浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

如何使企业的成本管理卓有成效

追求利润是企业所要实现的终级目标之一,实现利润的根本途径有两个,一是增加收入,二是降低成本。为使企业的成本管理更为有效,必须要树立正确的成本观,最大限度地发挥成本管理体系的效能,使每个员工都成为自觉追求成本效益的主体。     

国企后勤成本控制发展

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。首先要在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

对铁路实行资产经营的理性思考

党的十五大提出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而实行实物形态管理向货币形态管理,生产经营向资产经营“两个转变”则是改革能否成功的关键,铁路作为跨行业、跨地区的国有运输大企业,在深化改革,走向市场过程中,铁路实行资产经营大势所趋。一、铁路实行资产经营已成必线长期以来,国有企业普遍实行以确保生产任务指标完成为主要目标的生产经营。这是计划经济管理的基本特征。在短缺经济条件下,国家关心的是企业能否生产出更多产品,以满足不断增长的社会需求,解决短缺带来的社会经济问题。企业的主攻目标必然是产值、产量…     

黑龙江省特色优势经济发展的难点及其解决思路

一、发展特色与优势经济的难点１．黑龙江具有资源优势、传统产业优势、国有企业人才优势和边界优势。在计划经济条件下，上述优势使黑龙江跻身于全国经济实力较强的省份之列，并在我国社会主义建设中占有极其重要的地位。但计划化使黑龙江人习惯于服从计划，在由计划经济向市场经济转变的过程中普遍存在着思想不适应和人才不适应的状况。就思想而言，人们习惯于讲服从而不习惯于动脑开拓，按计划生产的思想根深蒂固。因此在探讨产品的开发过程中，人们往往只将眼光盯在生产的技术条件及其资金筹措上，而没将眼光放在市场的开发与拓展及其相…     

论现代企业的扩张动机

现代企业的扩张动机是企业基于自身利益均衡发展之上的一种行为观念,表现为企业在现代商品经济条件下克制短期福利而寻求远期利润的一种行为本能。 现代企业的扩张动机与科尔奈的企业“扩张冲动”或“数量冲动”概念具有本质上的区别。科尔奈在《短缺经济学》中描述的企业扩张冲动,是企业在“产品经济”运行条件下的一种行为常态,反映的是企业与国家的一种直接亲缘关系,因而表现出企业财务预算的一种软约束状态。准确地说,     

CIS:企业走向市场的重要战略

转换企业经营机制的核心，是使企业成为面向市场进行自主经营、自负盈亏的独立经济实体。因此，企业将不再是政府的附属物，企业的经营必须进入到市场中去，通过生产满足消费者需求的产品来最大限度地获取利润。企业在生产适销对路的高质量的产品的基础上，还必须能够在适当的时间和适当的地点把产品送到消费者手中，以实现产品的最终销售。要达到这一目的，企业必须走向社会并推销自己，在消费者心中树立企业的报象，通过一系列鲜明的视觉标志使消费者了解和接受。这种外部形象的树立又依赖于广泛统一的企业行为，而这种企业行为则来源于企…     

中国制造企业纳税精益管理问题与策略

中国制造企业生产大量产品但没有创造多少利润,降低税收成本成为重要的一个环节。但是存在违法漏税现象、企业人员涉税的业务辨析能力不强、企业没有从战略高度进行纳税管理、企业纳税风险防范意识不强、我国相关税法不完善等问题。通过树立遵纪守法纳税观,正确处理好税企关系、加强内部培训,提高人员的业务素质、完善企业内部纳税管理体系、规划税务风险应对策略等规范企业的纳税管理。     

进一步强化细化企业成本管理

1 邯郸钢厂(以下简称邯钢)“在市场经济条件下有效成本管理法”的科学性和实用性不仅在邯钢的实践中得以充分的验证,而且由国家经贸委正式通知全国,要求推广。作为与邯钢同行业同类型的八一钢铁总厂,深入学习邯钢经验,除了有和其他企业相同的意义外,还具有其特殊的重要意义。在当前和今后几年中特别强调学习邯钢经验,在成本管理上使实劲,下实功。不论从外部环境,还是内部环境看,都是十分必要的。 从外部环境看,八钢的钢材价格已经上升到高于国际市场价格的水平,呈现由顶峰往下滑落之势,至今落势不减。与其相反,钢铁生产所需的某些原材料和能源的价格,迄今还运运没有上升到国际市场价格的水平仍然趋涨。这一落一涨的态势,对钢铁企业经济效益的影响将是巨大的。如何减缓这一影响,办法自然是多方面的。作为企业自身努力能起作用的最可靠最有效的办法,一是加速发展,扩大生产规模,改善产品结构,提高规模效益和结构效益。二是加强成本管理,大力降低成本,节约物化劳动和活劳动的消耗,提高每一个生产周期的投入产出比,靠内部挖潜,提高经济效益,当一个企业的经济效益已经。     

通货膨胀条件下固定资产计价的分析

在通货膨胀条件下 ,企业会出现固定资产帐面价值与实际价值不符、提取的折旧基金与固定资产所需补偿的转移到产品中的价值不符的情况。国家有关部门应尽快实施国家资产的重置价值制度 ,企业应尽快实施固定资产期末计价的“成本与市价熟低法” ,以保证企业成本与利润的真实性 ,为经营决策提供正确信息。     

面向知识经济的企业管理

一、知识经济对企业的影响1、对企业经营导向的影响在市场经济中 ,企业一般以市场为生产经营的导向 ,即以满足市场需求、创造市场需求作为企业生产经营的出发点和基本任务。但在知识经济时代 ,科学技术对经济的贡献率越来越大 ,产品的科技含量 (通常用产品单位重量与价格之比来表示 )越来越高 ,开发生产高新技术产品将使企业的竞争力显著增强并获得丰厚的利润。这就要求企业时刻注意新技术的开发和应用 ,以知识密集型的产品占领和拓展市场。因此 ,科学技术将成为企业生产经营的导向。2、对企业经营目标的影响在市场经济中 ,企业通常以“利润…     

市场经济要求企业党政干部学经济学管理

加快改革开放,集中精力把经济建设搞上去,这是时代的呼声。这一呼声呼唤着各级党政干部,“不仅要抓紧学习政治,而且要抓紧学习经济,学习先进经营管理,学习现代科学文化,刻苦钻研业务,努力成为本职工作的内行和能手”。本文就干部学经济、学管理谈点看法。 一.学经济、学管理是加大改革力度,适应企业转换经营机制的需要。建立社会主义市场经济体制,使企业走向市场,是企业转换经营机制的核心。过去,在高度集中的计划经济体制下,我们广大干部的商品经济知识比较贫乏,商品经济意识和市场观念比较淡薄,重生产,轻销售。现在在发展社会主义市场经济的条件下,企业要转换经营机制,走向市场,成为“四自”商品生产者和经营者,就要求企业的广大干部必须转变观念、换脑筋,认真学习经济、学管理,只有具备一定的经     

强化企业财务管理应注意的几个问题

１．重视企业内部财务核算问题。企业的财务管理应该是对资金的计划融入、使用消耗以及销售产品收回这一全过程的控制、核算和监督。在市场经济条件下,由于产权明晰而形成的追求利润最大化的内在动因,对财务工作在内部核算上的控制和监督,提出了愈加严格而深入的要求。在企业财务管理的各项职能中,坚持从源头抓起,全面、精细地做好资金从购买阶段。生产阶段直到销售阶段的全过程控制,做到环环有指标,步步有考核,财务垂直领导,奖罚严格兑现,从而确保企业运行始终处于成本最低、占用合理、购销畅通、周转加快的最佳状态,是其最为根…     

论加强对国有企业领导者的管理

国有企业领导者是国有企业的法定代表人和经理人员,是国家干部队伍的重要组成部分。加强对国有企业领导者的管理是加强国家干部人事管理的重要方面。我国实行市场经济体制,建立现代企业制度,企业领导者已经成为市场主体,成为企业兴衰成败的决定性因素。因此,在加强党政干部管理的同时,必须高度重视并切实加强对企业领导者的管理。一、加强对国有企业领导者的管理是社会主义市场经济发展的现实需要几年来,随着我国市场经济的发展,国有企业已经逐步走入市场,成为市场的主体。市场经济条件下的企业较之计划经济条件下的企业,无论在性…     

社会主义经济的目的范畴是新创造价值——兼和宋涛同志商榷

资本主义经济的目的范畴是剩余价值,生产手段是预付资本。用最少的预付资本生产尽可能多的利润,是资本主义的绝对规律。这个规律对企业的要求是:用最少的成本,最少的工资,生产最大限度的利润。因此,降低成本,扩大利润,是资本主义企业的最高经营原则。社会主义经济的目的范畴是新创造价值。商品价值扣除消耗的生产资料价值就是新创造价值。新创造价值是社会平均活劳动时间的凝结,是劳动者创造的最新成果,是社会的可分配财富,符号可用S表示。新创造价值的物质表现形式是净产品,是新增的符合社会需要的生产资料或生活资料。如果     

论企业成长——基于管理需求与供给动态均衡分析

企业是一个基于不对称长期契约和管理协调的生产集合,企业的成长可以描述为有利于长期总利润的功能强化和增进有序度的自组织化过程。其外部特征就是能力构建与变迁,而推动这一过程的是不断增长的管理能力(管理供给)。这种增长既来自管理需求的压力,也来自管理供给方面的知识、技能、资源、资本的积累及对它们的创新性组合。在管理需求与管理供给的相互作用下,管理模式的每一次变化都涉及更大能量的产生和更有效的降低协调成本,其目的在于动态地构建一个适于环境的稳态系统,以实现"最有效适应"和增加长期利润。     

论区域政策对工业布局的影响--兼论振兴自贡盐业的对策

理论联系实际是我党一贯倡导的作风,笔者从事中学地理教学二十多年,想就书本上的知识和某些社会现实问题联系起来并作探讨。 工业布局是工业生产的空间组织形式。高中地理下册,提到影响工业布局的主要因素是：社会生产方式、自然条件、劳动力与技术以及工业布局接近原材料产地和消费市场等等。但实践证明,随着社会本义市场经济体制的确定,过去不为人们重视的区域政策的作用己日渐显现。 过去的计划经济体制,企业是政府的一部份,即所谓政企合一,企业的生产目的是追求产值,其必然行为就是降低产品的成本。而现在的市场经济体…