论国有企业法人治理结构

国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点 ,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注。法人治理结构是国有企业组织机构现代化、法治化的关键 ,公司的法人治理结构问题 ,正成为政治学家、经济学家、法学家共同关注和研究的国际性课题。     

论国有企业治理结构的完善

文章论述了企业法人治理结构是现代企业制度的核心。通过推进国有企业产权改革,加强和健全董事会职能,加强监督管理机制,重视对董事和经营管理人员的激励等途径,建立符合中国国情的企业法人治理结构,是当今国企改革的一项紧迫任务。     

论我国国有企业公司治理结构的多样化选择

公司的治理结构 ,内生于其赖以存在的经济环境 ,为企业活动基础的产权分配和行使的国家框架所左右 ,不同的约束就会有不同的最大化选择 ,因此治理结构呈现出明显的多样性。国有企业改革的核心就是在既定的约束的条件下对公司治理的各种可能做出选择 ,从而明确一些基本而关键的问题。既然是选择 ,结果就不必是惟一 ,也不可能惟一 ,而重要的则是在这一重复性的选择过程中 ,因地制宜 ,把握好需要遵循的基本原则     

融资结构对国有企业治理结构的影响力分析

企业融资结构对企业治理结构产生十分重要的影响,但融资结构对我国国有企业的治理结构并没有产生积极的影响。其弊端主要表现为国有企业的信贷融资存在着严重的道德风险,股权融资存在重融资而轻治理,企业债券融资严重萎缩而未能形成有效的约束机制,构建合理的国有企业融资结构势在必行。     

完善企业法人治理结构 强化对经营者的激励与制衡

乡镇企业改制中选择的股份制、股份合作制形式,作为现代企业的财产组织形式,应建立健全内部法人治理结构。然而目前此类企业中,法人治理结构建设滞缓,运作多不规范,尤其在经营者的选择和激励与监督上更为薄弱。为改变现状,加快发展,必须加大力度,改革、完善。其主要措施有：确保股东权益,规范股东行为;确保董事会切实履行职责;确立经理对董事会负责的体制;建立经营者的市     

国有企业治理结构的制度创新

通过对国有企业现行治理结构缺陷的分析,认为在市场监控体系还很不完善的情况下,国有企业应着重于企业内部治理结构方面的制度创新,主要包括对董事会结构的调整以及对高级管理人员的激励机制的设计,同时也要加强市场治理机制的构建.     

关于国有企业治理结构改革的思考

本文探讨了国有资产经营公司的融资方式选择和资产所有者对经营者的监控问题。认为必须开放资本市场，以优化产权结构；尽快制定相关法规，以法治理国有资产；运用ＣＥＯ市场和公司内部三方制衡机制来约束企业家经营行为     

关于国有企业治理结构改革的思考

本文探讨了国有资产经营公司的融资方式选择和资产所有者对经营者的监控问题。认为心须开放资本市场,以优化产权结构;尽快制定相关法规,以法活理国有资产;运用 CEO 市场和公司内部三方制衡机制来约束企业家经营行为。     

国有企业治理结构的缺陷及其完善

在国企改革建立现代企业制度的过程中,建立科学规范的企业治理结构是一个核心问题;探讨了我国国有企业治理结构存在的问题,并提出了解决的部分思路.     

国有企业的战略性调整与治理结构创新

国有企业要成为真正的市场竞争主体 ,就必须实现政企分离和剩余索取权具有可转让性。应针对不同类型的国有企业的具体情况进行分类改革和战略性调整 ,构建有效的有进有退机制 ,按照“共同治理”的原则实现治理结构的创新     

建立与西部大开发相适应的国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入,人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约西部国企经济效益提高的一个重要原因.本文阐述了建立西部国企经营者激励与约束机制的必要性,探讨了改革西部现有国企经营者激励与约束机制的难点,包括观念上的障碍、市场的制约和所有者缺位的制约,提出了若干针对性的建议措施.     

国有企业监管机构的比较和分析

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,国资委的成立能够解决长期以来存在于我国国有企业公司改革过程中所有者缺位的问题。我们应该抓住这一重大机遇,借鉴国外国有企业监管的有益经验,完善和明确国资委的职能体系,在国资委和国有企业之间形成一种“控制而不干涉的关系”,从而促进我国经济的发展。     

论提高企业管理者影响力的途径

企业管理者的影响力对企业的生存发展具有至关重要的作用。企业管理者的影响力由职位因素和非职位因素构成。职位因素包括传统因素、职位因素、资历因素 ;非职位因素包括人格因素、知识因素、能力因素、情感因素、政绩因素。企业管理者只有加强自身修养 ,正确运用权力 ,才能不断提高自身的影响力。     

依靠法律制度保障和推进国有企业改革

国资委的成立使政府、国有企业经营者、和职工的权利义务关系产生了新的变化,为制定新的法律制度提供了契机.健全国有资产管理的法律制度,完善国有企业的监督机制,是国有企业改革得以顺利进行的有利保障.     

国企重组与国有产权价值维护

我国经济增长进入了结构性调整阶段,经济的结构性增长对要素流动性提出了更高要求,通过企业重组实现国有资产(股权)的流动是我国经济实现结构性增长的客观需要。为克服国有资产调整过程中国有资产价值的流失,必须改变国有资产管理的传统观念,主动向民营经济投资,积极探索国有资产经营的新路子,引进国有资产计量的使用价值(贴现)法,完善国有资产管理法规,规范国有资产(股权)交易行为。     

从企业性质谈我国国有企业改革

目前我国的国有企业正在进行如火如荼的改革,究竟怎样改革,以什么样的方式进行改革是现今学术界讨论的热点,通过研究国有企业的引入及其性质,进一步研究和探讨我国国有企业的发展历程、存在问题、改革方向,对我国国有企业改革的实践具有借鉴作用。     

对国有企业建立产权化激励机制的思考

由于制度的不成熟与不规范性,使国有企业在激励和约束两个方面都存在着严重的缺陷,探索激励与约束机制的重构成为国有企业改革的深层次问题.同时,建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,有了明晰产权,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式,才能建立起一套既有激励又有约束的机制.基于此,对国有企业实现产权化激励进行了深入的思考.     

国有企业建立健全现代产权制度的几个基本问题

国有企业建立健全现代产权制度是完善社会主义市场经济的重要环节,必须实现国有资产的产权归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅,才能确保国有资产保值增值的单一目标的顺利实现,并顺利推进国有企业改革。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

一部推进国有企业深化改革的力作——评左大培的《不许再卖——揭穿企业“改制”的神话》

本书作者把出售国企的"改制"定性为"权贵私有化",以辩证思维方法,对流行的主张私有化的观点进行了逻辑清算,并提出了完善国有资产监管机构、建立健全赢利性国有资本经营机构、搞好国有企业内部管理等深化改革的主张;揭示了私有化"改制"的致命之处,就是利益侵犯。全书在经济学研究方面给读者以诸多的有益启示。