基于大型企业集团会计电算化系统设计探讨

随着我国市场经济的发展和国际一体化经济的不断深入，各行业改革开放步伐逐渐加快，为了更好的应对激烈的竞争、在市场中确立优势地位，要求大型企业建成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。为了增强经营控制、管理决策和防范风险的能力，最终实现整体经济效益的提高，大型企业集团对电算化会计信息系统提出了更高的要求。     

新型企业集团的财务管理模式

在我国,随着经济的改革开放,以及社会主义市场经济的蓬勃发展,促进了现代企业制度的建立,一种跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制,以至跨国界的企业集团,已逐步发展起来.     

论政府在企业集团建立和培育中的角色扮演

党的十五大报告和“九五”计划中明确提出了国企改革“抓大放小”的思路，即“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团”。在此思想指导下，各地方政府亦纷纷摩拳擦掌，要建立自己的“航空母舰”。历史的经验告诉我们：各项工作离不开政府的支持，不然事情就办不成；但政府应如何干预经济，是一个值得思考的问题。那么政府在大型企业集团的建立和培育过程中应扮演什么样的角色呢？一、当今世界已有的培育企业集团的两种模式1市场成长型欧美国家企业集团的建立多采用这种方式。它是指企业出于自…     

冰壶如见故人心——记陈明仁将军的夫人肖毅

近年来，我国涌现了一批以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。对我国经济结构调整升级、经济增长质量与效益的提高都起到了重要作用，并逐渐成为各家商业银行重点拓展的信贷客户群体。在贷款的增量中所占比重呈现逐年上升的趋势。值得注意的是，近年来一些集团性客户通过关联交易、资产重组、产权变动等逃避银行债权使银行遭受巨大损失的情况时有发生．比较典型的如德隆集团、金光集团、蓝田公司等的财务危机。     

三步奇迹——记四川省川威钢铁集团公司董事长、总经理王劲

<正> 这是一个奇迹。用不到一年时间走完一般企业需要三年才能走过的改革之路。 ——把一个具有70年历史的单吃钢铁饭的老厂,通过公司化改造,组建成跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团; ——将近万名职工精减到主线不足3000人,年人均产钢量从30吨提高到80吨,并具有150吨的实力;     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

创新是企业超常发展的强劲动力

湖北金龙泉集团股份有限公司是一家以资本为纽带，以品牌为核心，以啤酒为龙头，拥有固定资产15亿元，年啤酒生产能力达60万吨的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业。公司自1978年择业生产啤酒以来，坚持“以素质促质量，以质量促市场，以市场促规模，以规模促效益，以效益促发展”的经营宗旨，抓住了转产啤酒、贷款扩建、合资发展和资产重组等四大机遇，     

当前企业集团财务管理中存在的问题及对策

目前企业集团的组织形式日趋扁平化和网络化,经营方式多元化,跨国家、跨地区、跨行业、跨所有制的情况大量涌现,给企业财务管理带来了前所未有的挑战。本文分析了当前企业集团财务管理中存在的问题,提出了解决策略。     

培养全能型秘书人才促进企业办公室工作再上新水平

<正> 山东电力跨地区、跨行业、跨所有制、跨国发展这一方针的确立和电力工业管理体制第二步改革的不断深入,对山东电力集团公司所属各企业提出了更高的工作标准和要求,也使办公室面临着如何不断适应企业改革与发展的要求。     

中国企业集团的跨国经营

一、中国企业集团跨国经营的的现状企业集团是中国改革开放十余年来的新生事物。目前,中国已有几百家比较完善的企业集团,其中的一些还积极跻身于国际竞争.从事跨国经营,不仅促进了国民经济建设,也推动了中国海外投资事业的发展。中国从事跨国经营的企业集团大致可分为以下三类:1.以中银、中信为代表的金融型跨国企业集团,它的主要业务是在国际资本和货币市场上筹措资金,通过在海外的分支机构对各国企业给予贷款。其次也搞些非银行信贷业务的海外投资。2.以华润集团及中化、五矿等专业外贸公司为代表的贸易型跨国企业集团,它的主要业务是经营进出口贸易。其次也搞些海外投资。3.以首都钢铁公司和深圳赛格集团为代表的工业型跨     

在国有企业改革方面迈出更大的步伐

<正> 国有企业改革是今年经济体制改革的重点,也是政府工作的突出任务。 …… 第一,集中力量抓好国有大型企业和企业集团。大型国有企业是国民经济的骨干。国家决定首先集中力量抓好1000户,去年已经对其中近300户由银行提供资金支持,加强信贷监督,取得了比较好的效果,今年要扩大到511户。为了发展跨地区、跨行业、工技贸相结合的大型企业集团,提高它们的竞争能力,并带动相关企业发展,国家已经组织了57户企业集团试点,今年要扩大到120户。对试点企业集团要扩大经营决策权,赋予自营进出口权。积极推进和规范企业的股份制改革,促     

试论提高股份集团公司经营水平

一、股份集团化公司的特点。股份集团化公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式,是一种新型的两权分离．跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。在组织形式上,它体现了资本所有者自由联合特点：在资本结构上．它体现了资本所有者自愿投资的股份制特点。     

驶入图书发行快车道——四川新华书店集团公司可持续发展迈出新步代

四川新华书店集团公司是新闻出版署确定的全国三个发行集团试点单位之一。公司全体同志以创建一个跨地区、跨行业、跨所有制、多种媒体互动发展、有着驰名品牌的大型文化企业集团,并给予为集团发展作出贡献的人们以丰厚的精神与物质回报。为共同理想,锐意创新实施了一系列改革措施,取得了较好成效。     

国有企业集团改制要规范运作

<正> 企业集团作为一种现代企业组织形式,能够充分发挥规模经济的优势作用,较好地适应现代化、社会化大生产的要求,使企业具备更强实力面对国际国内两个市场的竞争。因此,从长远来看,将众多分散经营的小企业组建成企业集团,是我省经济参与国际国内竞争,步入可持续发展轨道的客观要求。但是,如果现代的企业组织形式没有现代的企业制     

对企业集团资金集中管理的分析与探讨

在经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵御市场风险的能力，加强内部管理势在必行。而资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是企业财务管理与风险控制的核心内容，资金集中管理方式也成为越来越多企业加强战略协同与控制的主要手段，在企业发展壮大的过程中越来越突显出其重要作用。本文结合地铁公司的实际案例，就企业集团资金集中管理进行分析和探讨。     

四川省川威集团有限公司

<正> 四川省川威集团有限公司是以钢铁为主业,集机械加工制造、汽车运输、工业安装和民用建筑、发电、炼焦、房地产开发、公路营运、科研开发、贸易(含进出口)、休闲旅游为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。 公司始建于1929年,现已建立起母子型规范化法人治理结构,拥有17个子公司、7个分公司、3个托管单位,总资产18亿元,占地面积3平方公里,员工5000余人。目前,拥有年产钢130万吨、生铁110万吨、钢材120万吨、机焦30万吨的综合生产能力,是全国65家重点钢铁企业之一,四川工业企业最大规模50强、最大纳税30强、最大市场     

强化管理给企业插上了翅膀

<正> 四川赛丽斯(集团)股份有限公司是由原南充百货站为主体组建的一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。近年来,以董事长兼总经理何德寿同志为首的一班人率领全体员工振作精神,奋力拼搏,围绕“内抓改革,外争市场”这条主线,突出“以管理促经营,以管理求效益”这     

改革,明天走到哪一步了

广东发展私营经济"四无限"广东省副省长刘维明日前透露,广东省政府将不限经营范围、不限从业人员、不限发展规模、不限发展速度,支持个体、私营经济的发展。据刘维明介绍,广东为此实施的实质性政策有:首先要创造一个平等竞争的环境,在同一产业政策下,在同一地区、同一领域,个体、私营经济的政策与其他所有制经济的政策等同,使个体、私营经济和其他所有制处于同一起跑线上竞争。要建设适应个体、私营经济发展的金融机制,对效益好、有偿还能力的个体工商户、私营企业可以抵押贷款由其他经济实体提供担保贷款。其次要创造一个有利于发展的环境。支持个体工商户、私营企业跨地区、跨行业、跨所有制,开展横向经济联合,互相参股经营,允许他们租赁承包、购买国有、集体小型企业。允许个体,私营经济投资建市场,要鼓励他们利用多种渠道,引进外资、办好中外合资、合作企业,支持他们到省外、境外投资办厂、办公司。对经营良好、产品符合出口要求并达到一定创汇额的个体工商户、私营企业,可考虑给予自营产品进出口经营权便于对外开展业务,把产品打入国际市场。再次,要创造一个保护的环境。依法保护个体工商户、私营企业者的生产经营自主权,严厉打击各种敲炸勒索、白吃白拿、干扰破坏个体、私营经济发展的违法乱纪行为。     

在改革中奋进 在创新中发展——记全国精神文明创建工作先进单位、德州新华出版发行集团总公司

德州新华出版发行集团总公司成立于1992年，是集图书音像的批发、零售、科、工、贸、外向型经济为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型二类企业集团。多年来，在市委、市府及上级主管部门的关心支持下，在社会各界的鼎力相助下，集团坚持改革发展，坚持两个文明一起抓，取得了良好的经济效益和社会效益。固定资产10余年来增长了34倍，经营收入近几年均过4亿元，并实现利税连续多年过千万元；集团改革发展的经验被做为“德州模式”向全国推广；集团先后获“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国图书发行‘成绩优异，     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。