从“跨国之恋”到“喜结连理” 奥康正式“迎娶”万利威德

从之前的"代理权"到收购万利威德大中华区所有权,奥康创造了中国鞋业又一全新的并购模式:即以技术和品牌为重心的微笑曲线并购模式。收购技术和品牌——中国鞋企正走向全球制鞋产业链的高端。     

中国企业国际化经营中的品牌战略变迁路径

培育国际知名品牌是我国“走出去”战略的重要微观目标。但对于目前的大多数中国企业来说,自创国际知名品牌的做法并不现实。中国企业应根据自身资源状况和国际化的进程,灵活选择品牌战略,并适时对品牌战略做出调整。本文在对目前中国企业国际化经营中实行的品牌战略模式进行综述的基础上,提出了中国企业国际品牌战略变迁的三种路径,并对其中必须解决好的两方面问题进行了讨论,即如何处理所收购的本土品牌和如何选择品牌收购模式。     

以品牌并购建立国际品牌:基于后进国家企业视角

采用跨案例研究方法,通过对联想收购IBM的PC部门和明基收购西门子手机部门的两个案例进行分析,探究后进国家企业如何通过并购世界知名品牌来建立自有品牌。研究结果显示,收购健康程度较好的品牌、弱化企业的原产地形象、在并购最初阶段维持被购品牌的品牌内涵、采取渐进式的品牌整合方式以及塑造与被购品牌相匹配的品牌形象有助于后进国家企业建立国际品牌。     

汽车行业跨国收购事件对品牌形象的影响研究

在世界经济全球化发展中,跨国品牌收购成为全球经济浪潮中的一大亮点,全球民众和媒体的积极关注透视出收购事件对品牌造成的巨大影响,对品牌的影响研究已成为跨国并购中重要的研究课题。以文献分析为基础,通过调查访谈和专家意见,提出品牌收购对品牌形象影响的概念模型,利用探索性和验证性因子进行实证,构建一个3维度,9个测项的品牌形象评价量表,该表具有较高的信度和效度。通过单因素方差分析和独立样本T检验,验证了6个假设中的四个,另外两个未被验证。结果表明,该量表可从顾客角度预评估品牌收购事件对品牌形象的影响,为并购后品牌的整合提供参考依据。     

中国企业品牌战略决策影响因素研究——环境不确定性、企业家导向和组织能力

本研究将从外部环境不确定性、企业家导向和组织能力这三个主要战略决策先决因素来考察中国企业品牌决策的影响因素,运用文献逻辑推理和实证分析来研究在何种条件下中国企业会倾向于选择自主品牌(OBM、收购品牌)和非自主品牌(授权品牌和OEM/ODM)的,并得出选择两种品牌战略的企业绩效相对优劣.这项研究对于当今走向自主创新道路的许多中国企业具有非常重要的理论意义和实践指导,是必须也是值得关注的课题.     

联想新闻发言人策略

身为联想集团副总裁兼联想中国品牌沟通部总经理的李岚,拥有丰富的品牌及市场工作经验,回顾2003年曾领导了联想新品牌的发布工作,2004年推动了联想与国际奥委会签约成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴,2004年底主持了联想收购IBM个人电脑业务的对外沟通工作,作为联想新闻发言人之一的李岚是如何看待联想新闻发言人在联想发展过程中的作用和地位呢?     

中国惠普：传播重在务实

在2005年阿里巴巴收购雅虎．自此雅虎中国改称“中国雅虎”之前．1985年就进入中国市场的惠普公司，多年来一直是中国唯一一家将“中国”二字置于企业名称之前的跨国公司。无论在公共事务还是品牌建设上．务实．一直是中国惠普在公关传播方面最明显的烙印。     

跨国公司的新生财之道：翻新中国本土品牌

收购中国本土品牌,沾染一点法兰西气息,注入一些高科技,然后冒险推向新市场,接下来打开钱袋收获真金白银便是了——就这么简单！这就是全球最大化妆品公司、全球最受赞赏的50家公司之一的欧莱雅集团的品牌拓展之道。 前不久,浪漫的法国人、欧莱雅中国总裁盖保罗在招蜂引蝶的上海浦东世纪公园里说:“我们的联姻修得了正     

凯雷收购徐工:演绎经典并购危机

进入经济全球化时代以来,并购已经成为企业扩张和全球化发展的一条捷径,中国企业的海外收购和中国市场上的跨国企业并购活动也在如火如荼地进行。与在中国市场上游刃有余地大展并购拳脚的外资企业相比,中国企业在海外收购更像是经历一场场四面楚歌的战役,大多都败退在公共关系引发的舆论危机当中。其实,每个国家都会关注外资介入的风险,就像以华为、联想、TCL、中石油为代表的中国企业进行海外收购时,都在国外引起了“狼来了”的惊呼一样,外资企业参股或控股国内知名企业时,也引起了中国政府与公众对国家经济和民族品牌发展的担忧。这种担忧引发的舆论危机,在2006年凯雷收购徐工一案上,得到了集中而典型的体现。     

“一带一路”背景下“中国元素”广告的说服路径

丝绸之路是以商品为载体的文化交流。"一带一路"共建坚持市场运作的原则,广告是市场运作的必要元素。中国企业走出国门,在国际市场讲述品牌故事,文化基因决定其会使用"中国元素"。浙江吉利控股集团收购马来西亚国产车宝腾后,其广告中的中国元素和马来西亚元素都很有文化代表性,为探析"中国元素"广告的说服路径提供了一个很好的实证范本。中国元素激活美学反应,引导消费者深入了解产品,进而提升品牌态度,最终引发购买。当地元素激活民族主义情绪,唤起产品印象,直接导致购买,而后强化品牌态度。     

做品牌要耐得住寂寞

近日,全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元,收购本土日化知名品牌丁家宜50%-60%的股权,双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露,在收购完成后,丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去，并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着，被外资绝对控股的丁家宣已经从一个自主品牌沦为国际品牌的“子孙”。这无疑是外资对本土日化的又一记重拳。     

徐林和他的楠溪江农业王国

"据不完全统计,目前温州市已经有500多家工商企业进入农业,投入资金达60亿。"前不久温州市农业局局长方勇军说,调查显示,不管从投资额还是数量,从工贸行业进入农业的队伍在不断扩大。而徐林的中国楠溪江农业集团就是其中的一支重要力量。他的农业集团涉及种植、养殖、加工、销售等多个环节,下属13家子公司。而2009年4月8日,徐林又收购了楠溪江啤酒厂,这对于永嘉企业界来说,不亚于这个经济严冬中的一声惊雷。一个刚刚完成无区域农业集团组建还不到一年时间的企业,以近亿元的巨资收购了一个有着50年历史的酿造企业,这一蛇吞象式的收购,引起各界的关注。他说,其实他要做的不光是啤酒这个品牌,而是想做一个品牌的产业链,这个品牌就是楠溪江,里面包括食品系列、酒类系列等,他们都是楠溪江的孩子。而他,最终要把"楠溪江"这个品牌,打造成一个真正的绿色品牌,一个有社会责任的品牌。"我想建造一个楠溪江农业王国",担任市政协委员的徐林说,"人生的最后一站,就放在楠溪江了"。     

罗德公关收购同声公关

随着罗德公关亚洲区业务的不断增长,罗德2月正式宣布收购同声公关,并对高级管理层进行调整。在过去10年中,罗德亚洲区年均业务增长高达45％。同声公关是中国本地领先的项目管理和品牌营销公司．在资深公关人童宁虹的带领下,服务客户包括沃尔沃集团、奔驰、博世、Delphi,英特尔、西门子、拜耳材料科技、德国唯宝、默洛尼集团、意大利商会和瑞典商会等。该公司的总部位于上海,拥有服务全国的网络。罗德公关表示．收购同声公关将进一步扩大罗德在中国的业务。     

欧莱雅多品牌策略对我国的启示

文章阐述了企业多品牌策略的竞争优势,分析了欧莱雅集团的以价格、档次为标准区分不同品牌,以及根据目标客户选择销售渠道及通过跨国收购获取品牌、市场的互补资源等多品牌经营策略,指出了其对我国企业的启示,以期为我国企业的多品牌发展提供借鉴。     

“汽车梦想，吉利启航”传播策划案

“十一五”期间我国汽车研发人才缺口50万,维修人才缺口80万。吉利是中国汽车行业十强企业,是中国民族自主品牌汽车的标志性旗帜。同时,经过多年的发展,吉利教育产业成功塑造民办教育的典范形象,在社会上形成一定的品牌效应。这是本案策划的大背景。除此以外,还有一个难得的公关契机。2010年8月,浙江吉利控股集团有限公司宣布,已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。“吉利收购沃尔沃成功”一时间成了人们热议的话题。百度指数,该关键词在1个月内,用户关注度上升300％。     

实至名归的民企典范

化州市耀明糖业公司董事长、总经理陈耀,以企业家的胆略、大改制的气魄,收购兼并化州市3家国有企业,把民营企业做大做强,打造了农业品牌,富裕了一方农民,创造具有中国特色的民企典范,为化州社会主义新农村的建设作出创新的贡献。目前,耀明糖     

数字

520亿美元美国当地时间7月14日,世界第二大啤酒集团英博啤酒(Inbev)以520亿美元报价,宣布收购世界第三大啤酒集团安海斯-布希公司(AB)。合并成功后,AB 将成为英博的全资附属公司。新公司年产啤酒量将达4600万千升,年销售收入可达360亿美元,占据全球近四分之一的啤酒市场。无论是以产量还是收入计,均将超越 SABMiller,成为世界上最大的啤酒集团。由于英博和 AB 在中国分别拥有众多啤酒品牌,此次收购可能导致中国啤酒行业格局调整。目前,英博中国的主力市场在东南部,拥有33家独资与合资工厂,     

中国装备制造业自主创新路径选择——基于宁夏西北轴承合资案的视角

目前，中国装备制造业的龙头企业一一被外资收购。其中，宁夏西北轴承合资案却证实了一个奇特的合资模式——赢利的中国企业经合资后，企业成为亏损的外国独资企业。随着国内外宏观经济环境发生变化，我国装备制造业发展只能靠自主创新，而制度创新、技术创新、竞争力创新和商标创新的四种路径只是实现企业自主创新的几个重要方面，通过构建自主创新模式的“专利保护－商业价值”二维模型分析后，唯有“品牌”才是实现中国装备制造业实现自主创新的最佳选择，因为品牌能够突破资源限制，实现企业的持久发展。     

向全球品牌的黄金时代告别

全球品牌在每种商品类别里占据着高价的一头,而当地品牌则占据着余下的部分。全球品牌可以试着去制造低价产品来适应当地口味,从而进入大众市场,但这样一来就势必要与当地公司进行生死竞争,而当地公司在销售渠道和对市场的理解上都占优势。所以,全球品牌就渐渐开始收购当地品牌以及拥有这些品牌的公司。     

杠杆收购背后的风险——基于吉利收购沃尔沃案例研究

杠杆收购运用了财务杠杆原理,具有高风险、高收益的两面性特点。在众多的杠杆并购案例中,成功的机率大约只有三成,并购失败的大部分原因源于杠杆收购风险。吉利杠杆收购沃尔沃完成后,企业面临着运营资金、销售业绩、品牌定位、质量保障、中西文化冲突等运营风险和偿债、高息债券、再筹资、汇率波动等财务风险。严把质量关、尊重核心价值,加强现金流管理,时刻关注并降低债务偿还风险,转换高风险财务结构是吉利杠杆收购后风险防范的有效途径。