公共危机管理者的领导与协调艺术

管理者领导协调艺术在公共危机管理中作用重大。管理者应当加强学习、加强思想道德修养、加强心理素质训练、加强实践锻炼,提高对危机事件的辨别力,增强动员协调力,加强全局领导力,实现危机快速化解。     

突出原则 精于协调——邓小平的领导艺术

邓小平领导党、政、军工作有两大明显特点: 一是主要抓原则,抓紧原则管理下属系统;二是精于协调,将所有的力量组成和谐统一的整体,去共同完成复杂艰巨的任务。他的两大领导艺术特点,是从红军时期开始形成并逐步变得炉火纯青的。     

浅谈学校领导与教职工心理协调的艺术

学校领导与教职工的情感沟通,心理协调、精诚合作、融洽共事是做好学校工作的前提.为此,笔者就如何做到这一点,谈谈自己的体会.     

部门领导如何管人

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属能干和想干的问题.解决下属能干的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

领导的艺术

领导者必须有着富于感染力的乐观主义，以及在面临困境时坚持不懈的意志力。此外，他还必须浑身洋溢着自信，即便他自己也不确切地知道结果。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

"按下葫芦莫起瓢"--谈领导的协调艺术

协调是领导工作的一项重要内容,也是领导干部的一项重要的基本功。如果协调不得法,就容易“按下葫芦浮起瓢”,表面上的微澜不兴掩盖着事实上的惊涛骇浪,当时勉强抹平而事后留下“尾巴”,一件事一个方面的问题虽得到了处理,却会诱发其他方面的矛盾,引起连锁反应。这种情况的出现     

一把手协调工作四步法

领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏…     

领导者要善用和谐语言

语言是人类最重要的交际工具,是领导活动的信息载体。领导职能作用的发挥,很大程度上依赖于语言的运用。构建社会主义和谐社会系统工程的实施,无论是组织、指挥还是协调、沟通,无一能离开语言的支撑。可以说,领导者语言艺术水平的高低,将直接影响到领导效能的高低。构建和谐社会,对领导者语言的要求是多方面的,而领导者善于运用和谐语言有着不可忽视的基础性意义。     

一把手应有的几手

我当过4年副职,14年正职,在抓好班子建设上尝过失败的苦果,也有过成功的喜悦.我感到领导班子建设是一项复杂的系统工程,各种制约因素很多,要保持班子的团结协作,不断提高凝聚力和创新活力,不是一件容易的事情.下面我结合自己的工作实践谈几点粗浅的体会.     

从地方主要领导到上级部门领导的角色转换

在干部调配中,下一级的党政主要领导调任上一级某部门任职当属普遍.     

一把手最重要的三件大事

我觉得,要当好一把手,最重要、最关键、最需要认真谋断和把握的有三件大事.     

年轻正职怎样与年长副职处好关系

随着 干部 人事 制 度改 革的 进 一步 深化 , 许多 年轻 干部 走 上了 单位 的 正职 领导 岗 位。 在新 的环 境 中、新的 岗位 上 ,年轻 干 部大 多有 大干 一 场、 报效 国 家和 社会 的 强烈 愿望 。但 是 ,年轻 正 职要 履行 好应 有 的职 责, 向组 织 和群 众交 上 一张 满意 的 答卷 ,仅 靠有 干 劲和 良好 的 愿望 是远 远 不够 的。 上任 之 初的 年轻 正 职往 往会 遇 到许 多具 体的 问 题, 其中 处 理好 与年 长 副职 之间 的关 系 ,便 是搞 好 工作 的重 要 一环 。年 轻正 职 怎样 才能 与 年长 副职 处 好关 系呢 ? 第一 ,…     

平民领袖江泽民

中国共产党成立80周年前夕,一套全方位、多侧面展示以江泽民为核心的中国共产党第三代领导集体高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,全面推进我国社会主义现代化建设宏伟业绩的宏篇巨著(平民领袖》在香港出版发行……     

做一个文化型领导

文化是组织在其长期运作中自觉形成的,并被组织成员恪守的行为宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化在人的思想深处影响着人们对事物的认识与判断,决定了人们在组织中的行为方式和活动的价值取向,以及人们之间行动的协调性。具有强烈创新精神、团队精神的组织文化会使全体成员对组织高度认同、对组织目标高度理解,使组织成员团结协作、形成合力,使组织功能充分发挥。不相宜的组织文化则会严重影响组织成员潜能的发挥,降低组织成员的活力、创造力、凝聚力,从而阻碍组织发展。美国管理学家彼德·德鲁克认为:“管理不仅是一门学问…     

"巧说"的艺术

日常生活中有很多这样的现象,有的人讲出话来,令人心悦诚服、茅塞顿开,而有的人虽然讲得唾沫横飞,却不能使人受到感染和触动;有的人话讲得好解开了别人的思想疙瘩,有的人话讲得不好反而使人背上了思想包袱。因此,大凡成功的说理教育,往往都包含着“巧说”的艺术。巧妙的说理艺术,令人折服,魅力无穷。这里有几种“巧说”的方法可以借鉴。讽喻法。借用故事、寓言表达思想观点,进而达到开导劝说的目的。西汉刘向编的《说苑·正谏》中,有这样一个故事:春秋时,吴王有一次不顾群臣反对,决意要攻打楚国,并发出告示:我主意已定,有谁再来劝谏,格杀勿…     

正职与副职要选准工作的侧重点

行政正职与副职是领导集团或领导班子的主要成员,在管理中都发挥着重要的领导作用.而每一位领导者在管理中作用发挥得好坏,又直接影响着整个班子的领导效能.由于正职与副职在领导班子中的位置不同,因此,工作侧重点也不同.