国有企业薪酬改革中付酬依据的研究

国有企业改革稳步推进,薪酬问题一直为改革的重点之一。国有企业原有的付酬依据为工龄、工作岗位和工作效率。但随着改革的步伐加快,其原有付酬依据的不合理性已经凸现出来。因此许多国企已经进行了薪酬改革。通过实证分析,进一步论证改革后付酬因素对于现有薪酬水平的影响程度,从而为国企未来薪酬改革提供理论支撑。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用。但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方。文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬营理的现状和问题．提出相应的措施。     

浅谈人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理中的重要环节,是企业生存发展的重中之重。然而现实中企业在这方面存在着一些问题,限制了企业发展。本文就针对薪酬管理的作用、出现的问题以及应对措施展开论述,与大家共同探讨。     

特别推荐 薪酬管理实用图书

1．薪酬管理系列 薪酬设计-薪酬理论与政策环境 薪酬设计-工作评价与薪酬标准 薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 薪酬设计-按要素分配设计实务     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

浅谈企业薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

关于国有企业退休人员人事档案社会化管理的探索

国有企业退休人员社会化管理是进一步保障国有企业退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措,而推进国有企业退休人员人事档案社会化管理是完善退休人员社会化管理的必经之路。从近两年对国有企业退休人员实行社会化管理所取得的成效不难看出,实行退休人员社会化管理既有助于国有企业“减负”,又让退休人员享受到退休后的“第二青春”。而国有企业退休人员人事档案的社会化管理,既可以保护退休人员的合法权益,又可以让他们在热爱的领域发挥余热,为促进社会和谐稳定发挥积极作用。     

国有企业改革形势分析

在目前的改革深度上,一方面要通过改革解决存在的问题,另一方面要探索公有制和市场经济最终结合的模式.十八届三中全会把国有企业分成两种类型:公益性的国有企业和竞争性的国有企业.对公益性的国有企业,通过改革加监管,使其成为市场经济中受专门法律约束和监管的特殊企业.对竞争性的国有企业,依托资本市场,发展混合所有制经济,使其成为市场经济中规范的公众公司.剩下的企业,最后都可以找到它与市场经济融合的方式.     

市场经济下知识型员工的薪酬管理探析

在市场经济下,知识型员工对企业的发展尤为重要,是提升企业竞争力的重要资源。因此,不断提高知识型员工的主动性和积极性是人力资源部的重要工作。实践证明,企业的薪酬管理体系是激励知识型员工不断进取的有效途径。本文从经济学和管理学角度入手,分析企业知识型员工的薪酬管理中出现的问题,并探讨提出有针对性的对策及建议。     

桂林月嫂行业薪酬问题研究

随着二孩政策全面开放,全面二孩政策每年将预计带来300万-800万的新增婴幼儿,对于月嫂的需求量也有逐年增加趋势。当前月嫂的供给与需求缺口巨大,月嫂的工资也因此随着水涨船高,然而月嫂的服务质量如何监管,月嫂的薪酬水平与薪酬结构如何合理规范是当前月嫂行业急需研究的问题。本文通过文献检索法、问卷调查法和实地调研法等方法,在阐述广西月嫂这一行业现状及发展趋势的基础上,分析月嫂行业薪酬管理方面存在的一些问题,并针对各个问题提出了相应的解决方法。     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

薪酬的设计与管理

我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。     

国有企业党群系统与安全管理

伴随谁的全面发展,人类改造自然能力的不断提升,中国共产党领导全国各族人民实践现代化建设的过程中对于高新技术的应用水平不断提升,一方面促进了生产效率的有机提高,一方面使得生产活动向着多样化、复杂化、综合化的方向迈进。以人为本思想的进一步深化落实,保障人民群众生民财产安全已经成为现代化建设实践中重点关注的话题。本文以国有企业安全管理为研究视角,针对党群系统与企业安全管理共同发展做出与探讨与分析,旨在促进我国国有企业在实践生产、经营、管理的过程中安全管理时效性发挥,促进国有企业走上健康、可持续发展的道理,为维护社会稳定,全面构建社会主义和谐社会抛砖引玉。     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

对高校收入分配制度改革后绩效薪酬改革的思考

2006年，国家对机关事业单位进行了收入分配制度的改革。此次收入分配改革继续贯彻了按劳分配的原则，强化了以岗定薪、岗变薪变的薪酬管理制度，以及绩效在工作中的重要性，为下一步的人事制度改革打下了坚实的基础。绩效薪酬作为高校薪酬体系的重要组成部分，对尽可能地发挥教师工作潜能、体现按劳分配的薪酬管理原则起着极其重要的作用，是改革高校收入分配制度的关键，     

基于胜任力的薪酬管理的适用性

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。