电力企业经营管理措施和策略分析

信息化科学技术在社会各领域应用范围的不断扩大,电力企业必须寻求新的经营管理模式、管理措施以及管理策略,通过不断创新和不断改革来达到促进企业持续发展的目的。电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业,经营模式陈旧、营销观念薄弱是一个普遍存在的问题,企业管理人才欠缺也是制约电力企业良性发展的主要因素。本文就当前电力企业经营管理现状及存在的问题进行分析,并提出加强电力企业经营管理的策略及措施。     

现代电力企业办公室管理工作的优化与完善

随着经济的快速发展及和谐社会的构建,电力资源已经成为人们日常生活和生产必不可少的能源之一。办公室是电力企业的综合管理部门,电力企业办公室的工作效率对企业的领导决策、发展壮大有很大影响,因此,优化和完善电力企业办公室管理工作有十分重要的意义。办公室是企业执行和管理的重要部门,是企业上下级的主要沟通桥梁,办公室管理是企业内部管理工作重要组成部分,只有加强办公室管理,才能增加协调好企业各部门的合作,办公室管理对企业的运营管理有很重要的影响。     

现代电力企业办公室管理工作的优化与完善

正随着经济的快速发展及和谐社会的构建,电力资源已经成为人们日常生活和生产必不可少的能源之一。办公室是电力企业的综合管理部门,电力企业办公室的工作效率对企业的领导决策、发展壮大有很大影响,因此,优化和完善电力企业办公室管理工作有十分重要的意义。办公室是企业执行和管理的重要部门,是企业上下级的主要沟通桥梁,办公室管理是企业内部管理工作重要组成部分,只有加强办公室管理,才能增加协调好企业各部门的合作,办公室管理对企业的运营管理有很重要的影响。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

浅析ERP系统整合之瓶颈——接口设计

ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成,企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理,同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料,财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时,也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息,以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显,企业要想做出一个全面的、系统的决策,实现企业内外部供应链的一体化,任何系统都不可能完全…     

浅析电力企业人力资源问题与创新措施

本文从地方电力企业人力资源管理的现状入手，结合地方电力企业人力资源管理和总存在的问题提出了一些对策，笔者认为，地方电力企业的人力资源管理要打破现有的人力资源管理体制，树立科学的人力资源管理体制，使其更好地为企业服务。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

电力企业劳务用工创新管理的探索

目前,劳务派遣用工逐渐成为电力企业人力资源的一个重要部分,已经成为各级电力企业,特别是基层生产一线岗位上的主要力量。他们的工作状态如何,必将对电力企业的生产和经营产生直接影响。因此企业要加强对劳务用工的管理。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

探析风险控制在电力安全生产管理中的应用

风险控制是现代电力企业安全生产管理过程的重要工作内容,企业只有在充分掌握了解到影响电力安全生产管理活动的不同风险因素后,才能够有针对性地采取风险防范控制措施,科学有效提高电力企业的安全生产管理水平,促进企业稳定持续的发展。因此,电力企业要充分发挥出风险控制在电力安全生产管理中的价值作用,通过积极开展系统性风险管理,不断提高管理人员风险控制意识,保障电力的安全可靠生产。文章将进一步对风险控制在电力安全生产管理中的应用展开分析与探讨。     

基于电力行业发电企业中物资管控的几点思考

正电力企业物资管理是企业管理的重要一环,管理水平的高低,直接关系到企业生产、经营各个环节能否有序的进行,也是一家企业内部管理水平的直接体现。谈及物资管控,任何一个行业、企业都需要不断提高和深入,这不仅关乎公司的企业管理、资金决策,也影响着企业的资金流动性和成本节约。大到制造行业对供应链各个环节的把控与管理,小到零售企业采购、办公及运营需要的各方面物资的管理和控制。随着近些年港口发展、信息通讯、电子商务、RFID射频     

新形势下提升电力企业政工工作质效的措施

企业政治思想工作是企业管理中的一个重要组成部分,企业文化的宣传以及员工思想的引导是企业政治思想工作的主要内容,其对于提高企业的竞争力和发展水平具有积极意义,电力企业也不例外。虽然我国的电力企业是国营单位,但是随着经济全球化的推进,电力企业也开始走出国门,因此提高电力企业的竞争力、提升电力企业政治思想工作的工作效率和质量就成为了电力企业管理的一个重要内容。文章主要针对提高电力企业政治思想工作的工作质量和效率的措施进行相关的探讨,希望可以提高我国电力企业的竞争力。     

电力行业企业的财务风险分析及控制

财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。从电力企业的角度出发，对存在于目前电力企业生产经营活动中各层面和方位的财务风险进行了较为详细的论述，并针对电力企业目前面临的财务风脸提出了风险应对、防范和控制的策略和建议。     

论电力生产安全管理

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力生产安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象,电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与对策。     

优化电力企业物流管理问题研究

物流成本在电力企业的运营成本中,占有较大的比重.用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是加快电力企业发展的关键之一.电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理,大力降低企业的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,加快自身发展.     

电力公司全面深入推进班组标准化建设研究

在电力企业中,班组是最为基础的组织单元,对于电力企业来说,其涉及到的一切工作都鸟能够有效的执行,以保证工作顺利完成。因此,班组管理需要规范化、标准化的管理,标准化建设有赖于制度,以规范化的管理来约束团队的执行力。班组管理是企业最基本的管理,其管理的质量与产品质量、生产运营、服务水平等有着直接联系,并且电力企业在激烈的市场竞争下,必须要加快创新步伐,推进班组管理现代化进程,从而提升企业的可持续发展水平。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础.