关于如何建立工业企业集团组织绩效考核体系的探讨

本文围绕企业全面预算、绩效考核和薪酬管理几个方面就工业企业集团如何建立组织绩效考核体系进行探讨。     

厂搬走了,周边行业重新洗牌

重钢、重啤、长安、嘉陵,这几个响当当的集团,无一不是代表重庆工业实力的“巨无霸”,无一不是中国同行业的“旗帜性”企业。他们集团搬迁之后,不仅企业的职工要随之而去,其旧址和即将迁往的新区周边也将掀起新的行业调整。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

厂搬走了，周边行业重新洗牌

重钢、重啤、长安、嘉陵，这几个响当当的集团，无一不是代表重庆工业实力的“巨无霸”，无一不是中国同行业的“旗帜性”企业。他们集团搬迁之后，不仅企业的职工要随之而去，其旧址和即将迁往的新区周边也将掀起新的行业调整。     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。     

民主企业的管理启示

正什么是真正好的管理方式?哪种管理方式更有效?管理界始终没有胜负之说。但最近了解到的一家巴西企业的管理,让我看到了管理方式的另一种可能。它不是全球知名的企业,也不是商学院里奉为经典的案例,但它是人们最愿意加入的组织——卡多·塞姆勒的塞氏企业。我们先来看看在这里工作的人所能享受到的待遇:在这个企业里,     

工会在企业文化建设中的作用体现

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。大庆油田总医院集团作为专业性、针对性和管理范围较强、较大的企业，在当前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设具有更加重要的意义。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中的作用体现在以下几个方面：     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

浅谈大型综合型集团企业档案工作面临的形式及对策

随着国家经济建设和各行业事业的发展,很多企业从原来的单一模式企业发展成为集生产运营、工程建设、科技研发、工程设计、营销管理和专业化服务等以及多功能、多投资、多基地等为一体的大型综合型集团企业,本文从个人在大型综合型集团企业多年从事档案管理工作的实践,谈谈大型综合型集团企业档案工作面临的复杂多变的形势,以及如何适应和转变,提出几点对策和具体措施。     

加强企业财务管理 促进经济效益提高

外部环境的变化影响着城市燃气企业的科学发展,为保障城市燃气事业可持续发展,充分发挥国有燃气企业在经济社会发展中的主渠道作用,本文从分析当前市燃气产业集团财务管理现状着手,深入浅出的从企业内控、资金管理、预算管理、建立健全内审制度以及培养人才等几个方面提出了自己的意见和建议。     

探讨企业集团网络财务管理模式

集团财务管理存在的问题 1、企业控制方面存在的资金管理问题。 企业集团财务管理的核心是资金管理,但事实上企业集团财务管理的主要问题就出现在这个环节。主要存在的问题主要有以下几个方面：     

联通公司地市层面集团客户服务体系打造

中国通信行业历经几次重组，形成了由独家垄断到三家竞争的多元化市场格局，如何成功营销为企业带来八成收益的20%的集团客户成为联通公司重要工作课题，本文作者从集团客户经营工作中必须做好的三个方面内容论述了在当前市场营销环境下如何成功打造地市公司集团客户服务体系。     

浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

集团总部财务系统实施心得

<正>随着企业多元化,跨地域经营的高速发展,使企业集团化经营成为必然趋势,但同时也使集团管控所面临的挑战越来越大,主要表现在几个方面:为了提高经济效益与效率,母公司对子公司的授权力度越来越     

廖学锋：把飞机卖给赵本山!

中国公务航空集团创始人、董事局主席兼CEO廖学锋从事公务航空十余年,曾在庞巴迪公司、豪客比奇公司和美国雷神公司等世界顶级公务机制造企业担任中国地区的高层管理职务。他先后售出公务机100余架,客户包括三一集团、新华都集团、民生金融租赁、上海航空、本山传媒、台湾中兴等几十家企业。     

坚持人事管理 财务管理 资源调配“三统一”原则 实现科学管理 增强集团活力

中图集团经历50多年的风云变换,如今已成为中国文化企业的代表,新的时代给中图集团注入了新的活力,解放思想,改革创新发展是每个中图人义不容辞的责任。作为中图集团的一分子,我想从人事管理、财务管理、资源调配几方面谈谈我的想法和认识。     

国外对公司集团的法律规制

公司集团也称为关联公司或关系企业，是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业之间的联合。在法律上，公司集团不是一个独立的主体．仅仅反映两个或更多公司之间具有的一种法律关系，真正具有法人资格的是构成公司集团的各成员企业。     

大数据背景下集团企业业财融合的思考

文章以业财融合为切入点,简要阐述集团企业推行业财融合的现实意义,并结合集团企业经营管理与业财融合期间遇到的实际问题,从多个方面阐述推进集团企业业财融合的有效策略,旨在帮助集团企业建立完善的业财融合发展体系,顺利实现财务管理转型目标,为企业发展提供助力。     

浅谈企业财务标准化管理的必要性与实施

标准化是制度化的最高形式。企业标准化管理的实施,是大型集团企业实施企业经营管理提升的必由之路。就企业财务管理而言,标准化管理能提升财务综合管理水平,同时降低财务人员劳动强度,提升财务信息质量。本文主要论述了企业财务实施标准化管理的必要性,并从财务队伍建设的标准化、日常业务的标准化等几个方面就企业财务管理标准化的实施进行了介绍。     

浅议如何发挥ERP在集团公司管理中的作用

众所周知,企业集团的业务范围涉及多个行业,所属企业多分布区域广,业务收支量大,资金形态、经营方式多样化等特点。加之企业内资本置变,属性更换,以及种种不确定因素所导致的变化,可谓瞬息万变,集团企业管理高度复杂。那么,如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求,又能迅速实现并为集团企业权属关系不断变化的不确定性以及未来对管理的新需求留有余地？ERP将帮助集团企业实现。集团企业通过ERP信息系统的应用,大面积进行市场信息的收集、分类、整理、分析,确定客户购买偏好,区别竞争产品,获得差异化竞争优势和效率优势。