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人力资源管理——趋势与变革 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争的转向21世纪,企业传统意义上所具备的竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的;企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才,才是其维持生存并促进其发展的保证。而企业人才的竞争,更多地要看与“管人”有关的企业人力资源管理职能和能力,因此,面对新世纪“非连贯性”竞争环境变迁的挑战,企业要获取竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,已成为新世纪人力资源管… 相似文献
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对于企业发展来讲,人力资源的管理工作是其最为重要的内容之一。企业需要加大人力资源的管理力度,增强人力资源的地位与功能,利用多种方法提升人力资源管理工作的水平,进而深入挖掘人力资源的优势,令其更好的为企业服务,增强企业资金收益,提高企业市场竞争能力。本文简要针对现代企业中的人力资源进行论述,探讨了人力资源管理工作同企业发展的关联,并提出相应的改进、完善措施,目的在于进一步通过人力资源的管理确保企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。 相似文献
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变革环境中的企业人力资源分层分类管理 总被引:2,自引:0,他引:2
产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化,而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下,全新的商业模式正在形成,企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴,来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点,人力资源是企业的持续竞争优势的源泉。在人力资源管理实践中,企业需要在人力资源管理方面进行创新,针对不同性质的员工实行分层分类管理。一方面可以降低人工成本,保持企业用人的灵活性;另一方面可以吸引、激励和保留企业的核心员工,以增强企业的核… 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题. 相似文献
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对于企业来说,企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力,而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质,检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象,藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素 相似文献
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企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为:企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。 相似文献
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二十一世纪企业在市场中的竞争,归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源,并能够充分地加以开发和使用,生产出高质量的产品并最终占领市场,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团, 相似文献
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鲍慧群:现代社会市场环境风云变幻,企业要不断地适应新形势的发展要求,保证在激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势,使企业立于不败之地,就必须重视对企业人力资源的开发,这是关系到企业生存与发展的一项根本性战略任务.对管理人员的开发更是重中之重,管理人员是实现企业战略的组织者和执行者,是企业成长和发展的关键因素.大量事实说明,一个企业的兴衰,在很大程度上决定于企业的管理人员(尤其是决策层的管理者)的知识经验、思想观念、能力水平、个性特点等素质.培养一支高素质的管理人员队伍,是企业兴旺发达的重要保证. 相似文献
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中国加入世界贸易组织,标志着中国经济将全面与世界经济相互融合,参与世界经济的分工与合作.从某种意义上来说,中国加入WTO组织,石化企业面临着严峻的挑战,如果石化企业不能有效解决自身存在的问题,在激烈的市场竞争中,就不会等到机遇出现的那一天.在生产资料实现全球化流通的时代,技术水平将最终决定企业的实力,也就是说,市场的竞争归根到底是技术水平的竞争,而技术水平又决定于人力资源水平,拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.中国石化集团已充分意识到这一问题,也采取了一系列改革措施,但由于种种原因,我们依然存在着职工队伍庞大、人员结构不合理、劳动效率低下、优质人力资源流失过速的问题,如何看待和解决这些问题,笔者结合自身工作,谈几点认识和看法. 相似文献
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通过开展有效的人力资源管理建立核心竞争优势已成为企业提高竞争力的必要手段。随着知识经济的发展和劳动力结构的变化,企业应走出人力资源管理的误区和盲区,运用双赢思维的策略,努力开发以"双赢"为特征的人力资源管理模式。 相似文献
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一、机遇与挑战
在宏观经济进入增速换挡期、产业结构转型调整期的形势下,人力资源的战略性价值也被推向更为重要的高度,这也为人力资源变革和创新价值体现提供了新的机遇.
不过,随着国有企业深化改革深入推进,打造人力资源创新平台,实现人力资源各专业板块,以及人力资源业务与企业各业务板块的深度匹配和良性互动,也是企业人力资源管理实践面临的新挑战.同时,在人力资源市场上,劳动力供给总量转折拐点已现,而结构性失衡矛盾仍长期存在,因此,不断创新人力资源管理机制,提升企业人力资源管理能力,是对外占领高端人才争夺市场,对内催化人才红利释放的不二法门. 相似文献
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人力资源经理,如果只会处理日常的人事行政管理事务,不久的将来就会失业,这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天,人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置,对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道:成也萧何,败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质,将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此,圆桌谈话栏目从本期开始,展开“HR经理能力训练系列谈”,旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有:人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。 相似文献
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<正>新形势下市场经济活跃,给企业带来了较大的发展空间。同时,各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中,人力资源属于企业的核心竞争力之一,是企业重要的资源。加强人力资源管理,能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位,实现自身发展目标。因此,企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势,创新管理方法,以优化人力资源配置,推动企业的长期稳定发展。 相似文献
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人才是现代企业的第一资本,在知识创新、科技创新、产业创新的今天,人力资源的重要性日益凸显。企业市场竞争力的强弱主要取决于它所拥有的人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。因此,秦皇岛港应重视关键员工流失的风险,采取有效措施,防范关键员工流失给港口带来的风险。 相似文献
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战略性人力资源管理的四个基本面建设 总被引:2,自引:0,他引:2
传统人事管理向现代人力资源管理的提升,是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理,则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面,见图。企业战略构建的是 相似文献