“赢在转折共谱华章”——之奥康高级人才招聘

浙江奥康鞋业股份有限公司是中国最大的皮鞋制造与零售商之一，是北京2008年奥运会皮具产品供应商和北京2008年残奥会皮具产品独家供应商。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，奥康2009年品牌价值迭66．88亿元，综合实力位列中国民营企业500强。     

国美保卫战

2008年11月21日，香港媒体曝出“中国首富黄光裕被警方带走问话”的消息。24日．香港上市的国美电器（0493．HK）停牌。作为中国家电零售行业的巨头，与国美相关的供应商、银行、投资者不计其数，如此重磅的炸弹让这些利益相关方震惊之余开始反思与国美的关系。维护与供应商的关系，重振投资商的信心，尽力减小黄光裕事件对国美本身的影响，无疑成为国美打好这场品牌保卫战的关键所在。     

中国供应商应对采购变化的策略

针对中国供应商面临的采购环境的变化,分析了采购商对中国供应商的评价和要求,提出了中国供应商应对变化的策略,增强企业能力满足采购商的要求,争取更大发展空间。     

供应链管理中供应商关系定位体系研究

对采购商与供应商关系(以下简称供应商关系)定位展开了深入的研究。通过对供应商关系的层次结构及特征分析对供应商关系的类型做出定性判断,把供应商关系分为普通关系、优先关系、合作关系、战略关系四种,提出构建供应商关系定位体系的三个基本维度——标准度、依赖度和持续度,建立起供应商关系的定位体系的量化模型。为中国企业进行供应链管理及建立相适应的供应商关系等提供了决策参考依据。     

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。     

马士基：趟路B2B企业传播

在丹麦这个童话王国里，几乎无人不知A.P.穆勒-马士基集团（以下简称“马士基”）．丹麦王室的一段美妙爱情故事就与之相关。1993年．约金姆王子在马士基航运香港分公司进行培训时．与一位有着中国、英国和奥地利血统的香港平民女孩文雅丽情定终生。作为全球首屈一指的集装箱运输和物流供应商．这家年过百岁的企业虽然是丹麦这个国家的一道亮丽风景线．名声远扬全球航运市场，     

日本在华汽车厂商供应商选择倾向问题研究

天津丰田和广州本田都是日本精益生产供应链模式在中国运作的典型.日本在华汽车厂商的"狭隘本土化"供应商选择倾向使得中国本土供应商很难真正介入其供应链采购系统,这种相对封闭的供应链运行机制限制了技术和管理的扩散.基于此,中国汽车生产企业应该采取以研发为主的技术创新路径,而本土零部件供应商应采取先"代工"再研发的发展路径.     

解读星巴克“70字声明”

星巴克中国总部向媒体发布一则仅有70字的声明:“我们在中国的食品由本地供应商供应。向顾客提供高质量的、营养和健康的产品是我们的重中之重。我们在中国一直严格要求我们的供应商保证提供给我们不含rBGH的牛奶。”这次突如其来的“换奶事件”及其“70字声明”让中国消费者忐忑不安。     

霍夫曼成为ADI在华公关合作伙伴

4月13日．全球领先的高性能半导体供应商ADI公司宣布选择霍夫曼公共关系公司负责其在中国的所有公关活动。在经过三个阶段的评估和选择之后．霍夫曼在同包括一些大型公关公司以及专注于科技领域的公关公司的竞争中脱颖而出。“在竞标过程中，霍夫曼团队的陈述、不同级别的执行人员所具有的一致的专业性．以及他们制定信息的严谨方式，都给我们留下了深刻的印象。”ADI公司全球公关经理Sue Martenson表示。     

浅析供应商的选择与认证

企业与供应商有两种关系模式:传统关系模式与战略伙伴关系模式,生产企业为寻求长期利益应与供应商建立合作伙伴关系。选择供应商应考虑的主要因素包括质量、价格、交货能力、服务、柔性、位置、供应商存货政策及信誉与财务状况稳定性。为了细致考察供应商的能力必须对其进行评审和认证,评审和认证的程序是:市场调研,搜集供应商信息;确定评审主要指标;成立供应商评审小组;综合评分。评审和认证的主要内容有:供应商的基本情况;供应商企业管理情况;供应商的质量体系及保证情况;供应商的设计、工程与工艺情况;供应商的生产情况;供应商的企划与物流管理情况;供应商对市场及顾客服务支持的情况等。     

以"概念"引领趋势——论《新周刊》的生存策略

《新周刊》是中国本土传媒人创办、以本土社会生活资讯为主体的杂志,经过十年摸索,《新周刊》确定了“观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营商”的基本定位。“观点供应商”是《新周刊》其他三个定位的前提。《新周刊》通过制造具有相当概括力的概念来反映中国社会、经济、文化的发展趋势,表达它对中国社会的意见与见识,从而在读者心目中建立了独一无二的地位,迅速获得了良好的生存、发展空间。     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

船舶制造企业供应商关系管理研究

由于采供双方信息共享程度较低、供应商评价体系不完善和供应商激励机制缺乏,导致国内船舶制造企业与供应商之间的关系处于不稳定状态.回顾国内外文献,结合国内造船业供应商管理的现状,实施船舶制造企业供应商关系管理是必要的,建立信息共享机制,维护、改善与供应商的关系,并针对不同类型供应商采取多样的选择策略是船舶制造企业成功实施供应商关系管理的关键.     

椅子“金牌”:开幕式盯着布什屁股的人

从铅笔到玩具,北京奥运几乎所有的特许商品都在中国生产,大多数赞助商也将生产基地放在中国。多家中国供应商甚至已经在表达进军2012年伦敦奥运会的愿望。     

浅析采购过程中的供应商选择

供应商选择是采购过程中极其重要的一个环节。而广义上的供应商选择又包括了寻找潜在供应商、供应商筛选、供应商的评价考核及信息库建立三个环节,本文正是通过对这三个环节的层层剖析,期望沙里淘金,"淘"出最合适的供应商,以合理的价格保证采购物资的质量和交货期,此外,已合作的供应商通过评价考核后建立起能够长期合作的供应商信息库,方面信息的反复利用。     

供应商管理库存的理论基础研究

分析、总结和归纳了供应商管理库存的理论基础,认为供应链管理的发展为供应商管理库存创造了发展的环境;合作竞争理论反映了供应商管理库存上下游企业关系,核心竞争力理论体现了供应商管理库存的核心,委托代理理论体现了供应商管理库存的本质,供应商管理库存的经济驱动力来源于交易费用理论,信息技术奠定供应商管理库存的技术平台,准时制生产和零库存理论助推供应商管理库存的发展,业务流程重组为供应商管理库存变革提供手段。并揭示了供应商管理库存产生和发展的必然性。     

供应商关系管理的关联度-竞争力-增值率模型的构建与应用

供应商关系管理是核心企业采购管理中的重要问题。提出了一种基于关联度-竞争力-增值率三个维度的供应商关系评估模型,采用灰度组合方法,将供应商划分为战略型、伙伴型、优选型和交易型四类,并建立了供应商关系矩阵,以此作为核心企业供应商关系管理的依据。通过对四种类型供应商行为特征的分析,针对不同类型供应商采取相应的激励与制约手段,对供应商进行有效的管理与控制,降低核心企业采购风险,发展具有升值潜力的供应商。     

地点：秦淮区省级文保单位蒋百万故居秦淮：古旧建筑保护工程有了专业的监督员

“瓦当原价为2．6元／片．为什么上调到3．2元／片？”“因该古建筑所需瓦当形式特殊．南京地区无法采购．需专门定制．所以进价较高。”“价格不应随意调整。建议由建设单位邀请三家以上材料供应商进行谈判．根据供货质量、周期及价格等多种因素综合择优确定供货商及价格。”     

中日超市通道费盈利模式发展差异研究

该文引入超市"通道费盈利模式"这一概念,分析了超市通道费盈利模式在中国、日本发展的差异,并从法律内容与监管、供应商企业规模、消费者习惯及消费观念、商业文化等商业环境的四个角度对差异原因进行了深入分析。为重塑我国超市盈利模式,政府应完善相关法律法规,明确监督主体并加大惩罚力度;供应商应不断寻求新的营销渠道,降低对超市的依赖程度;供应商和政府相关部门应共同努力形成企业联盟,以提高谈判能力;各超市应将目光从关注短期利益转向构建新的可持续盈利模式。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。