从人力资源管理理论看联想裁觅

2004年3月，联想集团宣布裁员5％，因其在国内IT业的特殊地位，此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而，从联想裁员本身和裁员过程来看，其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败，笔者试图从人力资源管理理论的视角，对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析，进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。     

浅谈企业人力资源管理中的裁员问题

在残酷的市场竞争中,许多企业将面临一个严峻的问题——裁员。裁员的收益是明显的,比如,企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本;可以使企业优化人岗     

浅析联想的裁员艺术

对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论，要比对联想集团裁员本身的讨论，对中国企业更有建设意义。     

从酒店管理看人力资源的软实力

改革开放30年来,我国初步开始了由人口大国向人力资源大国的转变,城乡就业人口由4亿增加到7.7亿。国内生产总值增长因素中,有70%以上是与劳动力的数量增长、素质提高和配置改善相关。人力资源作为推动经济社会发展的战略性资源,在中国经济社会发展中功不可没,也将成为中国向人力资本强国迈进的决定性资本。     

从现代人力资源管理看人事档案代理制度

随着市场经济的稳步发展和卫生事业单位制度改革的深人开展,不少医院对新录用的大、中专护理专业毕业生实行人事代理制度.     

从“快乐男声”看人力资源管理

2007年第一届“快乐男声”是湖南卫视继“超级女声”后举办的又一个成功的大型选秀活动，它从拉开序幕至落下帷幕，整个比赛过程都引起了各年龄段观众的极大关注。凭借超强的实力和“粉丝团”物质上和精神上的大力支持，陈楚生、苏醒、魏晨三人最终脱颖而出，走到了最后，夺取了前三甲。比赛已经过去。我们不应该只是沉浸在活动所带给我们的感动和快乐当中，而应该深入思考其巨大成功背后的内在原因。     

从联想看智慧经济发展新起点

<正>2020年6月23日,以"智能新时代:创新、赋能、生态"为主题的第四届世界智能大会在天津开幕。在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下,本届智能大会首次采用了"云上"办会的全新模式。云开幕式采用AI技术,通过AR、VR等智能手段,实时连线中外政要、专家学者、知名企业家分享他们对智能科     

从成功企业看新经济时代的人力资源管理

21世纪是一个经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富。本文通过比较中外餐饮食品行业为主的四家大中型企业的案例,分析其人力资源管理状况,了解到各方面人力资源管理的做法,总结出可资借鉴的经验,概括提出新经济时代人力资源管理值得思考的问题。一、中外人力资源管理案例比较案例一麦当劳人员的成长麦当劳只是出售一种“汉堡包”食品的快餐店。然而就是这种两片小圆面包夹着一块圆肉饼的快餐,却风靡了全世界。人才的多样化是麦当劳员工的一大特点。在麦当劳取得成功的人,都有一个共同的特点:即从零开始,脚…     

人力资源管理经典理论选萃

一、泰罗的科学管理理论(1903)泰罗(FrederickW.Tavlor,1856-1915),美国古典管理学家,主要著作有《科学管理原理》(1891)和《科学管理》(1912)。科学管理的核心:1.管理要科学化、标准化;2.要倡导精神革命,劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员     

从案例说人力资源管理

如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度（1）用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如,通用电气公司总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上,因此,我的全部工作便是选人。”为此,韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通…     

人力资源管理十大核心理论

该理论提出了与传统管理四种不同的观点：第一，传统管理都是以事为中心，该理论则“以人为中心，在鼓励人的积极性上下工夫”。第二，传统管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是”社会人”，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理学等方面的需要。     

浅谈人力资源管理中的激励理论

人力资源被称为“第一资源”,而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着时代快速发展,在事业单位发展中,人力资源的战略性发展是时代发展的必然趋势,对事业单位健康稳定发展来讲,战略性人力资源有着非常重要的地位,战略性人力资源在事业单位发展中能够优化事业单位的人力资源配置,提供有效的事业单位管理方式,基于战略性人力资源管理的重要性,本文对战略性人力资源管理及其理论基础进行了简单分析.     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

从“田忌赛马”看人力资源的优化配置

一、“田忌赛马”的故事 《史记·孙子吴起列传》中记载着这样一个故事：春秋战国时期,齐国的大将军田忌经常与国王及诸公子赛马,并设重金赌注。他们将各自的马分为上、中、下三等,比赛时,上等马对上等马,中等马对中等马．下等马对下等马。由于田忌每个等级的马都比齐威王相应等级的马略逊一筹,所以,每次比赛,田忌都以失败而告终。孙膑仔细观察后发现,田忌每个等级的马和齐威王相应等级的马相差并不远,便告诉田忌,尽管设重金赌注,     

基于公共物品理论的人力资源管理

随着人事管理向人力资源管理的转变,企业人力资源管理的理念被引用到公共人事管理的领域,相应地,公共人事管理也进入到公共人力资源管理的时代。就公共人力资源而言,人们约定俗成:公共人力资源是指在公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员,尤其是指在国家、政府部门从事公共事务管理的人员,特别是国家公务员。一方面,客     

灰色理论在人力资源管理中的意义

人力资源的特征及人的发展均具有不确定性、动态性和交互性。灰色系统理论则从系统各要素的相互作用、反馈机制和自我调节功能上去考察事物的相互联系。灰色理论的建构是以人与人之问，事物之间的相似性为依据，以模拟、比较为手段，以灰色理论为逻辑，并将灰色理论引进人力资源的系统管理研究．最终实现人力资源管理的科学化。