虚拟企业绩效评价体系的构建与应用——基于农产品供应链视角

本文借鉴平衡计分法,重构了农产品供应链绩效评价体系,并基于AHP法和模糊综合评价法对指标赋权重进行仿真评价。研究发现,农产品供应链中"流程"和"产品质量与创新"对其绩效的影响较"财务"和"顾客"大,同时,也是改善农产品供应链绩效的重要环节。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价体系研究

本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手,在对平衡计分卡理论分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系,并列举相关的参考指标。     

基于财务信息的制造业供应链绩效评价体系

本文从财务角度出发,针对以往对单纯,财务指标进行绩效评价的批评,通过对财务报表中各项指标的选择和再加工,建立了一套适用于制造业供应链的绩效评价体系.在此基础上,结合熵值法和Topsis方法对指标进行后期处理,最后给出了国内钢铁行业一个实例应用.     

供应链绩效评估在国内企业应用现状及体系研究

本文基于平衡记分卡的思想,结合对国内八个行业300多家企业的问卷调查,构建出一套切合实际的、科学的、可靠的具有22个指标的供应链绩效评价体系,为企业进行供应链绩效的自我评价提供有效的测评工具。并在此基础上,利用调研数据对记分卡进行实证检验,探讨了物流与供应链绩效等方面的相互作用关系。     

基于生命周期的供应链绩效评价指标体系研究

供应链生命周期不同阶段的绩效评价重点及指标是不一样的,本文分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点,主要从形成阶段供应链的稳定性和可靠性,发展阶段供应链的成本和柔性,成熟阶段供应链的成熟度,顾客的满意度及价值开发,衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系,完善了现今供应链绩效评价指标体系的不足.     

供应链整体绩效驱动及其平衡分析

从供应链管理的业务流模型分析起,定义了供应链的12种绩效属性,在此基础上,着重就供应链运作整体绩效的内外驱动力进行了全面的分析,并为供应链绩效的实际分析提出了四方面平衡考虑的思想,试图确立供应链管理实际操作的基础.     

平衡计分卡在供应链战略合作伙伴选择中的应用

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由愿景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略绩效评价的工具。本文从以供应商为核心企业的角度,从供应链可持续发展出发,利用平衡计分卡的思想,从信用与需求能力、服务与质量、流程运作、创新与学习等角度设计相应评价指标,对下游企业绩效进行评价,以此为基础作出战略合作伙伴的选择。     

改进的模糊层次分析法在供应链绩效评价中的应用

鉴于传统的层次分析法在供应链绩效评价权重确定中存在的不足,在建立供应链绩效评价指标的基础上提出了改进的模糊层次分析法;将模糊一致性矩阵引入层次分析法中,并将和行归一法与特征向量法结合使用,解决了判断矩阵的一致性问题,又解决了解的收敛速度及精度问题;并通过算例分析证明,运用该方法确定供应链绩效评价指标的权重是可行和有效的。     

基于聚类挖掘的供应链绩效评价的标杆选择法

标杆法作为供应链绩效评价的一种方法具有重要的应用价值,而如何针对既定目标选 择合适的标杆并提供可信的依据是这类方法的瓶颈. 针对这个问题,提出利用基于密度的聚类 挖掘技术采集分析供应链的特征,为使用标杆法比较和改善供应链的绩效提供决策依据. 首先 对已知供应链的绩效指标值数据进行标准化处理,然后采用基于密度的聚类挖掘技术(改进的 K - 均值聚类方法) 进行分类,通过分析各类供应链的特点和差异解决了标杆选择的问题,最 后设计了一个算例说明方法的应用.     

基于BSC的适应性企业供应链协同研究

随着市场环境的复杂化,企业面临前所未有的挑战。供应链作为协同合作的一种方式,受到越来越多的关注。以供应链理论为基础,对适应性企业供应链协同展开研究,结合平衡计分卡构建供应链协同模型,为丰富供应链协同理论和企业间开展协同合作提供理论支持。     

基于理想点法的供应链管理研究

本文从供应链管理问题的现状出发,提出供应商评价选择是供应链管理的关键环节,建立供应商评价选择的指标,运用理想点法对供应商进行选择,并进行实证分析.     

绿色供应链绩效评价文献综述

随着社会公众对环保的日益重视,绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要战略和提升国际竞争力的有效方法。衡量绿色供应链能否达到社会效益与经济效益的"双赢",必须对其绩效进行科学、合理的评价。因此,绿色供应链绩效评价成为了绿色供应链管理研究的核心课题。基于以上认识,本文对国内外绿色供应链绩效评价的文献进行了综述,总结了主要的方法和模型,并指出现有研究的不足,希望能对理论研究和企业实践有所帮助。     

基于平衡计分卡的资金清算单位绩效考评研究

平衡计分卡将企业战略分解为一套相互关联的指标体系,对企业实现战略目标和愿景规划的综合竞争实力进行全面的衡量。本文以资金清算单位为研究对象,通过绘制平衡计分卡战略地图的方式将企业战略自上而下层层剖析,制定出可具体衡量的考评指标。     

物资供应过程中的供应链绩效评价指标体系问题探析

在供应链绩效评价系统中,评价指标处于中心位置,简单的指标组合并不能反映供应链的绩效水平,必须采用合理的体系框架,本文对评价体系问题作了一些探讨。     

基于DEA方法的集成化供应链整体绩效动态评价研究

本文将数据包络分析(DEA)方法中的静态模型转化为动态模型,对集成化供应链绩效进行动态评价.同时对供应链绩效的有效性进行分析,为集成化供应链绩效的改善提供明确的改进方向和目标.     

平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想.本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据.     

EVA与平衡计分卡融合的企业财务绩效评价体系研究——以广西上市企业为例

本文通过EVA及平衡计分卡的优点和缺点进行分析和总结,最后,融合EVA和平衡计分卡的优点,以平衡积分卡为基础、EVA财务指标为核心构建了ENA平衡计分卡的指标模型,并提出了模型所适用的组织和企业。     

基于网络层次分析法的供应商选择

本文以平衡记分卡理论为基础,采用网络层次分析法,构建战略供应商选择与评价模型.这一模型考虑了平衡记分卡各维度之间及各维度内部的因果关系,是对层次分析法的有效改进,对于企业长期战略供应商的选择具有一定的指导意义,同时有利于供应链管理的发展.     

基于关键绩效指标的零售企业供应链物流绩效评价

本文根据供应链中零售企业物流的特点,运用关键绩效指标构建零售企业供应链物流绩效评价体系,结合实例介绍了关键绩效指标的设计思路,分析了该指标体系的优势.     

信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程.