国有企业破产的理性思考和对策

<正> 实行破产制度是建立和发展社会主义市场经济的客观需要,是价值规律、竞争规律和优胜劣汰规律发生作用的必然结果。《中华人民共和国企业破产法(试行)》公布实施以来,至今已10周年了。但目前就全国而言进展缓慢,破产仍未走出“国企破产、银行赔钱、政府作难”的怪圈。由此出现两种不正常的现象,应当引起我们的高度重视:一是视国企破产为危途,踌躇不前。该破产的企业破不了,长期靠政府“输血”、“救济”,有的甚至成为“植物企     

雷鲍夫法则

“雷鲍夫法则”多年来被推崇为管理人员和销售人员的箴言,以下8条中有6条是由美国管理学家雷鲍夫总结提炼的,只有第一条和第四条是别人补充的。管理界将语言交往中应该注意的这8条统称为“雷鲍夫法则”。也有人将“雷鲍夫法则”称为“建立合作与信任的法则”、“交流沟通的法则”。     

白锡乾:品牌不会倒

<正> 在熙熙攘攘的王府井百货大楼,73岁的陈红瑛老人话语问充满了惋惜地说:“厂子怎么说倒就倒了呢?这可是咱北京的一个老品牌啊!几十年了,我们街坊四邻用的可都是这剪刀。”“王麻子歇了,黑老虎完喽,北有王麻子,南有张小泉,唉!老祖宗的东西……。”二环路边,一位遛鸟的老先生对着他的鸟感叹道。 “虽然王麻子剪刀厂破产了,但这只是企业的破产,不会影响到王麻子这个品牌的生存,王麻子也绝对不会消失。”白锡乾语气坚定地对媒体表示,“王麻子一把     

试论破产和解制度与职工债权之间的利益冲突

<正>破产和解制度是破产法用于防破产清算、挽救债务人企业的重要制度之一。和解制度成本低,债权人往往可以获得更高的比例清偿如可以节约管理人费用,债务人也不会受到更多的限制。往往适用于中小企业,破产和解包括两层含义:一是程序法意义上的,破产和解是指     

管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理     

玩“股”之道

<正> 分装“鸡蛋” 钱往高处走,无论是从资金运行规律还是从投资者个人的利益取向上说,都是无可厚非的。但有一点金融常识一定要牢记:任何一项投资工具的风险和回报都是成正比的。收益愈高,风险也就愈大,收益低.而风险也相对就小。比如买股票,利厚,但风险也很大,而一旦公司破产     

商战三十六计

<正> 三十三、“反间计”,后发制人 《三十六计》中的第三十三计“反间计”曰: “疑中之疑。比之自内,不自失也。”主要意思是:用各种手段收买对方已经打入己方内部的人,或者是施用迷惑的手段,造成打入己方的间谍向其“主子”报告有利于己方的假情报,使对手的阴谋破产,并自食其果。 “反间计”的“反”有多种方法。俗话说: “魔高一尺,道高一丈”,企业决策者一定要不断地修炼自己,使自己的智谋更胜对手一筹。     

破产莫破胆

<正> 前些时,笔者走访了一家在当地先前颇有名气、但现已在媒体上声明破产的企业,政府部门道出了诸如管理不善、市场萧条等内外因素,并着重表明:现在是谈“破”色变,破产让人吓破了胆。     

“猴子——大象”法则

亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象     

“主动趴下,匍匐前进”

<正> 成功的秘诀千万条,保持不败是第一条。为了探寻一条最安全抵达彼岸的道路在此向您推荐一条不败法则:“主动趴下,匍匐前进。” 您也许怀疑这种法则吧?然而主动趴下并不是因病倒下,匍匐前进并非趴着不动。而是自己先倒下了,别人就无法再使你跌倒,匍匐正可以无声无息地做着别     

投资中的“七十二法则”

<正> “72法则”的含义是,如果年复利利率为1％,72年可使本金增加一倍。此法可推算:若年复利利率为6％,则72÷6=12,即12年可使本金翻番。“72法则”是一种估算方法,可用于筹资、投资的粗略匡算方面: 1、租赁物投资 欲购一套商品房出租,房屋总价60万元,欲在15年收回投资,每月应有多少租金收入? 投资分析:可把租金收入视同利息收入,那么,收回全部投资的要求就是总租金等于总投资,类似于利息等于本金。在不考虑通货     

企业势能法则

违背“势能”法则的多元化战略,成功的几率很小。扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题,比如行军打仗,假设两军大致力量相等,处于高山之上的一方, 自然占据优势,光是滚石就够敌方招呼的了:而处于山下的一方,则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者,势也”。在企业扩张过程中,也存在一个“势”的问题,虽不说顺     

“假破产，真逃债”已被禁止

<正>由于种种原因,一些企业“假破产,真逃债”的现象时有发生,严重侵吞国有资产,损害债权人和企业职工权益。请问《破产法》对此有何防治?——柳芳假破产是债务人有履行偿债能力不予履行,而以破产为名回避履行责任的行     

惊醒老字号

<正> 对许多中国人来说,中华老字号是一个永远也不想醒来的梦。然而,在经历了王麻子破产之后。这个梦终于等到了醒来的一天。 由中华全国商业信息中心顾问张之君担任总编的中华老字号丛书中,共收集了全国各地近2000家老字号企业,生产经营有一定规模、效益好的占10％;几十年来保持原状的占70％;长期亏损,面临倒闭、破产的占20％。由此看来,老字号即使幸存下来也大多步履蹒跚。中国商业联合会副会长姜明的看法是,老字号在新形势下面临“三老”难题:产品结构老,以前卖布料.现在还卖布料,可消费者的消费习     

论破产企业的财务审计

对破产企业的财务进行审计,是清算组破产清算工作的重要组成部分,可以说,清算组真正开展破产清算工作是从破产企业的财务审计开始的。同时,破产清算中的许多问题的处理,许多情况的了解,也是直接依据破产企业的财务审计。所以,做好破产企业的财务审计工作,对清算组完成整个破产清算工作至关重要。一、破产企业财务审计的目的是:1、为了进行破产清算。一方面,对破产企业财务进行审计本身就是破产清算的组成部分。破产清算离开对破产企业财务审计,不仅是不完整的,而且也是不准确的。所以,对破产企业财务进行审计,既是破产清算工作的重要组成部…     

唯开手机兵败中国

<正>唯开手机虽然取得过一些成绩,但毕竟是内力不够,破产也是“天经地义”。办公楼前来自全国大量经销商、供货商集结,追讨欠款;员工集体上访,包围办公室,要讨回工资;多名外方高层突然神秘蒸发,离开中国,下落不明;总部手机仓库被当地人民法院查封。“其兴也勃焉,其衰也忽焉。”一个曾经信誓旦旦要     

企业破产财务管理刍议

<正> 实施企业破产涉及面广、政策性强、难度很大。在诸多难点中,企业破产的财务管理既是一道难题,也是一个崭新的课题。 一、企业破产财务管理及原则 企业破产财务管理是根据《企业破产法》及有关法律、法规、制度的规定,组织破产企业的财务活动,处理破产企业财务关系的一项经济管理工作。企业破产财务管理的内容包括破产财产管理,破产债务管理、破产清算费用管理、破产财产的分配管理等。企业在破产阶段各方面     

惩戒失信企业

2004年12月,浙江省工商局首次使用“突然死亡法”,宣布262家企业信用破产并依法吊销营业执照,随后杭州市也公布了8000家信用破产企业名单。按该省工商局的规定,企业“突然死亡”后,其公司经理3年内不得转任新设企业法定代表人;已担任其他企业法人代表的,所在企业必须申请企业法人变更登记。如果没有按规定进行整改的,也要依法进行惩治。古人云:人而无信,不知其可。一个人不讲信用是不行的。同样,对一个企业而言,不讲信用也是在市场上难以立足的。据《经济参考报》报道,我国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元。这…     

战略绩效考核国有资产经营

<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。     

寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生的优秀激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质.在现代企业管理中,运用“海豚”法则,要做到信念坚定、追求公平.管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责.