论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

新经济时代企业人力资源管理战略思考

我国已经进入新经济时代,人力资源战略环境发生了根本变化,因此,在人力资源战略上,必须重新进行人力资源管理定位,必须建立与之相适应的管理体制和激励机制。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。     

"新经济"时代企业管理的世纪变革

随着“新经济”的兴起,企业世界正在展开新一轮的战略调整,放弃了８０年代以来的收缩战略,转而实施依靠企业的核心能力进行市场扩张的新战略。介绍了新扩张战略产生的背景、基本思想以及新战略带来的管理思想和管理重点的变革。     

论新经济时代的企业管理理念与发展趋势

随着经济日益的全球化、信息的网络化、知识的经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,企业将面对更为复杂的外部环境,纷繁的市场信息,飞速发展的科学技术。因而企业领导者就必须要对守旧的管理理念进行调整,不断扩大企业的发展展空间,发挥创新能力,以使企业适应当前新经济时代经营管理环境的变化。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展

在新经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知     

新经济时代人力资源管理发展趋势

从新经济时代条件下人力资源管理面临的挑战入手,分析了全球一体化趋势的加强,企业成长方式的转变,信息技术的飞速发展,学习型组织的兴起等时代背景,提出了人力资源管理发展的若干新趋势,即人力资源管理的新观念全球化的系统整合与管理,人力资源管理的新职能向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,人力资源管理的新挑战人才流动的风险管理,人力资源管理的核心任务经营客户与经营人才的结合,人力资源管理的新功能学习型组织的创造.     

新经济时代的伙伴关系管理

处于领导地位的企业常常在合作性网络上有极为创新的做法,戴尔和宝洁便是两个典型的案例。在新经济时代,成功的企业往往是那些善于与许多企业伙伴进行合作的企业,这些企业伙伴构成了该公司的合作性网络。许多跨国公司已经从自己的合作性网络中受益很多,中国的 TCL、海尔、娃哈哈、养生堂等企业也正积极编织自己的合作性网络。     

新经济时代的人力资源管理

21世纪是一个新经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富.     

新经济时代的企业文化创新

一,创建企业文化对打造核心竞争力的意义 核心竞争力是企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力.     

新经济时代企业的应对策略

关于新经济 时下最热门的话题非"新经济"莫属.但对于新经济的提法可谓见仁见智,有的叫"网络经济",有的叫"观念经济",有的叫"非摩擦经济",还有的叫"反经济".上述的四种叫法大都只反映了一个侧面,笔者认为"新经济"是比较贴切的叫法,因为它代表了当今最前沿的生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术、管理技术、网络技术等领域的发展.     

新经济时代企业知识资产经营策略

新经济时代对企业提出了知识资产经营的要求,针对大多数企业知识资产经营的误区,提出了知识资产经营的重点互补性知识资产;并以成本与产出的差别对互补性知识资产和替代性知识资产进行了诠释;在系统分析了互补性知识资产的竞争优势的基础上,提出了有效的互补性知识资产的经营策略(CLCMI模式).     

新经济时代的企业激励机制探究

新经济时代的到来,给企业带来新机遇的同时也带来巨大挑战。作为开发和管理人力资源的重要方法之一的激励机制已经被越来越多的企业加以运用。本文通过剖析世界名企的激励措施,探究现代企业如何建立完善有效的激励机制。     

新经济时代必不可少的管理方法

随着新经济时代的到来,管理方法也进入了不断更新和调整的阶段.无数实践证明,有效的管理总是同运用正确的管理方法相联系的、本文试从以人为本的管理方法、柔性化的管理方法、速度化的管理方法、精细化的管理方法等角度论述适应新经济时代要求的管理方法.     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

新经济时代的企业员工职业发展

以知识经济为基础的新经济时代的到来,不仅企业面临着新的挑战和变革,员工自身的职业发展也面临着严峻的挑战,一方面企业难以为所有员工做职业生涯规划,另一方面,竞争的市场环境对员工提出了更高的要求。为应对新经济时代带来的职业发展问题,可从企业和员工个人两个层面提出策略以完善职业发展。     

新经济下企业管理发展趋势

管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作.作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要.