TCL:"花儿"为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分,TCL集团股份有限公司发行的9.44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6.88元,此后一路上涨,最后以7.59元报收,比4.26元的发行价涨了78.17%。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份,按收盘价7.59元算,其身家一举超过11亿元人民币。那么——　　信心指数1:品牌　　2003年12月5日,2003年中国最有价值的品牌评估揭晓。“TCL”品牌价值以267.12亿元排在第六位.排前五名的品牌分别是:海尔530亿、红塔山460亿、五粮液269亿、联想268.05亿、第一汽车267.63亿。长虹排在第七267.06亿,美的第八121.50…     

感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

红色王老吉:上演"蒙牛狂奔"

2003年,来自广东的红色罐装王老吉,突然成为央视广告的座上常客,销售一片红火。年销售额从1亿多元猛增至6亿,增长近400％!重现"蒙牛狂奔"现象。     

企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

"兖矿长龙"的兴起

运用品牌策略已成为许多企业的创业“法宝”。但如何准确把握,找到一条符合自身发展需要的品牌之路却并不容易。尤其是国有企业,品牌的塑造如何与营销对接,更是中高层管理人员所最关注的。兖矿集团唐村实业公司以振兴国有企业为己任,注重品牌意识,以“兖矿长龙”为载体,加大品牌锻造力度,不断提升企业形象,取得了显著效果。2003年在“兖矿长龙”品牌的带动下,公司完成销售收入1.68亿元,实现利润803万元,同比增长20.6%。企业在品牌内在素质推广上存在的误区大部分企业在进行品牌运营时,只重视其外在标志形象,却忽略了品牌内在素质的推广,缺乏…     

特劳特“定位”北大开课——加多宝（原王老吉）7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年，杰克·特劳特首次提出“定位”理论。经过40年发展。定位被公认为全球领先的商业战略思想。 在中国，加多宝（原王老吉）是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了全国发展之路。9年多来。加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略。及时化解品牌发展的战略隐患和挑战．把握了发展的最佳战略节奏。2009年，加多宝销售额达到160亿元．并且仍在高速增长……     

品牌跟随战为什么打不好？

近些年，凉茶由广东沿海席卷全国，行业老大王老吉凉茶在中国市场如火如荼，成功引领消费者饮料时尚。2007年春，福建达利集团高调推出由陈道明代言的凉茶品牌和其正，以王老吉为营销标杆，展开了步步紧逼的品牌跟随战。     

悬壶济世的“王老吉”总裁施少斌

5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献·2008抗震救灾募捐晚会”，“王老吉”以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动着每一个中国人，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。“王老吉”从此不再只是一个普通的中医疗效饮品，他从此承载了中华民族仁慈、博爱、智慧、社会的中流砥柱精神，也从另外一个侧面向世界诠释了中国作为一个大国崛起的精神内核，“王老吉”从企业文化战略上赢得了13亿中国人民永远忠诚的心!     

十三年磨一剑

<正>捐款1亿元!广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票,亮相18日晚央视抗震救灾募捐晚会,一夜间"红罐王老吉"随电视和网络红透全中国。     

"代理腐败"值得警惕

社保案是高官陈良宇在上海滩落马的导火线.据知情者称,社保案的查实金额为44.5亿元人民币,其中有10亿元违规给了华闻控股,陈良宇以此为他的大儿子陈维力换来了华闻上海公司老总和香港公司副总两大头衔.     

奔腾电器：差异化突围 聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销

3000亿元的小家电市场容量,近2000家小家电企业争相角逐,要在“美苏九”（美的、苏泊尔、九阳）三足鼎立的小家电版图中分一杯羹实属不易。2004年从代理商转变为品牌运营商,奔腾这匹黑马却跑出了不错的成绩：创建品牌第一年便挤入亿元俱乐部,2010年进入10亿元俱乐部。仅仅八年时间,奔腾演绎了品牌突围的神话,成为国内知名的专业小家电品牌运营商。     

王老吉的慈善“赢”销

本文通过对王老吉集团在汶川大地震后的赈灾募捐晚会上捐款1亿的事件的描述，以及之后一篇“封杀”王老吉的帖子的疯狂转载，从而牵扯出了王老吉集团此次赈灾募捐背后的营销战略与手段，而关于王老吉此次的策划活动，广大民众与专家则是仁者见仁，智者见智。     

王老吉：命运早已注定

王老吉品牌之争。尚未结束。不论结局如何,对这个历史悠久的民族品牌。都是一种损害。     

积极推进"三个创新"大力发展循环经济

党的十六届四中全会指出:要大力发展循环经济,实现资源的高效利用和循环利用。这是突破资源、环境瓶颈,实现可持续发展的必由之路。作为资源和人口大县,近年来,我们桂阳县坚持以科学发展观为指导,坚持“不把矿石当石头卖”的经营理念,突出以矿产资源综合利用和精深加工为重点,着力打造“桂阳矿业”品牌,积极推进与循环经济发展相适应的观念、机制和技术创新,有效地促进了县域经济的持续、快速、协调发展。2004年,全县GDP首次突破50亿元,财政总收入突破4亿元,其中地方财政收入突破3亿元,县域经济综合实力进入湖南省十强。我们的主要做法是:…     

海航"危局"

海南航空在2003年年报中表示,由于“非典”疫情影响等原因,公司2003年实现利润总额为-14.74亿元,比上年下降了1145.39%.其中:主营业务利润比上年减少11.50亿元,为0.45亿元,下降了96.23%;而毛利率从上年的23.78%下降为8.43%,降低了15.35%,致使净利润为-12.69亿元,比上年下降了1332%;每股收益-1.74元,每股净资产1.53元,调整后的每股净资产0.80元,净资产收益率-113.70％、经营活动产生的现金流量净额-6.45亿元,每股经营活动产生的现金流量净额-0.88元。 这家2000年至2002年连续三年被评为沪深上市公司50强的企业,一年之间竟然出现如此惊人的大倒退!     

企业战略的源头技能

定位,是由著名的美国营销专家里斯与特劳特于上世纪70年代早期提出的,他们认为定位是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中,令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力,可以鲜明建立品牌,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌,这样消费者有消费需求时,可以首先想到这个品牌. 比如Volvo代表安全,BMw代表驾驶乐趣,奔驰为尊贵品质,消费者则各取所需.王老吉之前默默无闻,广东很多摊上有很多凉茶卖,当时大家以为上火人士需要凉茶,王老吉短短几年,就两个包装品种,营业额达到150亿,超过可口可乐中国,这实是定位取胜,加一个",怕"字,怕上火,和地摊上的竞争对手定位形成差异,也极大扩展了消费人群.而李宁后来把目标人群设定为90后网络一代,目前节节败退.     

以"小"赢"大"

赢得国际市场的份额，是国内众多企业梦寐以求的。但很多企业认为小产品价廉利薄，难以做大规模，能出口的产品必须是高、精、尖的。其实不然，有不少企业仅凭着一些价格不过几毛钱甚至几分钱的小产品，在国际大市场上创出了品牌。宜兴兴达集团的文具胶，每支最高不过２元钱，却被认为是亚洲第一品牌，曾接下美国埃尔默公司１亿元的大订单；驰马拉链公司的一条拉链平均不过１元钱，目前年生产拉链上亿条，长度能绕地球两圈，在很多国际知名品牌服饰上都可见到驰马拉链；海门市以四分钱一根的机针做成了一个创汇大产业，其中的白鹤公司是目前…     

隐者加多宝，嘴上领风骚

因地震捐款窜红的加多宝,多年来拒绝诱惑,专注打造王老吉品牌是成功的关键“低调“的加多宝如果不是中央电视台上的亿元捐款,或许大多数消费者都还不知道加多宝这家企业。而现在市场上无处不在的红色罐装王老吉凉茶,正是该企业在幕后一手打造     

'96中国最有价值品牌揭晓

<正> 由北京名牌资产评估事务所参照国际惯例进行的’96中国最有价值品牌研究揭晓:红塔山品牌以332亿元高居榜首,长虹品牌以122.08亿元位居第二,海尔、一汽、春兰等知名品牌紧随其后。 中国最有价值品牌研究已进行了两年。研究显示,随着改革开放和市场发育程度的提高,我国已产生了一批具有市场领导能力的一流品牌。     

通胀中国有多"贵"

月收入3000元可称为白领、月收入5000元可称为中产的时代,一去不复返. 持币100万买不到三居室、身家10个亿进不了百富榜的时代,火速到来.无论工资是否跑赢了CPI,中国人的生活成本越来越高、消费越来越贵,已是事实.