企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

高科技、高文化成都的战略目标

<正> 一、“高科技、高文化成都”建议的提出背景我市提出的建设“高科技成都”的战略目标,在成都的发展史上无疑是具有重要战略意义的里程碑式的进步。实施这一战略目标,我市的经济建设将有可能进入一个快速发展时期。在全球渴慕高科技的大潮     

提升兵器工业核心竞争力的路径

随着兵器工业集团公司改革转型的推进和"建设高科技国际化兵器工业"战略目标的提出,打造一支有持久战略、负责任的兵器团队,进而提升集团公司核心竞争力,是一项长久而又艰巨的任务。科学发展观指导核心竞争力提升科学发展观是打造、提升企业     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

西部资源开发与奥运商机

<正> 四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司是一家民营控股的矿产资源类高科技企业,公司利用新材料和拥有自主知识产权的高新技术,开发生产出一系列具有广阔市场前景的新型环保产品,为公司的迅猛发展打下了坚实基础。目前,公司的资产规模已达到2亿元以上。 2008年奥运盛会的成功申办,将拉动中国经济的发展。北京奥申委已向全世界庄严承诺,要把2008年奥运会办成“科技奥运、生态奥运、环保奥运”。这客观上要求奥运场馆、奥运配套设施的建设必须使用具有科技含量高、无污染、节能等特征的材     

“ERP WORLD 2007世界级制造”应用论坛在京隆重召开

由经理人杂志社主办，神州数码管理系统有限公司承办的“ERP WORLD 2007世界级制造”应用论坛在京隆重召开。主题为“专业务实典范全球”的应用论坛得到了业界的广泛关注，经理人杂志社总编辑杨俊杰、国际资深ERP专家陈启申、中山大学管理学院副院长谢康、神州数码总经理李绍远以及宏碁电脑、飞毛腿电子等公司的高管莅临大会，共同探讨ERP的应用大势。     

缪钧伟基金行业需要反思!

2007年，基民成了比股民更“牛”的流行称谓。260多万中坚客户的委托、近400亿资产管理规模，在泰达荷银基金公司CEO缪钧伟看来，是必须“慎始敬终”的重大责任。     

集团公司预算管理制度设计

(一)引言预算管理是现代企业管理的一个重要手段,在公司的经营管理中起到促进资源优化配置、对经营活动进行全过程控制、从而达到实现公司战略目标的重要作用。随着企业规模的不断扩大,以及跨地区、跨国度进行投资活动的持续发展,企业管理的难度不断加大,战略目标的实现需要一个重要的手段作为保障。在市场经济发达国家,预算管理尤其是全面预算管理已成为企业中最广泛使用的企业管理方法,据统计,在美国、日本、荷兰和英国,企业实施预算管理制度的比例分别高达91%、93%、100%和100%。因此,随着我国市场经济的不断发展,企业规模的不断壮大,加…     

对某国有企业人力资源结构调整的思考

<正>人力资源的组织必须服务于企业战略目标的实现,但在某国有企业发展过程中,受限于工作性质和历史原因,该公司逐步形成了一套稳定的人力资源体系,能够较好地适配当前该公司年龄层次高、学历水平低、普工(即初级及未达级工人)人数占绝大多数的自洽系统。这种情况下,使得该公司在服务于上级母公司转型发展和高质量发展战略中仍有较大的提升空间。因此,本文从一个有利于企业战略目标实现的人力资源结构模型入手,通过立足该公司现状着力在减员提效前提下实现内部人力资源的盘活,并对当前管理改革提出建议。     

中国乡官

近年来，我国城市处于快速工业化发展时期，城市规模不断膨胀，然而，城市管理的“软件”与城市建设的“硬件”相比，则显得相对滞后。随着城市规模的扩大，人口、交通、物流的不断增长，城市管理纷繁复杂，管理的难度越来越大。常规的管理方法和手段已经不能适应城市发展的需要，必须对城市管理的体制、机制、组织方式、手有用的知识和有益的启迪。     

创业，向恶心的“苍蝇”学习!

为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,你却不能?据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家创业的,都必须面对这个“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情,却无法把握创业管理的精髓,以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱,自己却不能;为什么别人的公司能延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。     

CEO书架

全球知识共创本书是日产汽车在海外实现在地生产的案例,这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用;作者野中郁次郎是日本“知识管理之父”,对于知识创造和管理有着独到的见解;第二作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产,对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。     

高科技企业知识员工动态稳定控制方法研究

运用控制论中动态稳定的思想及现代鲁棒控制理论,研究了如何使高科技企业在激烈的市场竞争中保持知识员工动态稳定的问题:首先,结合我国高科技企业实际情况,将知识员工招聘人数及离职人数作为控制变量,建立知识员工管理的线性参数不确定性时变动态模型;然后,在鲁棒稳定性能分析基础上得出最优保性能控制律,以及在各种情况下的管理控制策略;最后,通过对一家大型通讯企业进行实例分析,验证了控制方法的可行性和实用性,为高科技企业制定知识员工人力资源管理策略提供依据.     

穿透现实的力量

一个字词要想真正地一语风行，长久地被使用并阐释，它必须能穿透现实，真正触及人们内心深处的关怀或焦虑。“奴”字就有这种恒久流传的气质     

郭为意欲何为?

进入9月,郭为挺累。从9月6日北京开始,郭为带着他那篇名为“飞跃从转变开始”的主题演讲稿马不停蹄,辗转大江南北为神州数码在 e 路起航。9月26日,在广州,郭为面对众多记者的摄影镜头露出微笑,有问必答。展翅单飞?虽依然是联想的子公司,依然是原先的一班人马,但无论从”神州数码”公司新的标识到郭为的名片上却找不到丝毫联想的痕迹。“脱离”联想品牌,郭为给人一种“壮士断腕,破     

在竞争中崛起努力开创代理业务新局面

<正>1997年是代理行业充满机遇和挑战的一年。是福州外轮代理公司实行合作经营的第一年,公司个体员工在董事会及上级有关部门的领导下,紧紧抓住香港回归、两岸直航及十五大召开带来的大好机遇,以“巩固主业、强化服务、经营多元化、市场国际化、管理科学化”为战略目标,团结一致、齐心协力,在努力实现船代、货代的良好效益及保持职工队伍的稳定和整体素质提高的同时,企业的管理水平、综合服务能力、对外形象都有了新的飞跃。     

新世纪需求的人才模式

新世纪初 ,随着科技革命迅速而深入地发展 ,人类已进入知识经济的崭新时代。知识经济的突出特点就是以知识作为资本 ,用知识来发展经济 ,财富向有知识的人集中。十五年前 ,美国十大富豪中有八位是石油大王 ,其财富是以占有自然资源的多少为标志 ;今天 ,作为知识经济形成标志的美国薇软公司 ,其资本和产品的扩张和增值有类似宇宙的“无限性”(cosrmic) ,比尔·盖茨在近二十几年间聚集近 10 0 0亿美元的财富 ,成为现代社会最大的神话。他的基础就是知识 ,他是以知识作为资本来发展经济的 ,而知识的源泉在哪 ?在敢于研究、探索高科技的人才。然…     

新时期加强大学生素质教育的探索

实现现代化，必须有知识，有人才。人才问题，是关系到国家盛衰、民族强盛和现代化建设成败的战略问题。在知识经济时代，国家综合国力的竞争，是经济、科技的竞争，但归根结底是知识、人才乃至国民素质水平的竞争。面对世界高科技发展的严峻形势，中国要在世界高科技领域占有一席之地，必须有大批具有创新才能的专家和高素质的人才。     

基础设施建设的市场选择——论项目法人及投融资方式的创新

<正> 我国要在未来的十五年内,实现“九五”和2010年的宏伟战略目标,建立起比较完善的、并与国际经济接轨的社会主义市场经济体制,首先必须加快目前相对滞后的基础设施建设,克服经济的“瓶颈”制约,并且从根本上解决长期以来存在的基础设施建设总体规模迅速膨胀与资金严重短缺的矛盾,大多建设项目效益低下等问题。 为此,要通过进一步深化改革,扩大开放,把基础设施建设从高度集中的单一计划经济模式中解脱出来,在积极推进投融资体