我国高校后勤企业责任文化研究——基于价值链战略模型

近年来,对企业社会责任的关注已被提到了战略高度,本文分析了企业社会责任与企业责任文化的关系,并在价值链战略模型的基础上对我国高校后勤企业责任文化进行了梳理,分析不同的责任主体在每个价值链战略模型不同环节中所应负的责任,以责任落实来推动企业在价值活动中利润的提升,以期平衡企业履行必要的责任与实现长远利益之间的问题.     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

试述社会责任对企业外部价值链构建的影响

企业社会责任是指要求企业对其利益相关者履行社会责任,从外部价值链角度来看,就是指对供销商、消费者、政府、社区等相价值相关者的责任。外部价值链是企业价值链的重要构成,外部价值链对价值创造有非常重要的作用,因此可以把外部价值链进行重组,即外部基础价值链和外部辅助价值链,基础价值链的内容包括:供应商、分销商、消费者;外部辅助价值链包括:政府、社区、资源环境、债权人等。通过分析社会责任对外部价值链构建的影响,目的在于强调社会责任对企业价值创造的重要性。     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

全球价值链下的中国企业价值链重构

针对企业价值链在全球范围内重新布局的新形势,中国企业如何寻求更佳的资源配置模式,动态地重构价值链,从而在全球分工下获得持续的生存权,通过分析国家竞争力演化轨迹,确定了中国企业在全球价值链中的复合定位,进而结合国家创新系统理论,围绕创新优势和效率优势,构建了在全球价值链条件下中国企业价值链重构的战略框架模型,该模型包括3个子系统:产业竞争系统、基于学习创新机制的价值链重构系统和外部支持系统。     

"价值链"在企业竞争力分析中的运用

判定企业及其竞争对手的竞争优势和劣势是进行企业竞争力分析的基本内容.竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中许多相互分离的活动.实践证明,运用价值链这一系统性方法来考察企业的市场竞争力是可行的和必要的.     

基于价值链流程企业合同管理研究

通过对合同管理的现状的介绍,运用价值链分析方法,对合同部门、人员、制度和合同业务流程进行了探讨,认为合同管理是由基本价值活动与辅助价值活动构成的,且合同管理价值也是通过这些活动创造出来的。在此基础上,探讨了合同价值链管理的意义。     

物流金融的价值链提升要素分析

物流金融实现了物流企业、资金需求企业和金融机构的合作,从而形成了一个物流、资金流、信息流合理流动的一体化经济体。物流金融不同程度地提升了物流企业、银行和资金需求企业的价值链。从物流金融的内涵、物流金融对物流企业价值链的提升、物流金融在银行业未来的利润增长点和物流金融破解中小企业融资障碍等方面做了有意的探讨和研究。     

重构全球价值链理论的经验研究

新兴经济体企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工，推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象。本文选择科达制造作为研究对象，在长期调研的基础上以重构全球价值链（RGVC）为理论框架，按情景、动因、路径、效果的思路对科达制造重构全球价值链的实践过程进行案例分析。本研究首次系统地验明RGVC的主要命题包括：发达国家跨国企业在建筑陶瓷全球价值链（GVC）中长期处于主导地位而中国企业被俘获且利益严重受损；改变所处地位并追求高端环节的巨大利润是案例企业重构GVC的根本动因；中国巨大的市场空间为案例企业重构GVC提供了机遇与空间；案例企业的优秀企业家精神及创新驱动则是重构GVC的关键驱动力；案例企业结合外部环境及企业资源选择外部成长与内部成长相结合的升级路径；案例企业重构GVC的效果主要表现在向GVC高端升级、掌握GVC的控制权以及实现全球资源配置三个方面。本研究验明RGVC的学术价值，对新兴经济体企业升级具有重要的参考价值。     

以商业银行价值链转型破解中小企业融资难题

从金融功能观理论出发,对商业银行中小企业融资价值链与业务空间进行分析,指出现阶段商业银行价值链的大客户偏好特征是中小企业融资难的根本原因。在新的发展阶段,中小企业金融服务价值进一步显现,商业银行必须重构中小企业融资价值链,转变服务理念、明确业务目标、加强风险管理、创新服务产品与业务流程,打造中小企业金融服务价值网,才能破解中小企业融资难题。