用人艺术初探

<正>决策和用人是领导者的两大基本职能,不管决策多么正确,没有一班人马去执行,去实施,也起不到丝毫作用。如何把下属的积极性调动起来,使他们的才能得以最大限度的发挥,使正确的决策得以实现,就需要领导者有高超的用人艺术。 领导艺术有理论形态和实践形态两大层次,作为领导艺术一部分的用人艺术,也具有这两大层次,本文主要从理论形态的角度来研究用人艺术。用人艺术体现在哪些方面     

略论毛泽东的用人思想

毛泽东的用人思想是毛泽东人才思想的重要组成部分．他历来重视人才的使用，认为“领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事”，并系统地发展了马克思主义人才理论，在用人路线、标准、用人艺术、爱护人才等方面都有较为全面的论述．     

行政领导艺术的重要性与提高途径

在行政管理中,行政领导者处于核心、主导地位,决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术,即决策的艺术、用人的艺术、授权的艺术、把握时间的艺术等等。研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。     

浅议领导者的用人艺术

领导者要知人善任，讲究用人艺术。要知人选才、任人唯贤；用人所长、人尽其才；唯才是举、大度用人；用人不疑、充分信任；宽以待人、团结为重；爱护人才、用养并重。     

《淮南子》论“用人之道”及其史鉴意义

《淮南子》的人才思想丰富深刻,其“用人之道”主要体现在治国重才、明于观人和用人有术等三个方面。《淮南子》的用人之道,不仅具有显著的黄老、道家色彩,而且颇受儒、墨、阴阳诸家“尚贤”思想之影响,表现出多元性、综合性、辩证性和致用性的特色。《淮南子》的用人之道是西汉黄老政治经验的历史凝结,虽然其理论内涵存在着传统专制君主政治的历史局限,但从实际的用人艺术而言,对现代国家治理中的领导者,仍然具有可贵的启示价值。     

中国古代的用人艺术

领导者最重要的职责是用人与决策。领导艺术也最主要表现在用人艺术方面。中国古代的统治者们很早就懂得用人的重要,并在用人艺术方面形成独特的风格,构成了中国传统文化深厚的内涵。一、举贤求治,讲究用人的政治目的中国古代社会十分讲究“治道”。治道以人为本体,希望通过组织与领导,使社会群体围绕着统治者的利益进行有序有效而平和的社会活动。治道属于上层建筑范畴,是统治者能力、智慧、道德的体现。由于这几方面的综合性的差异,中国古代的治道呈现过帝道、王     

魏文侯及其用人之道

本文立足于史实,着眼于现实,研究了魏文侯的用人之道。文章认为,魏文侯宽厚端严,闻过则喜的优良品质,任人所长,重用不疑的用人方法以及宏观控制、微观松缰的用人艺术,可为今天的各级领导者纯洁思想,端正作风提供借鉴。     

论容人之短与用人之长

所谓容人之短是指领导者在选才用人时应当以博大的胸怀容忍、宽恕人才的短处、缺点,以便充分发挥其优点、长处。容人之短是用人之长的前提,是当代领导者必须具备的心理素质和切实把握的用人艺术。本文试图就容人之短的根据、目的、途径和内容作初步探讨。一容人之短的根据就在于每个人身上总是优点和缺点并存,长处与短处共生。“金无足赤,人无完人”;     

浅谈领导者的用人原则

<正> 领导的职责是带领下属做好工作.协调好下属之间的关系,这就要看领导者的用人原则,正确的用人原则.可以使下属心服口服,愿意在你手下干活,错误的用人原则,则使下属心里不服,即使为你做事,也不过是马虎了事.     

试论领导者的用人观

人用人是领导者进行领导活动的中心环节,是实现领导决策的组织保护。社会主义市场经济体制的建立和现代化建设,需要大批与经济发展和现代生产相适应的各类人才。领导者能否科学地选人用人,这是衡量领导者是否成熟的主要标志之一,并对事业的兴衰成败关系很大。因此,研...     

领导智能解析

领导智能是领导者在领导活动中体现其智慧发展程度的头脑活动能力,是领导者以思维能力为核心的各种智慧能力的总和。领导智能是领导者在领导岗位上履行其领导职责的重要保证。领导智能包含度势智能、决策智能、指挥智能、协调智能、用人智能、学习智能等六个构成基本要素,在总体上呈现以学习智能为核心的闭环结构。积极投身社会实践,坚持调查研究,汲取群众智慧,边行动边思考,不断反思总结,是领导者提高和发展领导智能的基本途径。     

论邓小平新时期的用人艺术

邓小平的用人艺术是邓小平理论的重要组成部分.他继承和发展了马克思主义、毛泽东思想的用人理论,提出了"选贤任能、突出政绩、广开才路、唯才是举、扬长避短、用人所长,破格提拔、大胆使用,优化环境等一系列用人思想,为我国现代化建设提供了科学用人的理论,是指导各级领导干部和组织人事部门做好新时期用人工作的重要思想武器.     

论领导者的危机决策策略

领导者面对危机事件的决策和管理能力是衡量一个领导者行政能力高低的重要标志.领导者应进行适当的危机决策,化解因危机引发的一系列问题.能否妥善处理危机事件,是对领导者的综合能力、领导艺术以及领导协调能力的考验.     

开放改革的弄潮儿从《三国演义》所描写的用人艺术中可以借鉴些什么?

一个国家、一个地区能不能强盛、发达,当然会受许多因素影响,而领导者是否善于发现人才、使用人才,让这一国家、这一地区的人尽其才,物尽其利,则是一个非常重要的因素。甚至可以说在一定的政治体制下,一定的政治路线确定之后,领导者的用人艺术如何,则是导致这一国家、地区兴旺、繁荣与否的决定性因素。尤其在变革的时代,开放的时代,竞争的时代,人才可以自由流动的时代,领导者是否善于求贤、问贤、礼贤、下贤、用贤,能否使天下之贤、之能、之才,如水归大海般地皆聚拢在自己周围,各尽其力,各用其智,各献     

领导者的用人艺术

领导者用人关系到事业的兴衰成败 ,必须树立正确的用人观 ,强调德才兼备 ,做到存“疑”而不“疑” ,而且还要善用人 ,会育人     

青年领导用人应遵循的标准和原则

作为当代青年中的精英,青年领导在用人上的能力对党和国家各项事业的成败有极其重要的意义.青年领导干部必须掌握科学的选用人才的标准和原则,才能在新形势下成为一名合格的领导者.文章从青年领导用人的内涵和效用入手,提出了青年领导所应遵循的德才兼备,以德为选;量才适用,因事用人;任人唯贤,不拘一格三个标准和重视人才、用人不疑、合理组合、注重实绩考核四个原则.     

职工的心理需要与企业的发展

本文首先论述了我国企业职工的主要心理需要，包括；交流、了解的需要，友谊、关心的需要，尊重、信任的需要，荣誉、成就的需要，参与、表达的需要，进取、竞争的需要。其次，阐述了企业的思想政治工作，其中心是企业领导者的修养和用人制度。     

“任人唯贤,人尽其才”──关于选人用人的几点思考

毛泽东同志指出：“政治路线确定之后,干部就是决定性的因素。”在社会主义建设新时期,必须尊重知识,尊重人才,逐步实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。领导者做出决策后,选人用人就成为实现决策目标的决定环节,这也是领导者的基本职能。领导者必须树立新时期用人观点,掌握用人之道。用人之道的实质就是选拔、培养、使用、管理好干部。用人得当,事业发达;反之,导致损失,甚至失败。如古人云“人存事兴,人亡事废”。 一、选拔干部要知人善任、德才兼备 选拔干部要按照“四化”的标准。我党历来坚持德才兼备的干部标准,…     

提高领导者素养是时代的需要

当今社会 ,没有任何课题比领导科学更受管理研究者们的关注。而领导者素养问题是领导科学的核心。如何提高领导者素养以适应时代的发展需要 ,是领导科学发展的主要趋势 ,同时也是领导艺术的完美体现。本文就几方面简要阐述提高领导者素养的途径及重要意义     

转型期我国行政领导者的非职业化探析

要建立与时俱进的现代政府,必须提高政府行政领导者的素质,扩大政务类行政领导者非职业化的比重,选拔“双高人才”,执行“双重任职资格制度”,构建能上能下的用人机制,提高行政效率,增强政府活力。