商业运作逻辑是:充分借力电视节目制作平台即其母公司东方风行,利用达人具有的感召力来影响目标群体,并借此运作和开发自有品牌及其产品,其中达人就是盘活母公司资源和嫁接市场的中枢桥梁。     

发电成本垂直差异电力市场概率发电——基于大用户电量偏好视角

针对碳减排后普遍存在的发电成本垂直差异电力市场及其显著的大用户电量偏好差异,本文提出概率性电量供给以及与之对应的概率发电,并利用价格杠杆调控发电商低碳发电尤其高发电成本发电机会与供给效能不足.先后构建发电成本内、外生选择下的概率发电模型,求解发电商的电量供给均衡并分析概率发电策略的最优性.最后,将发电成本内生选择模型拓展到分解市场需求不确定性的概率发电模型.研究发现:相比基准发电,概率发电可以作为一种有利可图的发电容量过剩的解决方法,即使在发电成本内生选择时也是可行的;当发电商采用“强”成本差异的发电策略时,引入折中的概率发电会让产品线上成本水平相互更接近,且大用户的消费者剩余得到提高;与此相反,在市场中实施“弱”成本差异发电,发电商利用概率发电则增大成本分离并降低大用户的消费者剩余;在不确定性市场需求下,当偏好低发电成本电量的大用户对单位发电成本的估价相对于偏好高发电成本电量的大用户对单位发电成本的估价足够高时,概率发电可以以一种管理不利需求状况工具的身份出现.     

酒美网战略“三级跳”

酒美网从进口红酒垂直电商演进到020并向红酒投资延伸，实现了战略“三级跳”，并在保真、性价比和信息载体三个方面实现了突破。未来的战略方向是在实现用户规模后向“非标品”平台发展，成为有丰富专业知识积淀的“重电商”。     

整合服务链是酒类电商“长青秘诀”

正我在酒类行业已经10多年了,见过了传统酒业的徘徊、挣扎、转型与前进,见过了酒类电商的崛起、纷乱、教训与失败,以及传统酒业与新兴电子商务的博弈、融合、改造与被改造,传统酒企与垂直电商之间的竞争、合作,相互纠缠前进难以分割的关系。     

良食网的生鲜时速

深圳的本地化生鲜电商良食网，在拼流量、营销造势的电商圈，选择埋头打理自己的一亩三分地，用互联网思维做生鲜事业。这也让良食网在玩家们纷纷败北的2012中国生鲜电商元年存活了下来，但快速成长下的它，仍面临着生鲜电商的成本问题。良食网CE0唐忠不是垂直生鲜电商的玩家，因为他并不采用那套烧钱买流量换用户的玩法。在玩家四起的2012中国生鲜电商元年，行业内一片热闹，进入者、出局者、高调玩家、低调买手…··各路人物云集。偏安深圳一隅的唐忠，并不像同行那样抛头露面，而是埋头打理他那～亩三分地”。     

地方政府推进农产品电商的战略研究

在"互联网+"时代,如何充分发挥政府的作用,带动农产品电商发展具有重要的现实意义。本文通过明确以"五大发展"统领的发展思路,认为地方政府在推进农产品电商战略时,重点需要明确"四大目标",构建"四大平台",形成"四大服务",推进"三大阶段",充分发挥政府和市场的双重作用,共同实现农产品电商的良好发展。     

直播带货“卷”到“天”了吗？

<正>刚刚过去的618大促中，直播电商成为本届大促最大亮点。实际上，过去几年直播电商增速持续跑赢电商大盘。在长达约20天的大促中，直播电商累计销售额达1844亿元，占全网销售份额约为23.1%，这一数字创下新高。回顾2022年，直播电商累计销售额为1445亿元，占全网销售额份额约为20.8%;2021年直播大促期间带货总额为645亿元，占全网销售额为11.1%。直播电商的份额持续提升，这背后是内容与电商进一步融合的体现，而融合之中竞争更加激烈。     

乐友APP开启全渠道运营新模式

早在2000年末,乐友就以中国第一家母婴电商企业的身份出现在大众视野里的.2000年,乐友成立了中国第一家孕婴童用品电子商务网站,开启了中国垂直B2C电子商务的历史.乐友网上商城注册会员已经突破300万,是中国最大的孕婴童网购平台.乐友不断创新经营的模式,先后荣获“电子商务十大品牌影响力企业”、“2009年度B2C电子商务最佳价格奖”等殊荣,是中国电子商务行业十大标杆企业之一.     

电商销售高峰期快递服务提升策略探讨

中国电子商务发展迅速,电商间竞争日趋激烈,促销频繁,现已形成几大规模的购物节。快递服务是电子商务发展的重要环节,然而国内快递行业的发展远落后于电商的发展。尤其是在电商销售高峰期,快递业务旺季时,往往不能满足市场的需求,服务质量低下。快递行业如何适应电商的快速发展同时提高服务质量非常重要。本文将对其服务提升策略进行探讨并给出合理化建议,如加强全国性电商快递配送网络建设,整合快递资源,推行"干线+分仓+落地配"模式,建立健全行业质量监督评价体系等。     

关于进一步推进中国（合肥）跨境电子商务综合试验区高质量发展的对策建议

跨境电商正成为建设开放型世界经济的重要支撑。合肥综试区的工作亮点主要为:抓服务——统筹推进线上线下服务平台建设;抓主体——不断推动跨境电商主体壮大发展;抓创新——不断激发外贸高质量发展新动力;抓生态——不断培育跨境电商新优势。当下存在的短板与问题主要为:跨境电商企业物流成本偏高;跨境电商物流支撑能力不强;通关口岸便利化程度不高;部分跨境电商企业"脱管"隐患风险大等。为此,要做到:强化跨境电商工作顶层设计;加强线上线下综合服务平台建设;加快打造"跨境电商+产业"模式;提升跨境电商物流服务水平;加大跨境电商主体培育力度;推进集成式跨境电商制度创新等。     

双寡头电力市场垂直合作减排的随机微分对策模型

考虑单电网公司与双发电商所组成的渠道结构,构建了发电商投资减排、电网公司投资消纳的优势互补的异质型垂直合作减排的随机微分对策模型,先后考察并比较了分散决策和集成决策下的反馈均衡结果。在此基础上,讨论了利润共享契约下系统增量利润的分配问题。研究表明：对于分散决策,电网公司选择性承担发电商的减排费用;两种决策下的发电商减排和电网公司购电价格以及分散决策下的减排补贴与发电商之间的减排竞争强度相关;在一定条件和范围内,合作博弈有利于提高电网公司购电电价,同时为此所带来的风险增大。     

广东流通业“触电”

2012年,中国的电子商务市场在惨烈的竞争中飞速发展,数月来愈演愈烈的电商价格战,在8月15日上午9时迎来一个高潮,目标直指“大家电无底限的便宜”,8月25日,持续10天左右的电商价格战暂时偃旗息鼓,通过这次价格战后很多业内人士认为电商市场已经成熟,意味着“中国商业已经进入电商时代”。     

乡村振兴战略背景下数字乡村建设发展的新机遇——以微信为例

实施乡村振兴战略背景下,推动数字乡村建设势在必行。以学者研究为基础、以国家政策为依据,从协同创新合作视角分析数字乡村建设现状。结合微信生态圈发展,提出通过微信生态开放共享的信息服务资源能力探索数字乡村的可持续发展机制,借助微信社交电商能力搭建垂直类农产品电商平台;借助微信移动支付能力构建乡村金融服务体系;借助微信公众号、视频号等公共社交传媒设计数字乡村新名片等基于微信生态能力下数字乡村基础建设发展的对策建议。     

电子商务的发展问题研究——以服装网店的开设为例

近年来我国电子商务行业的发展速度加快,越来越多的人投身到电商行业中来,然而在电商迅猛发展的背后同样存在着很多困难和问题需要克服和加以解决。联系在个人服装网店的开设过程中所遇到的实际问题,作者归纳总结了当下我国电商在发展过程中的几大问题。     

数字经济背景下电商企业数据化运营探讨

我国积极推动数字经济发展,电子商务作为数字经济的重要组成部分,也在促进企业数字化转型。电商企业依托大数据及数据分析,对经营过程的各项信息数据进行采集、分析、处理,从而进行数据化运营。文章分析电商企业进行数据化运营的必要条件,探讨电商企业数据化运营的应用场景、层次、关键指标和流程,并提出电商企业实施数据化运营的策略。     

对于我国生鲜有机电商发展的思索和建议

目前,中国的食品问题成为关系国计民生的大问题,在此背景下发展出的生鲜电商,成为2012年的行业热点。这部分解决了食品安全问题,同时又带来了诸如物流成本太高等新的困扰。本文旨在通过对国内生鲜电商市场的调查研究和典型生鲜电商运营商的成功经验与失败教训的总结,探索出适合我国国情的发展对策,为目前还没有出现生鲜电商的地区提供发展建议。     

张宇：公平购物机会“输送者”

2012年，电商领域掀起了史上规模最大、最惨烈的价格战，各大电商不计亏损捉对厮杀。有人甚至扬言：盈利拐点，还要再等5年!电商，似已进入寒冬。爱购网却迎来了自己的春天：年销售额突破2亿，净利润率达10％!它的商业模式是什么？与传统电商的差异何在？