在华跨国企业人力资源战略本地化研究

当今世界,全球化的浪潮席卷着每个国家,经济贸易的跨国现象就是其中的重要组成部分。经济全球化的核心要素是跨国企业的发展和壮大,可以这样说,跨国企业的快速成长也在一定程度上推动了世界经济的繁荣。随着我国经济社会发展的进程加快,越来越多的跨国企业来华投资设厂,这就给在华跨国企业的管理和战略布局提出了考验。本文以此为契机,重点论述了在华跨国企业人力资源本地化的相关问题,着重阐述了在华跨国企业人力资源本地化的背景、原因、意义和实施的方案,希望可以对相关的研究提供积极的参考。     

跨国企业管理与文化冲突研究

伴随经济全球化发展进程的逐步深入,各类跨国企业经营发展规模日益扩充,同时跨国企业经营管理中形成的文化冲突也日益凸显。然而,不同的文化背景和管理模式,为企业对外扩张提出了挑战,公司在对外经营的过程中也遭遇了很多难题。本文从跨国企业文化冲突的根本成因展开分析,并就如何应对冲突开展、跨国企业管理制定了切实有效的应对策略,对促进跨国企业的持续健康发展有重要的实践意义。     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

数字经济下全球投资的新趋势与中国利用外资的新战略

数字经济跨国企业的崛起是当前跨国企业发展的重要现象。数字经济的兴起创造了大量的新业态和新型商业模式,对传统产业以及传统商业模式产生了深刻的影响。跨国企业全球价值链出现了数字化、服务化、去中介化以及定制化("四化")新趋势。跨国企业国际投资模式及路径因此深刻演变,出现了轻海外资产、低就业、区位决定因素变化、服务业投资比重上升、非股权投资增多以及跨国公司全球布局更加灵活六大特征。跨国企业国际化因此进入了一个新的阶段,全球FDI呈现"低增长"并伴随着大幅波动的新常态。在新的形势下,数字及新兴制造技术成为国际投资流动日益重要的区位决定因素,发达国家在吸引外资以及对外投资方面的优势重新提升,数字经济领域的国际竞争激化,同时新形式的市场垄断问题隐现,国际协调亟待加强。面对数字经济的兴起以及全球跨国公司战略转型,中国利用外资战略的着眼点应从招商引资转变为"招商引智"和"招商引能",投资促进及便利化的重点、方式及业绩评估体系需要作出新的调整。同时,在全球数字经济及相关投资规制中发挥引领作用,并帮助发展中国家应对数字经济带来的挑战,促进可持续发展。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

基于全球化背景的跨国企业本土化管理模式

在经济全球化的推动下,世界各国之间的相互交流日益频繁,国际贸易迅速发展,为跨国企业的发展提供了良好的环境。但是许多跨国企业在经营管理中,面临着各种各样的矛盾和问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文结合跨国企业的本土化管理,对其发展策略进行了分析和探讨。     

浅谈企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,国际间的经济往来越来越密切,跨国企业也越来越盛行,而跨国企业必然面临跨文化管理.本文分析了跨文化管理中的文化差异及其对企业管理的影响,并提出了跨文化管理的措施.     

试论发达国家跨国企业的技术战略

<正> 跨国企业在国际市场上的竞争优势,不仅在于其资本额之巨大,更重要的还在于其国际性技术垄断.目前,世界上国际技术转让的70％,新工艺和新技术的80％被发达国家的跨国企业所垄断。跨国企业的技术战略在其公司组织战略中一直占有很重要的位置。借鉴跨国企业技术竞争的经验,将有助于提高我国跨国企业的综合国际竞争能力。跨国企业的技术战略是以技术的研究与开发,技术的控制为核心,其主要内容有如下几个方面:     

我国经营者集中申报制度之必要

在经济高速发展的今天,全球化一体的迅速融合,跨国企业冲击他国经济实体,一定程度上对他国造成实体经济缺失,从而影响本国经济独立发展。这就需要在控制跨国企业并购前提下,出台相关法律制度来规范和限制其活动。更好的保护本国企业良好发展。     

增强企业应对汇率变动风险的对策思考

随着经济全球一体化进程不断加快,我国企业在面临难得国际化机遇的同时,也面临更大的挑战。其中,外汇风险带给我国跨国企业的利润影响越发显现。本文将从汇率变动对现代经济的影响出发,主要研究汇率变动对于我国跨国企业的影响以及风险管理防范措施。     

企业国际采购的风险管理及分析

随着世界经济一体化格局的逐渐形成,跨国企业在全球采购、全球制造、以及全球销售的全球化大生产中占据核心地位。对于这些跨国企业,国际采购可以利用全球的资源,寻找最佳的供应商,为企业大幅度地节约成本,有助于提高企业在国际市场上的竞争力。国际级采购是国际贸易上不可或缺的重要组成部分,但其在采购过程中具有的复杂性与不确定性也使跨国企业在进行国际采购的风险管理上倍感到压力。针对国际采购的风险的特性,国际企业必须深入的分析采购风险并加以有效的控制,建立全面科学的管理体系,这对降低采购成本,增强企业对风险的承受力有十分重要的作用。本文对企业在进行国际化采购的风险进行了具体分析,并探讨了一定的控制措施,为企业建立一套严格、合理、有效的风险管理体系提供了建议。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来.能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素.     

营销标准化战略的影响因素模型及其实证研究——以中国制造型跨国企业为样本

标准化作为全球营销战略的标志性立论,强调以全球整体化的视角看待各个国家市场,强调发掘并充分利用各国市场的趋同性特征,由于其规模经济和低成本优势,营销标准化战略成为当今跨国公司在全球市场迅速扩张的有力武器.在对以往文献梳理归纳的基础上,构建营销标准化战略的影响因素概念模型,利用81家中国制造型跨国企业的调研数据对模型进行了验证.实证分析表明,关于营销标准化的若干结论基本适用于中国跨国企业,标准化战略的影响因素可以聚合为外部标准化条件和组织管理特征两个变量,前者从外部产业和市场结构的角度解释了跨国企业实施标准化战略的潜力差异,后者揭示了组织文化、组织结构等管理特征对跨国企业标准化战略执行力度的影响,所获得的实证结论对中国制造型企业的跨国经营有借鉴和参考价值.     

我国跨国企业不同战略下的人力资源外包策略研究

受全球化和金融危机影响,我国跨国企业为谋求持续生存纷纷走上了战略转型之路,企业为了取得竞争优势以及提升核心竞争力,人力资源外包已成为一种趋势。本文对我国跨国企业不同战略下的人力资源外包管理进行定性分析,同时考虑环境差异对人力资源外包的影响提出了相应策略,对处于转型期的企业寻求改进公司财务和经营绩效具有十分重要的借鉴意义。     

关于公允价值在企业中的运用研究

经济全球化的发展,跨国企业的日益增多,都迫切要求各国会计的国际化,会计准则的国际趋同程度直接影响到我国在国际市场上的经济地位。在一些发达的西方国家,公允价值已经运用的较为普遍,此次国内引入公允价值,是国内会计准则和国际接轨的重要标志。本文分析了公允价值的运用对企业财务方面的影响,剖析了其在我国企业中运用时所遇到的问题,并结合我国国情提出改善的建议。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

政策风险与中国跨国企业海外市场进入模式选择

 东道国政策风险是影响跨国企业海外市场进入模式选择的关键因素。已有研究主要从制度理论的合法性视角出发,认为跨国企业应该采取制度同构的方式获取合法性,即选择合资模式进入政策风险较高的东道国。该视角认为政策风险是跨国企业只能被动适应而不能主动利用的外生因素,忽视了拥有能动性的跨国企业在管理政策风险方面扮演的是一个更加积极的角色。        基于制度理论的能动性视角并且结合企业资源基础观,探讨政策风险对中国跨国企业海外市场进入模式选择的影响机理。以2003年至2014年沪深两市A股上市公司投资新建的海外子公司为研究对象,运用Stata 12.0软件和Logit回归分析,系统分析政策风险与中国跨国企业海外市场进入模式选择之间的关系,并进一步考察中国跨国企业母公司的所有权性质、国际化经验和组织冗余对二者关系的调节作用。        研究结果表明,由于中国跨国企业拥有采取制度创业的方式获取合法性的政治能力,因此,政策风险对中国跨国企业选择独资模式进入具有正向影响,即中国跨国企业倾向于选择独资模式进入政策风险较高的东道国;与民营企业相比,国有企业更倾向于选择独资模式进入政策风险较高的东道国;国际化经验提高了中国跨国企业选择独资模式进入政策风险较高东道国的可能性;组织冗余降低了中国跨国企业选择独资模式进入政策风险较高东道国的可能性。        通过引入制度理论的能动性视角,研究结果拓展了关于东道国政府的政策风险影响跨国企业海外市场进入模式选择的研究;从企业资源基础观出发,考察二者关系成立的情景条件,扩展了理论的适用条件和范围;中国跨国企业的国际化过程是资产扩大与资产利用动机的结合,丰富了新兴经济体跨国企业的国际化理论。相关研究结论对于以中国企业为代表的新兴经济体跨国企业在进入政策风险较高的东道国时采取制度同构还是制度创业的方式获取合法性具有一定的启示和指导意义。