企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式,必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营,其主要方式是一要加大对外投资力度,二要建立综合商社,三要建立国际战略联盟。     

中国企业国际化的战略思考

企业国际化是国际经济一体化的必然结从，也是中国经济和企业今后夺取更大发展的必由之路。当前中国企业国际化的基本势态是：吸引和利用国外的直接投资，建立“三资”企业；对外直接投资，在海外兴办企业。企业国际化的国际经验，从发达国家来看，是对外投资与经济发展战略紧密配合，利用跨国公司对外投资和制订一套较为宽松吸引外资的政策。从发展中国家来看，主要采取循序发展、缩小二元结构差异的战略。我国企业国际化过程中，必须做到利用外资与跨国经营相结合，商品出口与发展海外企业相配合，与建立现代企业制度相协调。     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

南京民营企业跨国经营战略模式分析及其选择

在全球化背景下，南京欲想实现工业经济的国际化，民营企业的国际化必将成为其一个重要的组成 部分。而南京民营企业的国际化起步较晚，虽然近几年“走出去”的步伐开始有所加快，但仍存在着投资规模 偏小、跨国经营战略模式单一、国际化程度偏低等问题。本文基于目前南京民营企业开放型经济的实情，对其 国际化战略模式进行了分析与探索。首先，对南京民营企业的国际化现状作了简要分析；接着，对南京民企当 前主要采用的国际化战略模式进行了剖析；最后，对南京民营企业国际化战略模式的发展趋势及未来选择进 行了初步探索。     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

福建民营企业对外直接投资战略实证分析

福建民营企业在福建省"走出去"队伍中占据举足轻重的作用。当前福建民营企业对外直接投资具有以下特点:在区位上具有注重全球区位市场均衡开拓,并在每个区位市场中又有重点;跨国经营以贸易销售、生产加工等活动为主,高附加值活动方面表现明显不足,但企业能够根据当地情况采取适合于自己的经营业务;投资模式上采取独资模式的占多数,合资模式其次,合作模式较少。优化福建民营企业对外直接投资战略的思路是:产业选择和区位布局选择上要充分利用福建产业的相对比较优势;注重对外投资集群化发展;利用海外侨亲特色和世界闽商的地缘优势借船出海;对初次进入国际市场的中小民营企业应更多选择与当地企业合资合作;建立健全政府支持体系。     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略     

论投资战略对股权结构安排的影响

设立独资企业或合资企业是外商对华直接投资的两种主要股权结构形式。有资料表明 ,跨国大企业和中小外资企业在股权结构选择行为上有较大差异。例如 ,跨国大企业对华投资多以合资形式为主 ,中小外资企业以独资居多。即使同一来源国的外资企业 ,例如韩国 ,也存在着大企业以合资为主、小企业偏重独资方式的差异。股权结构选择行为的差异在很大程度上与企业的投资战略模式有关。本文拟就企业投资战略模式对进入发展中国家市场的股权结构选择的作用机理作一理论上的探讨 ,并对在华外资企业这两者之间的关联性作初步分析。一、有关股权结构选择的…     

我国旅游企业的国际化战略探讨

国际化已经成为“入世”后我国旅游企业的必然要面对的选择,战略的选择将直接决定旅游企业国际化的成败。文章首先对我国旅游企业国际化的战略选择现状进行了分析,接着指出了我国旅游企业国际化战略选择中存在的主观性、盲目性和缺乏灵活性的不足,最后,文章从进入战略和竞争战略两个方面,分别为我国旅游企业的国际化战略选择问题提出了有效的建议。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上，提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系，用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤，分别为时机判断，目标地域选择，目标运营商选择，运作策略制定及运营方式选择，以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

国际化经营：中国国有企业“脱困”的新思路

国际化经营对国有企业“脱困”具有重要作用 ,探索了国有企业进行国际化经营应采取的基本战略。     

南京民营企业国际化发展战略探讨

南京市民营企业经历了20多年的发展，在税收、就业、拉动区域经济发展和参与国企改革等方面对 南京市的社会经济发展作出了贡献。民营企业做大做强之后，必然会选择国际化经营的发展道路。南京市民 营企业的国际化发展目前尚处于初期阶段，针对起步阶段面临的问题，本文以科学发展观为指导思想，立足民 营企业全面、协调和可持续发展，从政府和企业层面提出了民营企业在产品进出口、利用外资和境外投资等方 面相应的应对策略。     

国有企业在买方市场下的经营战略

本文在分析买方市场对国有企业经营带来的主要影响、以及国有企业自身的优势和劣势的基础上，提出国有企业应实施经营规模化战略、技术创新战略、名牌战略和国际化战略等     

论国际企业联盟与中国企业跨国经营的组织选择

中国企业国际化经营主要采取集团化形式是大胆的尝试。但中国企业的集团化和集团化路径存在着种种制度性障碍,本国企业家对企业集团化也存在浓厚的“行政厌恶”。因此中国企业必须在WTO的框架内,转变战略视角和战略范式,放弃惯常思维,奉行超常规战略,力争以小搏大,以弱搏强,而缔结或参与国际企业联盟无疑是中国企业的最佳选择。     

论我国的能源国际化战略

能源是一个国家经济发展的重要物质基础.本文首先通过对我国能源现状的考察,论述了我国能源推行国际化战略的必要性,然后重点分析了我国能源国际化过程中必须注意的四个问题,即要从以传统的能源单纯进口方式为主转变到以境外开采能源的方式为主;并购是获取外部能源的有效手段,但要处理好各个环节之间的关系;除并购以外,能源企业的国际化还可积极探索其他有效途径,如跨国战略联盟等;推行我国能源的国际化战略必须以国内的能源结构调整和能耗降低为重要前提和基础,二者不可偏废,而应相互促进.     

服务业企业国际化经营的动因与进入模式的选择

服务企业国际化经营的日益发展已成为世界经济的显著特征。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,服务业企业国际化经营的动因与制造业企业不完全相同,国际市场进入模式的选择上与制造业也不相同,同时,由于不同类型的服务业企业内在属性的不同,其国际化战略和国际市场进入模式也不一样。     

中国企业家的良师益友──王念祖的《中国企业如何走向国际市场》

中国企业家的良师益友──王念祖的《中国企业如何走向国际市场》张仲礼，谢康正当中国企业开始进入国际市场，进行最佳经营战略的选择，迫切需要国际化经营的经验的时候，由安徽科学技术出版社孙述庆总编辑策划和主编、美籍华裔王念祖教授撰写的《中国企业如何走向国际市...