梁庆德:代工不是夕阳模式!

金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同?为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力?     

新收推荐

中国企业界的一个缩影，那就是普遍存在的对“战略”一词的误读。 很多企业家都把“想法”、“方向”或“目标”当成了战略，而没有真正理解战略的内涵!多少年来，不管大会小会，我们都喜欢讨论“干什么”，“应该干什么”，“要实现什么目标”，所有这些都只是想法，都是目标，都是追求。一直以来，我们很少听到大家讨论“如何做到”，如“用什么方法”、“按照什么流程”、“使用什么工具”等等。     

袁崇焕，明朝最后的救命稻草

中国的王朝，缺什么也不缺冤案。 轮到袁崇焕喊冤时，情况有点倒霉。他才死，明朝就亡了，没了平反的主，跟谁喊去？     

儒商李保田：中国建筑业的明星

谈到企业管理，有人说，大型企业靠文化，中型企业靠制度，小型企业靠老板风格。但，最近记者采访了拥有国家房建一级资质企业河北天保集团董事长李保田，发现他之所以能够成为中国建筑业的明星，上述三种管理企业的优势他全部具备。     

贸易顺差不是强国标志

仔细分析一下就可以明白,进口国家得到的是实物资产,而输出国得到的仅仅是金银一类的流通货币。金银货币又不能吃不能喝,长期以往守着一堆贵金属难以使这个国家的人民得到真正的实惠。     

本月明星会员

正胡胜灵臻传媒集团副总裁深圳口岸商旅传媒有限公司总经理海豚会深圳湾分会会员。知名整合营销管理专家,曾担任深圳清华大学研究院创新创业学院执行院长、案例中心主任。公司致力于打造广告传媒产业链,助力企业品牌成长。入会寄语:愿海豚会开启企业家和商业精英商智互动的全新提升模式,共同打造高品味的商业精英圈,为中国企业和企业家的成长注入新的动力。田玉芝深圳市得益节能科技有限公司大客户总经理     

制造型中小企业寒冬期如何创新？

金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？     

围猎产业链核心!

2年前，《产业链阴谋：一场没有硝烟的战争》这本书风靡企业界，作者郎咸平先生提出，中国企业应该奋起整合产业链，掌握利润最丰厚的环节，获得定价权。     

读来读往

“MVP评选出的都是中国企业界的精英人才,他们年轻,有激情和活力, 是中国企业的希望。从这些榜样身上,我们受到了激励,也汲取了经验和力量。”——美彤／深圳     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

要领导,而不是管理

很久以来,美国企业界存在着一种传统认识,那就是管理者只要能监督部下工作就行了。但是杰克·韦尔奇鄙视这些官僚管理者。什么是管理一家大型公司的正确方法呢?更确切地说,如何     

知识明星——中国企业冲破困境之路

中国企业与国际优秀企业相比,还差在哪？这个老话题至今丝毫没有褪色,相反却促使大家不断地深入比较和反思。     

论金融风暴中的我国企业管理的发展思路

在经济日益全球化,世界各国经济的关联度越来越紧密的今天,中国经济也难免受到美国金融风暴的影响。这种影响很可能涉及方方面面,不仅仅是金融领域,而且在企业管理方面,也给我们带来重要启示。本文主要从金融风暴对我国企业的影响及管理的基本思路上进行阐述,希望对金融风暴中的企业管理提供参考。     

企业明星为何不是纳税明星

富豪排行榜应该等同于纳税排行榜吗? 主持人:9月12日,国家税务总局计划统计司和<中国税务>杂志联合公布了一个私营企业纳税50强排行榜,公众吃惊地发现,2002年度<福布斯>100名富豪中只有4人上榜,<新财富>杂志评出的400名富豪只有12人上榜.人们由此生出疑问,为什么一个个富豪所代表的明星企业此时与纳税明星无缘呢?换言之,富豪排行榜应该基本等同于纳税排行榜吗?     

纳税筹划的内涵及其思路指引

近年来,纳税筹划是在中国企业界叫得最响的流行词,且大有星星之火、可以燎原之势,迅速遍布我国的各类企业和组织.     

海外并购不是钱的问题

在很多中国企业看来,金融危机是一个商机,因为他们可以实现过去难以进行的海外并购。但是,中国企业海外并购的成功率却甚为忧人。金融危机爆发当年,中国海外并购升至205亿美元,但当年并购亏损竟达约2000亿元。     

互联网不是一种思维

正为了给中国实业鼓与呼,我们对话华景咨询——业务创新与组织变革资深咨询机构,共同剖析企业管理精彩案例,探讨如何做强、做优、做久中国企业,以启迪新思考、激发新实践。谨以中国民族化学工业之父范旭东先生的一段文字献给中国企业和企业家们:"世界潮流,狂冲猛击,工商业竞争,日趋尖锐。为国家计,为人类职责计,不能坐视。我们的团体,应更加严密其组织;我们的意志,应更加统一起来,集中力量,以期逐步达到发展中国实业之目的。"     

交锋推动管理进步——4次主要的管理思想交锋

30年来,推动中国管理向前迈进的因素很多,交锋是其中的一个。 这种交锋,有些结果已然尘埃落定,并在中国许多企业广泛得以验证。有些直到现在仍然悬而未决,依然在企业界争论不休,并在实践中不断修正。     

2010中国最具创新力公司 2010中国最具创新力高成长公司TOP30——2010，标杆企业的创新特质

过去的一年,中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌,优秀中国企业在国际上的话语权不断增加：某些创新型行业获得了快速发展,比如随着3G的推广和普及,相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实……对创新的不断探索,正成为企业界的主旋律,成为企业提升和再造竞争力的法宝!     

8大最佳商业案例

这是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中, 在管理方面较为出彩的MBA式的案例 这是一些2005年,在中国企业界 掀起过较大波澜的案例;这是 一些发生在知名企业身上,对 中国企业的管理实践具有风向标作用的案 例;这也是一些记录中国企业和跨国公司 在华企业大踏步前进征程中,在管理方面