浅析如何做好油田企业涉外人才培训教学工作

在低油价的背景下,中石化各石油工程公司的国内工作量锐减,这使得各石油工程公司着眼于海外市场,但随着油田海外事业的发展,涉外人才能力不足的矛盾日渐突出.为快速培养人才,本文对培训观念的转变、培训制度的创立、培训课程的设置、培训方式的更新、培训师资的选用等方面进行了积极的探索和思考,希望为石油工程涉外人才的培养提供借鉴.     

纪念品

我在一家信息技术公司的行政部工作,老板是名牌大学毕业的研究生。公司创立之初局面不错,业务蒸蒸日上,老板脸上总是挂着微笑。公司创立一周年纪念日,老板大笔一挥,发给每位员工一台笔记本电脑。后来市场风云变幻,公司的经营遇到了因难,老板脸上的笑容越来越少。在公司创立两周年的日子,老板给每位员工发了一台微波炉。第三年,资金压力越来越大,应收的帐款收不回来,还要被迫追加投资,老板整天板着脸,没了一丝笑容。     

三度入选《福布斯》的生涯企业——访北森联合创始人王朝晖

谈到北森就不得不说起王朝晖,这名昔日的医学院高材生,为追求自己的理想放弃了令人艳羡的医学之路;2002年与高中好友共同投身于人才管理市场,创立了北森。经历了创业初期的艰难与十余年的市场洗礼,如今北森已经成为业界一面当之无愧的旗帜。今天的北森是中国最早、也是最大的人才管理企业,服务知名企业超过4000家,三度入选《福布斯》中国潜力企业榜100强,并先后获经纬、红杉等顶级     

苹果公司的“荒唐”减压法

迈克是苹果公司总部人事处的经理，算是公司元老级的人物了。然而，随着近两年来手机市场的激烈竞争，迈克也深深地体会到了自己身上的压力和培养技能人才的重要性，所以迈克时不时地给员工施加压力，并将工作时间提升到了平均每周工作55个小时。     

NormStar：领先在研发 决胜在品牌——对话NormStar（诺姆四达）测评总经理苏永华博士

1998年，一位华东师范大学的博士创立了NormStar——中国最早从事人才测评研究的服务机构。2000年，他完成自己的博士论文《现代人才测评理论与方法研究》，这是国内第一篇系统研究人才测评的论文。十多年来，他一直在人才测评理论与实践的结合之路上不懈探索着、创新着。     

在罗门哈斯，企业和员工能够共谋发展

对大多数中国人来说，罗门哈斯这个名字还比较生疏但说到立邦漆你不会不知道，说到IBM你也不会陌生，罗门哈斯正是为这些电子设备、建筑材料、包装及造纸、制药和医疗、交通等领域知名客户提供创新材料技术和解决方案的一家跨国公司。这家世界500强中的百年老店，在进入中国市场的同时，也把公司的企业文化、管理经验带到了中国，同时不断创新人力资源管理策略，为公司业务在中国和亚太地区不断的顺利发展和2010年企业愿景的实现提供有力的人才保障。     

对“返聘热”的冷思考

“本公司招聘技术娴熟的技术人员，月薪2500元至3000元，退休老工人优先……”近年来，在全国一些就业市场上，离退休人员优先任用的广告随处可见，尤其是《劳动合同法》颁布后，离退休人员更成为一些用人单位青睐的人才。这种“返聘热”引起了社会上的各种争议，有人认为返聘挤压了大学生就业空间，也有人认为“返聘”利大于弊。     

输一时 赢一生

美国有一家克顿运动鞋公司，老板皮尔曾是一位短跑运动员，他25岁时退役，创立了公司。皮尔在体育场上虽没有得过一次冠军，但是，在商场上，却屡战屡胜。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.     

老骥伏枥 志在千里

曹庆荣，原广西药物研究所所长。我国著名高级药师。现任广西南宁金赛保健品有限责任公司（以下简称金赛公司）董事长。目前。该公司研制开发的8大系列、200多个品种的保健品。远销海内外。并在短短的一年多时间里创立了20多家“金赛健康源”连锁专卖店。公司的迅猛发展。也为金赛公司逐步打造成为广西保健品行列的强势品牌打下了坚实的基础。     

跳槽的四个"W"和一个"H"

第一个“W”———谁（WHO）在跳槽朋友经常问我，网络泡沫破灭以后，欧美许多著名公司已经冻结了“进人计划”，还有谁在跳槽？其实人才市场永远是一个供求交易的市场，只要人才交易存在，人们对人才和金钱的追求存在，跳槽的就大有人在。美国劳工部公布2002上半年在美国约有1     

参与是最好的决策

1948年，一位美国小伙子来到华盛顿州的一家电子测试工具公司上班。这家公司刚创办不久，老板是一位拥有丰富电子知识的专家型人才，他天天都努力地在办公室里分析着生产和市场的每一个细节，然而他的努力不但没有使公司取得什么发展，反而呈现出随时可能倒闭的景象。     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

做奔跑的大象——肯耐珂萨总裁沈健先生专访

他的专业是控制，却选择进入IT界；他是当时康柏中国最年轻的销售总监，却选择白手起家创立公司；当大家都以为他会在IT界“从一而终”时，他已经开始向人力资源行业进军——中华英才网、上海润杰企业管理咨询服务有限公司、上海肯耐珂萨人才服务有限公司……他在奋斗的路上永不止步，作为领军人物，他一直追求卓越，带领着自己的团队向一个又一个顶峰攀登。他，就是肯耐珂萨总裁——沈健。     

国际贸易专业应用型入才培养目标体系研究

经济全球化使企业面临更多市场机会，国内市场国际化和国际市场国内化使企业面临更多的挑战。这表明国家对国际贸易专业人才的需要将越来越多，而且主要是那些从事实务工作的人才。同时，高校的培养目标也要改变，只培养研究型的人才不能适应对外贸易发展的需要，而需要多种形式的人才结构。具体地说，国际贸易应用型人才应该达到如下要求。     

从平凡到卓越：情商的作用是智商的两倍

平凡到卓越，古有一代枭雄曹操-“本乞丐携养”出-身贫寒，却在“古今人才之聚未有盛于三国者也”的乱世创立霸业；今有Linsanity林书豪-一个只有1米91、在职业生涯第一年几乎得不到上场机会的低薪球员，当机会降临时却在一夜之间成为了纽约之王；中有华人首富李嘉诚——随家人逃难到香港。     

雪佛兰 广告塑造品牌

1911年3月，通用汽车创立者威廉·杜兰特与瑞士籍赛车手、工程师路易斯·雪佛兰合作创立了雪佛兰汽车公司。1912年，雪佛兰推出第一款汽车Classic Six，售价2，150美元，这在当时可是不小的数目，     

透视招聘难的背后：人才短缺——访万宝盛华（Manpower）人力资源有限公司总经理吴若萱

为什么一个拥有13亿人口的国家还会出现人才短缺的现象？该如何应对这种窘境？吸引和保留人才的诀窍是什么？什么才是中国企业和员工的共同出路？带着这些问题，本刊特邀记者采访了万宝盛华人力资源公司总经理吴若萱女士，她认为，切实了解中国员工是在华外资企业决胜中国市场的关键，而切实了解自己，则是国内员工职业生涯规划的重要环节。     

环境艺术设计专业人才培养浅析

培养高质量的应用型创新人才是应用型本科院校的根本任务，而人才的培养不仅要通过教学过程来实现．更重要的是要实行教学与市场接轨，教师不仅要适应市场需求进行教学改革，学生也要主动了解市场、接触市场、融入市场．才能迅速地成为设计师。文章对艺术学院环境艺术设计专业学生在校四年如何与市场接轨的工读模式进行了分析。     

网上求职新思路

美国Ｍｏｎｓｔｅｒ．ｃｏｍ网站自从打出第一张招聘广告，宣告向全世界招聘ＩＰＯ、Ｊａｖａ、和ｐｈｏｔｏｓｈｏｐ软件的专门人才之后，已有２４万人通过该公司获得工作。Ｍｏｎｓｔｅｒ公司由此改善了经营状况，互联网的巨大作用使其进入一个新的发展时代，并且引发了全球人才大流通和就业市场的根本变化。 互联网为人尽其才、物尽其用找到了最新的捷径，而职业生涯的定义就此也有了新意。网上求职已使人足不出户，理想职业有路可寻。其实，几年前美国求职者就已开始在网上寻找工作了，其成功率在５０％以上。 １９９５年，微软公司第一…