以价值为本领导行为与领导效能在中国的实证研究

以价值为本(value based leadership)的领导理论是沃顿商学院豪斯(House)在综合了70年代以来的领导理论后提出的,代表了最新的领导学理论进展,对这一理论的研究和推广在豪斯的领导下正在世界62个国家兴起,本文在豪斯项目基金和国家自然基金的支持下研究以价值为本的领导学理论在中国的有效性,是全球跨文化领导学项目在中国的部分.本文在95家企业访谈和问卷调查的基础上,对以价值为本的领导行为与领导有效性之间的关系进行了分析.结果表明,以价值为本的领导理论非常适合中国的经济环境,这种领导行为能导致下属的高度认同、满意和激励.本篇论文的特别贡献是用量化方法实证了企业竞争环境、领导的职业发展历程等情景因素对领导有效性的间接影响作用,企业领导者的发展及成长历程对领导行为的有效性有直接的影响,从而对价值型领导理论有所发展.     

异质性视角下以社会资本提升单位领导关系强度的路径思考 ——以变革型领导为例

我国经济发展推动了社会的异质化进程,企业单位内部互动更加复杂,具体表现在社会类别多样塑造吸引范式多元化、信息多样塑造社会认同多元化、价值多样塑造自我归类多元化等三个方面。社会资本是解决上述问题的重要方式,这是由于社会资本具有强化身份认同、促进信息流动、证明社会信用三个方面的功能和优势。为此,企业单位应尝试推动以责任为核心的规范建设、以互动为核心的网络建设和以弱化认知差异为核心的信任建设。     

做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字     

当领导要有“四度”

当领导既要管人，管天、管地，但最重要的是管好自己。在平时、在关键时刻都能把握住自己，保持自己头脑清醒、掌权办事得当，言行举止有度。     

大力提升践行群众路线的领导正能量

践行群众路线，是提升领导正能量的核心内容和根本途径。增强践行群众路线的领导正能量，是实现党的群众路线常态化长效化的重要保证。提升领导力，促进群众路线的深入践行，应从领导理念、领导机制、领导实践等三个维度上下功夫，凝聚正能量，让群众路线在为民务实清廉上见成效。     

论区域集体战略领导力

<正>领导力是领导者必须具备的一种权威化的顶端统御能力。集体战略领导力作为一个完整概念,在以往的领导学研究中尚无相关讨论,然而,却是各地一线干部执政实践中的重要元素。所谓集体战略领导力,是指由领导班子中相关成员集体决策和实施的、以这个集体的领导客体为实施     

完善制度 创造安全作业环境——河南省煤矿安全监察局有关领导到豫南辖区检查指导工作

5月11日，河南省煤矿安全监察局事故调查处焦金永处长一行来豫南辖区检查指导煤矿六大系统建设工作。在中平能化集团安监局杜波局长、李永生副总工程师陪同下，焦金永处长来到平宝公司首山一矿进行现场指导。     

社会化经历与本土文化对领导特质形成的影响研究

在研究范式上过于依赖基于问卷测量的统计分析验证,在研究内容上忽视个人社会化经历和文化因素对于领导的影响,是造成现有领导特质理论"片段化"特征明显、特质形成过程不明的主要原因。采用案例分析的方法,通过对组织关键事件中领导与客体互动行为的分析来呈现领导者的特质,并从个体社会化经历和本土文化2个视角阐释了领导特质的形成过程;发现个体社会化经历和本土文化是领导特质来源的2个主要路径,弥补了领导特质理论在此方面的不足,为中国本土化领导研究提供了一个新的视角。     

后现代主义视域中德性领导理论的本土建构及运行机制北大核心CSSCI

基于儒家德性伦理所构成的特殊文化情境和以伦理为本位的社会脉络,在后现代主义者所倡导的价值精神审视下,发展出以伦理为核心的德性领导模式。德性领导的运行经由显性知识与默会知识互动的情境化调控,围绕情、理、法的价值次序,通过"忠恕之道"构成一种"教谕式调节"的运行机制。德性领导消解了西方领导范式中的理性先验性和客观性等基础预设,强调组织领导的去中心性、情境性与教化功能,是儒学与后现代主义在组织领域对话融合、扬长避短的产物。     

领导决策中构建权力正义的制度机制探析

领导决策绝不是一种按照既定步骤执行就能实现预期成效的“机械化作业”。要把权力正义的价值理念融入决策工作的全过程,确保决策能够实现公平、公正、公开的基本价值要求。在决策预备阶段,通过赋予决策客观性、化解潜在风险点、提升决策务实性等举措为管理权力汲取合法性来源;在决策制定阶段,通过多元主体参与、充分表达协商、集体领导决策等举措彰显决策的程序性正义;在决策实施阶段,通过严格执行既定部署、充分保证程序合规、保障全员知情权利等举措全面把准正义性标尺。     

再论领导本质

领导本质是领导性质的体现，是领导的功能性内在属性。不能把性质与本质混为一谈，也不能把领导本质简化为服务；领导本质是影响、服务、代表、工具等诸规定的综合。     

郭尊华：在低迷中超越！

优秀的CEO都是驾驭危机的高手,面对外部挑战,他们总能发挥自身的领导能力化“危”为“机”,带领企业在经济谷底期逆风飞扬。     

领导科学学科范式探析

领导科学作为一门相对独立的学科,是伴随着我国社会主义现代化建设历史新时期的到来应运而生并蓬勃发展起来的。科学发展的历史证明,一种知识之所以能够逐渐成长为专门的学科,一方面因为它在实践中能显示和发挥出其独特的价值或作用,另一方面是因为在其发展过程中,能逐渐形成相对稳定、为学界大多数人     

垂钓的3重境界

在一般人印象中,盛唐的名臣魏征大概只知整天规劝皇帝“忧劳兴国、逸豫亡身”什么的。其实,魏征并非真的不通俗世的闲情,他也曾在《谏太宗十思疏》说到:“……文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”是啊,久居官场,终日公务缠身,怎能不“劳神苦思”呢?那么,是时候放下繁忙的工作,拿起钓竿,到幽静的河边享受钓趣了!——依茸茸青山,傍一泓碧水,把纤竿,挂银丝,浮漂轻点,手腕微抖,遛鱼,摘钩,上饵,抛投,周而复始,此乐何极?这时候,心静如水,没有了“忧谗畏饥,…     

领导方式的规则化趋势与领导艺术的适应方略

领导方式的规则化趋势意味着领导方式层级明晰化、全面法治化、思维理性化,从而对领导艺术产生了方法的约束、行为的限制、弹性的弱化。对此,可以采用"弹钢琴"的适应方略,实现领导艺术规范化与灵活性并存、精准化与协调性并存、理论化与实践性并存。     

领导风格对差错管理文化和组织创新绩效的影响研究

一、引言 差错在每个组织中都可能发生 差错通常带来负面的影响,比如使组织效率低下、成本上升等,严重的差错甚至会导致组织的消亡.因此人们将差错视为负面的东西,组织也会采取措施进行差错预防.但是差错也有正面的影响,如促进学习、创新等.如果组织能将差错纳入日常管理,即差错管理,就能使这种近乎无意识的随机成长方式系统化,帮助企业快速成长.差错管理是用于推动组织学习的策略,差错预防的关键是差错侦测,差错管理的关键则是差错反馈(Frese,Dyck,1996).Dyck等研究者(2005)通过气氛概念将差错管理应用于组织建设,认为组织可通过差错管理气氛建立组织成员的共享价值观,进而影响组织成员的行为.     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。     

领导风格塑造过程中的常见误区与风险规避

领导者在塑造个人风格的过程中切忌在选择上强加偏好、在行动上强制配合、在文化上强行推广、在观念上强迫融合,否则容易导致员工反感而与领导者渐行渐远。领导者个人风格塑造应该确保"个性"之特别必须能融于制度,"个性"之特效必须能服务公利,"个性"之特殊必须能助力创新,"个性"之特力必须能应对危机,"个性"之特征必须能适应大众。     

地市创新率

广佛同城化工作机制形成3月2日,广州佛山两市召开党政领导工作座谈会,决定成立由两市书记、市长组成的四人领导小组、建立市长联系会议制度、成立城市规划等四个专责小组,加快推进广佛同城化。     

要辩证对待部下之短

金无足赤，人无完人，每个人都有自己的短处和不足。如何辩证认识、正确对待、合理使用部下的短处，对于正确用人、推动工作至关重要。作为领导干部，在使用部下时不仅要善于扬长避短，更要善于用积极的态度、动态的思维、辩证的眼光审视部下的短处，从短处中发现长处，巧用短项，化短为长，这样才能更好地调动部下的积极性和创造力。