供应链企业之间的内部营销

供应链企业之间的内部营销，是指供应链中的核心企业将传统上用在外部的营销思想、营销方法用在供应链的内部，通过推广内部营销产品，满足供应链节点企业的需求，目的是最大限度地调动节点企业的能动性，加强供应链的合作程度，形成统一的供应链文化，     

卫留成治琼两年观察

一直在企业工作的卫留成深感政府系统执行力之弱，于是他决定用企业理念来推动政府运转，同时“破天荒”地将政府执行文化写入政府报告中。用企业文化去改造机关文化，这在省级官员中，卫留成恐怕还是第一人。     

关于用企业文化来统一思想的探索

在当今的市场经济形势下，只有通过企业文化来统一员工的思想认识，才能够为企业的生产经营的顺利开展奠定有力的思想基础。本文主要分析企业文化的重要性，提出用企业文化来统一思想的主要措施，改变传统的说教式思想教育的工作方式，而用员工能够接受的企业文化来统一思想认识。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法     

适时调整企业发展战略，推进企业持续健康发展

企业发展战略，就是把战略思想和理论应用到企业管理当中，是企业为寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的规划，它在企业发展的进程中起着引领思想、指导方向的作用。近年来，中石化集团第四建设公司（以下简称四化建）用积极引领企业前进的实践经验，阐明了发展战略在企业成长中至关重要的作用。     

论企业激励机制的完善途径

在企业管理中，激励机制建设，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，因此，完善和加强企业的激励机制的建设问题，对企业有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才具有积极意义。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

专栏推荐

1．谢祖墀韧力，中国企业的常青之道如果用组织DNA概念定义，主要的组织类型包括七种，其中韧力调节型企业是最有前景的企业类型，而韧力建立在一套健康的组织DNA基础之上。     

浅谈企业的留人与用人激励机制建设

随着经济的全球化，竞争在世界范围内展开，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的原则，必须建立和完善企业的人力资源激励机制，做好留才、用才激励机制建设，充分发挥本企业的人力资源优势。     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

服务文化能帮你赚大钱

在这个时代，顾客无时无刻不在用文化的视觉拷量和品评企业或服务人，以决定是否与其打交道做生意。没有文化品位的企业和个人，将会远离主流社会，被顾客质疑和唾弃     

原来事业编制也可以是“赠品”

在大学生就业难的大背景下，山东宁津招聘大学生的新举措引起诸多争议。根据宁津有关规定，如果大学生到当地企业就职，还会纳入宁津事业编制，每月领取企业、财政双份工资。5年后，如果不愿在企业就职，可安排进机关事业单位，这样的用人机制在当地被称为“双薪双管双用”机制。     

论企业党建与思想政治工作的关系

现代企业的建设和发展，与党的建设息息相关、密不可分，党建工作为企业的发展提供了可靠的组织保障。在这种思想的指导下，部分企业抓党建工作出现了一些偏差，往往是抓党的组织建设比重大一些，力度大一些，而忽视了企业思想政治工作的开展，用企业党的组织建设代替思想政治工作，削弱了思想政治工作的力量，在一定程度上影响了企业健康发展、和谐发展的良好局面。而实践表明，思想政治工作能够在很大程度上促进企业的发展，为企业党建工作的开展营造良好的氛围。     

企业营销的十一个“谋”道

企业的营销之道，有如用兵，制胜之道，在于用谋。企业如何用自己的谋略成为商战中的赢家，就成为评判它高明与否的标准，也成为它生死存亡的尺度。具体来说，营销谋略之道可以分为：道谋、文谋、奇谋、借谋、弃谋、逆谋、速谋、专谋、大谋、全谋和不谋而谋。     

从大规模制造到大规模定制开启中国制造的新时代

许多企业在金融危机中遇到两大问题：一是库存多；二是应收账款收不回来。为降低库存，只好再降价、再销售。其实，这种情况下，企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题，使危机过后，整个企业的管理有效提升。     

国美变局是同自己较量

一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟大的企业文化，一个拥有伟大思想的公司，才会拥有不断前行的力量，在国美，只有同伟大的思想相伴，同伟大的思想巨匠激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩张     

浅议在新形势下如何做好企业党风廉政建设

企业党风廉政建设是企业发展兴旺的清洁剂，只有用好它，企业才会有竞争力，也才能遏制腐败，建设先进文明的政党，才能促进社会主义政治文明建设。本文是笔者的所思所虑，希望对企业党风廉政建设有所裨益。     

企业发展中的干部人事档案管理

党的二十大就深入实施人才强国战略、加快建设世界一流企业作出具体部署。世界一流企业需要干部人才，而建设世界一流企业干部人才队伍则离不开干部人事档案在选、育、管、用干部人才方面发挥的基础性作用。本研究通过分析企业干部人事档案管理现状，凸显档案管理的重要性，并对干部人事档案管理提出具体要求，以求为同类型的企业在干部人事档案管理工作的开展提供借鉴思路。     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法，使企业能够顺利地吸引人才并留住人才，实现可持续发展，使人才能够人尽其才，在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足，从而达到企业与人才双赢的最佳效果。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。