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相较于其他公关服务市场,财经公关在中国是一个相对年轻的领域。随着我国资本市场的发展,本世纪初涌现出了一批财经公关顾问公司。财经公关公司在企业的资本运作、信息披露、IPO、投资者关系方面发挥着日益重要的作用。伴随着新媒体传播的迅猛发展,中国正处于一个变革的时代,专注于财经领域的公关公司应如何行动,才能为客户提供更高品质的服务,是一个值得探讨的话题。本期沙龙的特邀嘉宾主持是海天网联公关顾问公司董事副总裁杨为民。对话嘉宾分别是九富投资顾问有限公司董事总经理唐坤,北京博然思维咨询公司副董事于悦,润言投资咨询公司合伙人吴英楠,了望整合营销传播机构总经理王蕊、副总经理刘钰军,世纪隆文品牌管理有限公司副总裁刘长久等。 相似文献
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企业简介:上海海天网联公关顾问有限公司是上海地区公关行业本土前三强企业。公司所服务的客户领域涵盖IT、电信、汽车、制造等行业,其中包括英特尔、上海大众、中国网通、路虎、捷豹、法拉利等知名企业及品牌。 相似文献
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适时、有效利用专业公共关系服务资源,是国家公关和政府公关的重要组成部分。绝大多数主要发达国家政府和主要新兴市场国家都在特定的时期或有特殊需求时,外聘有经验、有能力的公关公司为其提供公关战略咨询服务和做项目的具体落实工作。 相似文献
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1月16日晚,由中国国际公共关系协会公关公司工作委员会主办、上海哲基公共关系咨询服务有限公司协办的2014年中国公关嘉年华在北京万达索菲特酒店大宴会厅盛大开幕。本届嘉年华以“新时势,铸英雄”为主题,由行业年度十大事件发布、主任委员交接、年度奖项颁发、文艺表演及抽奖等环节组成。300多位来自全国各地的业内精英身着盛装,欢聚一堂,共同庆祝这一行业盛会。 相似文献
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公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即:提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括:时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。 相似文献
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频发的公关危机阻碍了日企的在华发展。本文总结了在华日企公关危机现状,提出产品质量危机、民族政治冲突危机、人事危机等正成为在华日企危机重灾区,需受到重点关注;从历史政治背景、错误的战略定位、对中国跨越式成长的不适应、企业品牌形象传播不足以及公关素养缺乏等多方面深入解析了危机频发的原因;最后从危机预警、处理和修复三阶段提出了公关危机管理的相关建议。 相似文献
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“我们管理有序、训练有素。如果您多少还有点反美情绪的话,那么我们是美国以外,能够向您提供建议的最好国家之一。”如此直白却又不失幽默感的广告语出自伦敦一家小型公关公司“安吉尔伙伴”,一家专门致力于进驻国际市场的公关公司。 相似文献
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对吉林省10所高等院校的教师及学生进行的问卷调查结果显示,超过半数的学生希望学校在课余时间开展有偿体育服务,教师也有能力开展有偿体育服务。但场馆设施以及管理人员的缺乏是影响有偿体育服务的主要因素。建议加强场馆资源的软硬件建设,便于有偿体育服务的开展。 相似文献
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爱德曼公司是世界上最大的公关公司之一,也是最大的私营公关公司。其创始人丹尼尔·爱德曼曾被称为“公关业之父”。在半个多世纪里,爱德曼从一家只有3个人的小公司发展成拥有数干名雇员和全球53家分公司的公关巨头,客户覆盖了公共事务、金融、消费营销、医疗保健和技术等诸多行业,其中包括先灵葆雅、 相似文献
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很多公关人的职业生涯是从担任小公司的公关专员、主管开始的,随着经验的积累、专业水平的提高,才得以进入大公司。然而,小公司的公关往往公司难度更大:公司没有名气,没有资源,想引起媒体注意难上加难;重要的是,小公司营销预算有限,又特别倾向用公关来传播推广公司和产品。为此,笔者总结了几条在小公司做公关的经验。 相似文献