试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策

家族企业已经成为促进我国经济发展的一支生力军。家族企业这种经济组织具有较强的生命力,有其自身的生存优势,如家族文化的强大凝聚力、成本的节约、对市场的快速响应能力等。但家族企业在其成长过程中也存在人治化管理、决策的独断性、管理人才缺乏等诸多劣势。文章在分析我国家族企业生存优势与成长劣势的基础上,提出了促进家族企业持续发展的对策。     

我国家族企业对职业经理人激励的现状分析

中国家族企业从家族化管理模式向职业化管理的转变,是家族企业向现代化企业制度迈进的必经之路。本文首先分析了中国家族企业的管理由家族化转变为职业化的必然性。进一步阐述我国职业经理人在家族企业中的现状,并从物质激励和精神激励两个层面分析我国家族企业对职业经理人的激励现状及存在的问题。     

家族企业管理机制创新探析

改革开放以来 ,我国私营经济获得了长足的发展 ,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献 ,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化 ,作为私营资本形式之一的家族企业 ,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足 ,转换管理机制和管理方式 ,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变 ,是使其真正做大做强的必由之路     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

我国家族企业的管理创新研究

家族企业是企业队伍的主力军,是一种应用普遍的企业组织形式,它为社会提供了大量的就业岗位。我国家族企业的发展有着勃勃生机,但因自身机制的不足,受到了极大的限制,出现了"瓶颈"现象,尤其是二十一世纪的今天,国外企业大量进入中国市场,竞争越来越激烈,我国家族制企业进行变革已是刻不容缓,其中的管理创新尤为重要,只有创新管理模式,我国家族企业才能可持续发展。     

论收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用

家族企业在全球的经济发展中正产生差越来越来的作用,世界500强企业有三分之一是家族企业。但众所周知,家族企业最大的一个难题就是成长很快,衰败也快,其根源在于员工的忠诚度低和主人翁意识缺乏。通过对收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用论述,从收益分享的理念下解决家族企业员工忠诚度低的问题,在探讨解决方法的同时,寻求观念上的更新。     

优化我国产业结构的投资策略

在治理整顿过程中,优化现有的产业结构,制定符合我国经济发展和产业结构合理化要求的投资策略,这对克服当前经济困难,实现国民经济的良性循环具有重要意义。一产业结构失衡是当前最为突出的问题产业结构是否合理,对整个经济发展有着重大影响。我国的产业结构,是自然资     

社会资本视角下我国家族企业治理结构变迁

我国家族企业产生、成长和成熟三个阶段的过程,实际上是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分、社会资本运用由简到繁的拓展过程。研究探索家族企业社会资本的运行模式和应用途径,不仅可以补充家族企业发展理论,还能为家族企业的高效管理、以及如何向现代企业制度演进等方面提供具有实用性的参考价值。     

家族企业代际传承、二代继承人异质性与ESG绩效

党的二十大强调经济发展方向要由速度、规模向质量、效益的可持续发展,同时我国家族企业正面临着跨代延续的关键时期。基于2012-2021年我国沪深两市家族企业数据,对家族企业代际传承与ESG绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：家族企业代际传承与ESG绩效正相关,家族企业代际传承会促进企业ESG绩效;家族企业二代继承人异质性对家族企业代际传承与ESG绩效之间的关系具有调节作用;当二代继承人具备绿色经历、海外背景和政治身份时,家族企业代际传承对ESG绩效的促进作用更显著。从家族企业代际接力的研究视角切入,探索家族企业代际传承和ESG绩效之间的关系,对丰富家族企业行为决策研究具有重要意义。     

基于CSR的家族企业健康成长策略

我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。随着家族企业对我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略。     

家族企业及其转化

家族企业是从家庭生产在由自给性生产向市场化生产转变时产生的.传统的家族企业随着生产和制度的变迁形成了明显的特征.随着市场化的加剧,家族企业必须向现代企业转化.     

企业并购的效绩分析

企业并购作为市场经济条件下的企业行为,是实现企业扩张的一条行之有效的途径,是优化企业资源配置的手段,企业并购有着深刻的经济动机和驱动力。企业并购的成本、收益以及并购后对并购企业、目标企业每股收益的研究,有助于加强并购市场管理,完善并购行为,推动并购的发展。     

难过的门槛:家族企业再发展的障碍

家族企业仍然存在着不可忽视的问题,有的还是属于致命的问题。诸如“家族制”管理模式居主要地位,管理者中一些人缺乏战略管理意识,人际关系依靠血缘姻缘为纽带维系,缺乏“以人为本”的企业文化,制度不完善且难落实问题突出,融资渠道不畅等,这是其再发展难过的门槛,必须克服的障碍。     

浅议企业激励

人是企业中最可宝贵的资源,对人的激励是企业管理的核心,也是企业竞争力和企业效率的主要动力源.本文研究了激励理论的历史演变,并借鉴了国外最新的管理创新思想,对企业激励进行分析,希望对使我国企业成为有激励特性的企业有所启示.     

现代企业制度下的公司成长分析

公司的成长性是公司的管理者、投资者等相关利益者所共同关心的问题,也是公司未来价值之所在。通过对公司成长的定义、特征、分类、影响因素及反映指标等方面的讨论对该问题作了较为全面的阐述。     

家族文化与我国家族企业制度变迁

以血缘关系为基础、以礼俗为行为准则、以祭祖为传承方式的家族文化,在我国有着深厚的社会基础。家族文化是一种约束人们行为方式的非正式制度。它决定家族社会中人们之间的关系;家族企业只是实现家族利益的工具。家族文化体现着家族利益,因而影响我国家族企业的制度变迁。     

论家族制企业存在的现实性原因

面对经济学家普遍主张建立现代企业制度的呼声 ,我国的私营企业却大都自愿选择家族制的管理模式。本文试从私营企业成长的历程、职业经理人的市场与法制、交易成本、国家政策等几个方面 ,分析家族企业存在的原因。在此基础上 ,说明了企业所有者自身具有选择和优化企业机制的自由和动力     

企业技术创新信息披露:内容、现状与改进对策

技术创新作为企业的核心竞争力,其信息披露对投资者决策具有重要的参考价值。依据技术创新相关理论和我国上市公司的信息披露实践,构建技术创新信息内容框架体系,包括创新支出、创新融资、知识类无形资产、创新产出或效益和创新激励分配等,并进一步构造技术创新信息披露指数,对我国信息技术业上市公司技术创新信息的披露状况进行定量评价发现,我国上市公司技术创新信息披露状况较新准则实施前有较大改善,但仍存在重形式轻实质、自愿披露积极性不高等问题。     

10年来我国企业会计制度改革的回顾与评价

在我国会计发展历史过程中 ,会计制度一直被采纳和沿用 ,而直到 2 0世纪 90年代才引进西方国家的会计准则这一规范形式。经过不断改革探索 ,我国目前形成了企业会计制度和企业会计准则并存的国家统一会计核算体系的局面     

家族文化与私营企业的成长

不少学者认为 ,家族文化是阻碍现代经济组织形成的一大障碍。家族文化对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇佣关系、管理方法、对外交往等均有不同程度消极的影响。笔者认为 ,家族文化既有消极因素 ,也有积极因素。在目前的条件下 ,完全可以对传统的家族文化进行主动的消解和重构 ,使之适应现代企业发展的要求。本文探讨了私营企业进一步发展与家族文化融合的可能性和条件