控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

浅谈企业物资采购的科学管理方式

在当前的金融危机形势下,企业竞争越来越激烈,企业物资采购在企业竞争中的重要地位显现出来。本文指出了企业物资采购中亟待解决的问题,并提出企业物资采购应通过科学管理方式来提高物资采购管理水平。文中列举了全控型采购模式、电子商务采购模式和招标采购模式,通过这些采购模式的应用来提升企业的竞争力。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

采购效力：采购实践形态与采购竞争优先权间适配

从形态理论出发,提出交易型、协作型和发掘型3种采购实践形态,研究面向不同采购竞争优先权时如何实施采购管理实践。基于已有研究,引入生产竞争力理论和采购效力概念,构建采购实践形态与采购竞争优先权间适配关系理论,并提出研究假设。对中国部分装备制造企业进行大样本调查,运用SPSS和AMOS进行信度和效度分析,并用潜变量交互效应建模的方法进行假设检验。研究结果表明,采购实践形态与采购竞争优先权间适配关系显著影响企业绩效,针对不同采购竞争优先权实施相应合理的采购实践活动是有效实现采购职能战略性价值的关键。成本优先权下实施交易型采购实践形态下的采购实践更有效,质量优先权下实施协作型采购实践形态下的采购实践更有效,柔性优先权下实施协作型采购实践形态下的采购实践更有效,创新优先权下实施发掘型采购实践形态下的采购实践更有效。研究结果有助于企业更好地理解供应商和采购职能对企业价值的贡献,便于指导企业在面对不同采购竞争优先权时设计并实施有效的采购管理实践。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购，是企业的最大的成本之一，选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本，而且给企业带来很高的经济效益。本文结合大庆油田的实际，分析了各种物资采购方式，为进一步降低企业成本奠定基础。     

采购成本的控制要从业务流程和方式上优化

本文以采购成本的控制为主题,探讨了如何通过采购业务流程的优化和采购方式的创新来控制采购成本、提高采购效率.认为除对传统采购业务流程进行优化控制外,创新采购方式以规避传统采购方式的弊端也是一种有效地采购成本控制方法.     

关于加强企业物资采购领域监督的思考

正在国家采购过程中,企业物质采购占据了很大的比重,腐败一般产生于企业采购。目前在物资采购领域出现的犯罪行为越来越难查处,犯罪行为人一般有权有职,腐败的形式也是多种多样,这种情况下,应当从物资采购措施的特点出发,利用网络等工具实现采购工作的公开化等措施来加强企业物资采购的监督管理。国家采购中,国有企业的物资采购占据了绝大部分,     

间接采购管理探讨

本文主要阐述了国内外企业间接采购管理中存在的问题以及企业该如何加强间接采购管理的策略。     

谈判采购与招标采购的交易效率比较

谈判采购与招标采购是企业常用的两种采购方式。本文在非对称信息条件下,研究了这两种采购机制达到均衡状态时的交易效率问题,证明了招标采购机制的交易效率高于谈判采购,并且采购价格更低。此外本文还进一步论证了在招标采购机制下,采购方设置最优保留价能最大化其期望收益,但是却降低了交易效率。     

浅析企业采购模式的选择

采购模式分为招标、比价、独家采购三种,三种采购模式的采购成本不同,采购到的产品的性价比也不相同,企业要根据采购对象的特征,来选取合适的采购方式。     

正确定位采购与供应的关系

通常在一般人看来,企业的采购是一项比较容易的工作,都是销售人员围绕着采购人员转。这样的看法其实是片面的,甚至是错误的。要正确地定位采购与供应的关系,需要从采购的专业角度来科学认识。根据供应定位模型:按照支出水平的高低、影响/供应机会/风险的高低,企业采购的物项可以被划分为四大类:常规型、杠杆型、瓶颈型、关键型。不同的采购品项应采用不同的采购策略,也应该进行不同的采购与供应的关系定位。对于瓶颈型品项,采购人员应该采用"反向营销"策略,积极主动地和供应商沟通,努力去做一个"好顾客";而对于最重要的关键型物项,采购单位则更应该高度重视,应建立专门的合同管理团队,设立专门的采购与合同管理经理,确保从采购之初的供应商选择,到合同签订、合同执行以及交货、质量保证期间,都能够得到紧密的配合与合作。     

煤炭物资供应企业的联合采购

优化采购供应链，实施规模采购，降低采购成本，提高经济效益，是所有企业面对的现实问题，跨国公司把发展物资联合采购列入了企业发展的战略目标，     

竞争性谈判采购方式的几点思考

企采购管理已越来越被企业所重视,而采购方式是实现采购目标及控制企业成本的关键因素,其结果对企业的发展存在一定的影响,然而竞争性谈判也逐渐成为企业采购的主要方式之一。本文结合目前企业采用竞争性谈判采购方式的现状,对竞争性谈判采购方式实际操作中注意要点进行分析,并提出控制措施。     

集中采购尝试

集中采购作为一种帮助企业补充所需资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段,成为许多企业的选择。中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是老套的集中模式,而是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

国务院要求集中采购机构不得收费

《国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见》，提出“七个坚持”，包括强化依法采购、提高采购效率和质量、对违法违规行为依法处罚、推进电子化采购等。《意见》还提出要严格审核进口产品的采购，凡国内产品能够满足需求的都要采购国内产品。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

高值医用耗材招标采购模式简述

目前,我国医院的高值医用耗材招标采购模式主要分为以医院为主的招标采购模式和以政府为主的招标采购模式,本文简述以政府为主的高值医用耗材集中采购模式,分析集中采购的优越性:有利于控制流通环节的不合理高利润、有利于医疗服务的公平性、有利于医疗行业的有序管理、有利于医疗体制改革的顺利进行等,以供广大读者参考。